近日，公司召開兩化融合管理體系貫標(biāo)工作啟動會。公司相關(guān)單位及項目咨詢公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會議。會上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、企管規(guī)劃部部長簡要介紹了公司目前信息化建設(shè)總體情況，對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的實施背景和意義進(jìn)行了說明。項目咨詢公司負(fù)責(zé)人對兩化融合管理體系文件、項目實施方案、推進(jìn)步驟等作了宣貫。與會人員圍繞著公司兩化融合現(xiàn)狀、項目建設(shè)方向及有關(guān)問題進(jìn)行了深入的交流討論。此次會議的召開，是公司系統(tǒng)性推進(jìn)工業(yè)化、信息化融合發(fā)展的新開端，旨在進(jìn)一步提升公司現(xiàn)代化管理水平。下一步，公司將以此為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)管理制度化，業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，爭取早日通過兩化融合管理體系貫標(biāo)審核，為打造西煤機(jī)品牌、提升企業(yè)核心競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。會后，項目負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)骨干人員進(jìn)行了實操業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。（張旭東）

11月10日，西煤機(jī)公司召開2022年度首席工程師、首席技師人員工作考核答辯會。來自西煤機(jī)公司技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的5名工程技術(shù)人員、2名技能操作人員參加了答辯。會上，由西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)趙友軍、高新榮、史仁貴以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，對參加答辯人員進(jìn)行了現(xiàn)場答辯考核。答辯分為三個環(huán)節(jié)，首先答辯人員從2019年-2022年主持或參與的項目、解決技術(shù)難題、“傳、幫、帶”的示范引領(lǐng)作用，獲得的獎項、專利、著作論文以及在本專業(yè)領(lǐng)域取得的成果等方面進(jìn)行工作匯報。隨后由評委根據(jù)答辯人員的述職匯報情況提出2-3個專業(yè)問題，答辯人員進(jìn)行現(xiàn)場作答。最后評委從答辯人員工作態(tài)度、勤政廉潔、履行義務(wù)、工作業(yè)績、獲獎情況五個方面作出綜合考核打分。會議通過現(xiàn)場匯報、提問、答辯環(huán)節(jié)，最終對首席工程師、首席技師人員2022年度工作給出了客觀公正的評價。近年來，西煤機(jī)公司首席工程師、首席技師人員立足崗位，埋頭實干，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，在技術(shù)項目創(chuàng)新、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、工藝文件評審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、青年人才培養(yǎng)等方面，尤其是在“8.8米超大采高智能化采煤機(jī)”技術(shù)革新、“智能快速掘進(jìn)機(jī)器人系統(tǒng)”設(shè)計研發(fā)制造方面，發(fā)揮了示范帶頭作用，做出了貢獻(xiàn)，推動了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（賈娟）

11月8日，中煤科工西安研究院（集團(tuán)）公司黨委書記、董事長王海軍，黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平，黨委委員、副總經(jīng)理何文欣、張壯路、王皓一行到公司參觀交流，西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長楊會武，西安煤礦機(jī)械有限公司總經(jīng)理車萬里及部分領(lǐng)導(dǎo)班子參加了座談。座談會上，車萬里介紹了西安煤機(jī)發(fā)展沿革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、人才隊伍、黨的建設(shè)、“十四五“規(guī)劃等方面的情況，感謝西安研究院長期以來對西煤機(jī)的發(fā)展給予的關(guān)心和支持，希望雙方進(jìn)一步深化在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面的交流合作、攜手共進(jìn)。楊會武介紹了西安重裝集團(tuán)的基本情況以及近年來在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級方面取得的成就。他表示，西安研究院是煤炭行業(yè)地質(zhì)保障領(lǐng)域科技創(chuàng)新的“國家隊”，多年來，始終用一流的核心技術(shù)、一流的專家隊伍、一流的管理水平和一流的服務(wù)質(zhì)量助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，希望雙方加強(qiáng)對接交流、務(wù)實合作共贏。王海軍對西煤機(jī)公司近年來取得的成績表示祝賀，重點對西安研究院地?zé)崮荛_發(fā)技術(shù)與應(yīng)用、透明地質(zhì)保障技術(shù)成果孵化情況做了介紹。希望與西煤機(jī)公司在地?zé)崮荛_發(fā)等方面開展合作，助力綠色工廠建設(shè)；同時，雙方要加強(qiáng)在透明地質(zhì)保障系統(tǒng)等方面的合作，共同推動煤礦智能化建設(shè)。歡迎西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到西安研究院考察地?zé)崮荛_發(fā)技術(shù)應(yīng)用和綠色工廠建設(shè)情況，實現(xiàn)互惠互利。會前，王海軍一行參觀了西煤機(jī)公司總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間、采掘裝備智能遠(yuǎn)程診斷及服務(wù)中心、采掘裝備通訊與智能化實驗室及廠史、科技館。西安研究院及西煤機(jī)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了走訪交流。（許芳瑞 李思遠(yuǎn)）

11月4日，公司召開存貨類資產(chǎn)盤點工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、會計事務(wù)所工作人員等參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)夏旭東主持。會上，財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于組織開展存貨類資產(chǎn)盤點工作的通知，并對相關(guān)工作作了重點說明，物流中心、機(jī)加二分公司、營銷總公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，會計事務(wù)所負(fù)責(zé)人作了工作指導(dǎo)講話，副總經(jīng)理高新榮對該項工作進(jìn)行了具體安排。總經(jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話，對此次存貨類資產(chǎn)盤點工作提出三點要求：一是提高站位，高度重視資產(chǎn)盤點工作。要清醒地認(rèn)識到，作為充分市場競爭企業(yè)，受到結(jié)構(gòu)性、周期性還有疫情等等影響，時刻要有居安思危的思想，存貨類資產(chǎn)是十分重要的流動資產(chǎn)，務(wù)必要從自身精益管理上下足功夫，敢于面對問題，找出問題、分析問題、攻破問題，從而規(guī)范和做實資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。二是履職盡責(zé),嚴(yán)格保證資產(chǎn)盤點質(zhì)量。要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、工作專班協(xié)調(diào)推進(jìn)、責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，保證資產(chǎn)盤點的全面性、真實性、準(zhǔn)確性。各級干部務(wù)必俯下身子，擔(dān)起責(zé)任落實好該項工作，最終提交詳實、準(zhǔn)確的資產(chǎn)盤點表。三是強(qiáng)化落實，確保資產(chǎn)盤點按期完成。要建立健全工作責(zé)任清單，加強(qiáng)協(xié)作配合，倒排時間節(jié)點，做到日事日畢，確保不影響各分公司生產(chǎn)任務(wù)的同時，保證清查盤點工作順利實施，取得良好效果。會議號召，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神，把思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，牢固樹立企業(yè)主人翁意識，多講奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、胸懷坦蕩、同心同德，共同按期保質(zhì)完成資產(chǎn)清查各項工作，為實現(xiàn)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化打下堅實基礎(chǔ)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（吳昊玨 許芳瑞）

三秦都市報10月26日A4版陜煤集團(tuán)扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾（右二）深入基層一線調(diào)研作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團(tuán)認(rèn)真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務(wù)，立足效能提升，把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、一體推進(jìn)，把工作實績作為檢驗作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，用好作風(fēng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1——9月，煤炭產(chǎn)量累計17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產(chǎn)品累計1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計379.2億度，比去年同期增長16%；實現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。堅持高起點開局 構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在于行動，行動速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。省委十四屆二次全會召開后，作為省管大型企業(yè)，陜煤集團(tuán)黨委積極響應(yīng)，及時組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)研討，安排專人研究擬定作風(fēng)建設(shè)專項行動工作方案，并在黨委會上進(jìn)行專題匯報、研究。在精準(zhǔn)吃透省委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的實施方案》《關(guān)于強(qiáng)化激勵約束推動作風(fēng)建設(shè)的若干措施》和省國資委黨委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的工作方案》的基礎(chǔ)上，直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺創(chuàng)新舉措，制定出臺了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查工作機(jī)制的通知》，搭建形成了以集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和3個內(nèi)設(shè)工作組、3個督導(dǎo)推進(jìn)組、N個結(jié)對互檢組為主要框架的“133N”專項工作領(lǐng)導(dǎo)體系。明確了以“五個過硬作風(fēng)”為目標(biāo)、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風(fēng)問題、開展“三個重點領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級黨組織和黨員干部的廣泛認(rèn)同。堅持服務(wù)基層 提高作風(fēng)建設(shè)服務(wù)保障能力陜煤集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，系統(tǒng)化提升完善作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，通過召開作風(fēng)建設(shè)專項行動督導(dǎo)啟動培訓(xùn)會，下發(fā)第一輪督導(dǎo)檢查、結(jié)對互檢工作流程和考核細(xì)則，采取“督導(dǎo)抽檢+結(jié)對互檢”的形式，全面開展督導(dǎo)檢查工作。同時，為防止工作責(zé)任逐級遞減，壓力傳導(dǎo)上熱中溫下冷的問題，集團(tuán)公司結(jié)合《督導(dǎo)檢查工作機(jī)制》，建立督導(dǎo)推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò)群，在充分授權(quán)、激發(fā)基層企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，又能保持與集團(tuán)公司步調(diào)一致、動作規(guī)范，大大凝聚了督導(dǎo)工作落實的合力。連日來，陜煤集團(tuán)所屬52家基層黨委全方位參與開展作風(fēng)建設(shè)結(jié)對互檢，通過兩兩互檢的方式促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實。在互檢過程中，各結(jié)對單位采取集中觀摩、結(jié)對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結(jié)對互檢清單和重點工作等內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢視工作短板，從而進(jìn)一步幫助基層單位之間“查漏補(bǔ)缺”?；z結(jié)束后，互檢單位對照檢查情況進(jìn)行打分，以“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結(jié)對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內(nèi)將檢查工作報告報送至集團(tuán)督導(dǎo)推進(jìn)組，以促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專班工作人員介紹，在第一輪結(jié)對互檢考核中，集團(tuán)所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。堅持問題導(dǎo)向 不斷推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)見實見效陜煤集團(tuán)堅持把從嚴(yán)從深從細(xì)從實的要求貫徹專項行動始終，以《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》為抓手，對照目標(biāo)深入查擺問題，在集團(tuán)公司總部各部門下發(fā)專項行動自查問題整改臺賬，定期收集問題整改進(jìn)展情況，并堅持“一月一上報”“一月一匯總”，確保各類問題高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成“銷號清倉”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在梳理前期查擺問題的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系所屬各級企業(yè)承擔(dān)的中心工作和重點任務(wù)，通過群眾反映、網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)等多種形式，積極開展作風(fēng)建設(shè)重點問題自查、督導(dǎo)、互評工作。目前，集團(tuán)公司及所屬各企業(yè)發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)問題共1150個，確定作風(fēng)重點問題842個，制定整改措施1380條。所屬各級基層單位，緊扣作風(fēng)建設(shè)主題主線，不斷創(chuàng)新方式方法，力促作風(fēng)建設(shè)落地見效。陜鋼集團(tuán)經(jīng)營主體責(zé)任單位陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委組織開展了以“汲取經(jīng)驗教訓(xùn) 提高經(jīng)營質(zhì)量”為題的專題民主生活會，該民主生活會準(zhǔn)備充分、問題剖析深刻，能夠聚焦經(jīng)營工作從市場研判、渠道建設(shè)、庫存經(jīng)營等方面開展深入分析，查找目前經(jīng)營工作存在的問題，提出切實改進(jìn)措施，為后期提高經(jīng)營工作質(zhì)量提供思路。陜化公司針對基層反映強(qiáng)烈、職工干部感受較深的責(zé)任心不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識差、落實力不強(qiáng)、創(chuàng)新力不強(qiáng)、服務(wù)力不強(qiáng)等5個方面，晾曬具體表現(xiàn)，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進(jìn)整改，提出了以學(xué)習(xí)力補(bǔ)腦充電，以執(zhí)行力開路架橋的根治藥方，目標(biāo)更明確，路徑更清晰。好作風(fēng)促進(jìn)大發(fā)展。陜煤集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展，以過硬作風(fēng)匯聚起決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，以過硬作風(fēng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）

采高2.8米，單日最高割煤超20刀，日產(chǎn)超4.5萬噸，月產(chǎn)超100萬噸，這是西煤機(jī)公司自主研制的MG750/1980-WD采煤機(jī)，在小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司首個國產(chǎn)2～3米煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用中創(chuàng)下的佳績。據(jù)了解，目前國內(nèi)采高2～3m煤層工作面設(shè)計長度為300m左右，礦井年產(chǎn)能不超過600萬噸。在煤炭高效開采技術(shù)快速發(fā)展的背景下，超長智能綜采工作面成套裝備關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用將引領(lǐng)未來中厚煤層開采發(fā)展趨勢。而國內(nèi)外目前綜采超長工作面所用采煤機(jī)大都為進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備普遍存在設(shè)備投入成本高、主機(jī)及備件供貨周期長等問題，國產(chǎn)采煤機(jī)設(shè)備普遍存在截割效率低、牽引能力不足、整機(jī)穩(wěn)定性差等問題。作為國家重點煤機(jī)制造企業(yè)，西煤機(jī)勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，針對國內(nèi)沒有2～3m煤層實現(xiàn)450m超長工作面高效智能化采煤機(jī)這一難題，展開了探索實踐?！跋鄬ΤＲ?guī)工作面，450m超長工作面對采煤裝備高可靠性要求更加嚴(yán)苛?！蔽髅簷C(jī)公司研究院院長趙書斐介紹說，我們對采煤機(jī)的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、過濾和分析，將采煤機(jī)的各項參數(shù)匹配針對超長工作面工況進(jìn)行了重新設(shè)計，大幅降低了其在高速運行時的阻力。面對一個個難題，一處處細(xì)節(jié)，西煤機(jī)公司成立了產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)等攻關(guān)團(tuán)隊，積極發(fā)揮院士工作站等各創(chuàng)新平臺作用，從生產(chǎn)效率、截割系統(tǒng)、牽引系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及可靠性等多方面進(jìn)行分析，展開關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究。相繼攻克了高速傳動系統(tǒng)冷卻設(shè)計、液壓系統(tǒng)可靠快速響應(yīng)、整機(jī)可靠性及易維護(hù)性、電控系統(tǒng)穩(wěn)定性及智能化等方面的技術(shù)難題，在關(guān)鍵技術(shù)上取得實質(zhì)性突破，為實現(xiàn)超長工作面采煤機(jī)高可靠性的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。面對低機(jī)面與大過煤高度的矛盾，西煤機(jī)公司針對工作面煤層厚度薄、夾矸多、過煤難這一現(xiàn)實情況，設(shè)計了斜面式機(jī)身采煤機(jī)結(jié)構(gòu)，降低機(jī)身高度的同時提高了過煤空間，滿足了配套最小采高要求，確保采煤機(jī)過煤口煤流無卡阻高效通過。還有針對性研發(fā)煤流平衡、載荷平衡等適應(yīng)超長工作面應(yīng)用的多參量協(xié)同柔性保護(hù)智能控制系統(tǒng)，提高采煤裝備自適應(yīng)能力及運行效率?！拔覀儗a(chǎn)化替代的新材料、新工藝和新技術(shù)融入超長工作面采煤機(jī)，有針對性地研制了超長壽命的截割與行走系統(tǒng)，實現(xiàn)常態(tài)化高速運行，使其滿足工作面工況條件?！蔽髅簷C(jī)公司研究院梁茂昭介紹說?！霸谑褂眠^程中，1980采煤機(jī)性能非常穩(wěn)定，在截割功率、牽引力、重載牽引速度等方面，已經(jīng)超過了我們前面使用過的進(jìn)口煤機(jī)，創(chuàng)下了連續(xù)兩個月超100萬噸的好成績，可以說這臺采煤機(jī)的性能，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。”小保當(dāng)公司總經(jīng)理薛曉強(qiáng)說，以前我們用進(jìn)口煤機(jī)，都是人家怎么設(shè)計，我們怎么用。西煤機(jī)在工作面設(shè)計前期，主動和我們進(jìn)行了深入的溝通，根據(jù)煤層特質(zhì)和我們的需求進(jìn)行了設(shè)計，極大地滿足了我們的需求，有效提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性。該采煤機(jī)于2022年6月5日在陜煤集團(tuán)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司創(chuàng)建的全國首個國產(chǎn)中厚煤層450m超長智能綜采工作面實施應(yīng)用，截止10月16日，工作面推進(jìn)約1500m，產(chǎn)出原煤351萬噸，單月產(chǎn)量連續(xù)兩個月突破100萬噸。已完全可替代同類型進(jìn)口采煤機(jī)，可滿足2～3m左右采高工作面年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效要求。該采煤機(jī)的成功穩(wěn)定可靠運行，標(biāo)志著2～3m煤層450m超長智能綜采工作面采煤裝備實現(xiàn)了完全國產(chǎn)化，對提升我國煤機(jī)裝備業(yè)在國際上的競爭地位，促進(jìn)煤炭工業(yè)的發(fā)展具有重要意義。也為未來行業(yè)中厚煤層高效智能開采提供了一種新的方案與模式，將現(xiàn)實性地助力煤企中厚煤層開采實現(xiàn)“一面一人年產(chǎn)千萬噸”的美好愿景。該項目的成功運用，得益于西煤機(jī)多年來在采煤機(jī)國產(chǎn)化替代和高端核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的深耕。一直以來，西煤機(jī)公司以打造民族煤機(jī)品牌為使命，面對煤礦裝備制造發(fā)展的變革大潮，調(diào)整產(chǎn)業(yè)思路，應(yīng)對市場需求，不斷加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，集中力量研發(fā)高端智能化新產(chǎn)品，有序推出了1660、2320、2550、1980、8.8米采煤機(jī)等系列高端產(chǎn)品，為我們煤炭工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了西煤機(jī)力量。未來，西煤機(jī)將以創(chuàng)建世界一流高端煤機(jī)裝備制造與服務(wù)基地為目標(biāo)，緊抓住煤炭行業(yè)智能化升級機(jī)遇，積極融入創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)鏈，加快科技創(chuàng)新步伐，助力國產(chǎn)高端智能采煤裝備勇攀世界高峰。（來源:重裝集團(tuán)網(wǎng)站）

好的作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶，是黨的建設(shè)的永恒主題。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。如何在企業(yè)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展氛圍，增強(qiáng)廣大干部職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，是我們站在新的歷史起點面臨的一個重大而急迫的時代命題。我們要堅定信仰、永葆初心。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“擁有馬克思主義科學(xué)理論指導(dǎo)是我們黨堅定信仰信念、把握歷史主動的根本所在”。新征程上，我們要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，必須堅持馬克思主義指導(dǎo)地位不動搖，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一當(dāng)代中國馬克思主義引領(lǐng)企業(yè)的改革發(fā)展實踐，堅定理想信念，牢記初心使命，提高政治站位，準(zhǔn)確把握形勢，在萬山磅礴中看清主峰，在大是大非前保持清醒，在眾聲喧嘩中敢于亮劍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)十三萬干部職工追求更充實的意義，走進(jìn)更豐盈的人生，并把砝碼添加在價值天平上屬于信仰的那一端，回答好高質(zhì)量發(fā)展的考卷。我們要踔厲奮發(fā)、砥礪精神。從習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)結(jié)奮斗是中國人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)的必由之路”，到參加廣西代表團(tuán)討論時強(qiáng)調(diào)，“團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才會成功”，再到閉幕會上強(qiáng)調(diào)，“堅定歷史自信，增強(qiáng)歷史主動，敢于斗爭、敢于勝利”，習(xí)近平總書記始終強(qiáng)調(diào)奮斗之志、奮進(jìn)之力。我們要傳承發(fā)揚好“奮進(jìn)者文化”，始終把“奮進(jìn)者”獨具的“勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發(fā)意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野、爭創(chuàng)一流的奮起意識”作為新時代陜煤人的精神標(biāo)識，使其賦予企業(yè)更多前進(jìn)的信心和動力，確保我們在逐夢世界一流企業(yè)的偉大征程中永遠(yuǎn)目標(biāo)堅定、勇毅前行！我們要腳踏實地、俯身躬行。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，“弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效”。道路不可能一帆風(fēng)順，夢想不可能一夜成真，需要我們堅持從嚴(yán)從實，把抓落實作為作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容和開展工作的重要方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全員參與、扎實推進(jìn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)、倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)、倡導(dǎo)服務(wù)基層之風(fēng)、倡導(dǎo)務(wù)實高效之風(fēng)、倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)、倡導(dǎo)嚴(yán)紀(jì)守規(guī)之風(fēng)，全面查找和補(bǔ)齊能力作風(fēng)建設(shè)方面存在的短板弱項，以過硬的本領(lǐng)和作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。讓信仰星空更遼闊，讓精神畫卷更絢爛，讓實踐追求更高遠(yuǎn)，我們的作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上！

10月23日12時，中國航天六院使用陜煤集團(tuán)研制的煤基航天煤油在該院165所鳳州試驗區(qū)120噸級液氧煤油發(fā)動機(jī)上進(jìn)行長程熱試車，獲得圓滿成功。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾；航天六院院長王萬軍；陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，董事會秘書、企管部總經(jīng)理杜平，總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃委主任宋世杰，總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長張立崗，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司黨委書記、董事長毛世強(qiáng)；航天六院總經(jīng)濟(jì)師王楓及165所所長韓明等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場見證了試驗。本次試驗是在2020年12月8日18噸火箭發(fā)動機(jī)成功試車的基礎(chǔ)上進(jìn)行的120噸級發(fā)動機(jī)300秒長程試驗。試驗數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，煤基航天煤油具有比沖高、傳熱性能和結(jié)焦性能優(yōu)越等特點。本次試驗成功以及陜煤集團(tuán)神木煤化工富油公司50萬噸環(huán)烷基油加氫裝置的成功投運，將使陜煤集團(tuán)成為航天軍工合格供應(yīng)商奠定更加堅實的基礎(chǔ)。在此期間，楊照乾一行參觀了航天六院“航天液體動力展示中心”，深入了解液體動力發(fā)展歷程、承擔(dān)任務(wù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。座談會上，楊照乾充分肯定了航天六院在國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域起到的重要作用，對六院人保軍強(qiáng)國的遠(yuǎn)大志向表示敬佩。他強(qiáng)調(diào)，一是要全力支持現(xiàn)有合作基礎(chǔ)，加快推進(jìn)航天煤油、新型液體推進(jìn)劑乙炔氨等項目的進(jìn)展。二是要繼續(xù)深化后續(xù)系列合作，圍繞國家需要、企業(yè)發(fā)展需求，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域繼續(xù)夯實基礎(chǔ)。三是更加堅定合作信心，全面落實戰(zhàn)略合作協(xié)議精神，圍繞合作框架進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容、夯實基礎(chǔ)，確立更加長久的合作機(jī)制。要充分發(fā)揮陜煤集團(tuán)多年深耕能源安全、節(jié)能減排、材料研發(fā)等領(lǐng)域積累的優(yōu)勢，開展各相關(guān)領(lǐng)域的緊密合作，爭取早日走出一條國有企業(yè)互利互惠、做大做強(qiáng)的新發(fā)展道路。航天六院總經(jīng)濟(jì)師王楓對陜煤集團(tuán)長期以來在液體動力試驗工作中的大力支持表示感謝。他表示，陜煤集團(tuán)實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)。雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)，在發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新、新型推進(jìn)劑研發(fā)，特種裝備自主可控、技術(shù)領(lǐng)先，氫能應(yīng)用等多個領(lǐng)域具有極強(qiáng)的合作潛力，相信在國家"雙碳"戰(zhàn)略支撐下，雙方將有更多合作契機(jī)。雙方還就進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、擴(kuò)大多領(lǐng)域合作等進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成廣泛共識。（白雪蓉 梁新星）

作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團(tuán)注重以督促檢查促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新性開展“結(jié)對互檢”，采取基層單位結(jié)對互查互評機(jī)制，不斷推動作風(fēng)建設(shè)專項行動落地見效。在互查互檢中推動作風(fēng)建設(shè)走深走實“請拿一下你們查擺治理作風(fēng)建設(shè)問題臺賬?！薄罢埦湍銈兏刹孔黠L(fēng)問題舉報受理情況做個說明。”“你們單位就貫徹落實作風(fēng)建設(shè)專項行動采取哪些切實可行的舉措？取得哪些成效？”……連日來，陜煤集團(tuán)所屬52家基層黨委全方位參與開展作風(fēng)建設(shè)結(jié)對互檢，通過兩兩互檢的方式促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實。在互檢過程中，各結(jié)對單位采取集中觀摩、結(jié)對互檢、查閱臺賬等方式，圍繞結(jié)對互檢清單和重點工作等內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探討交流中，不斷檢驗自身工作水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢視工作短板，從而進(jìn)一步幫助基層單位之間“查漏補(bǔ)缺”。互檢結(jié)束后，互檢單位對照檢查情況進(jìn)行打分，并“一對一”的形式反饋存在的問題，最終形成結(jié)對互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天內(nèi)將檢查工作報告報送至集團(tuán)督導(dǎo)推進(jìn)組，以促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動在基層各單位全面落實。陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專班工作人員介紹，在第一輪結(jié)對互檢考核中，集團(tuán)所屬52家基層單位累計提出了100余條合理化建議，同時各單位針對檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行立改，確保專項行動取得扎扎實實的成效。在互學(xué)互促中提升作風(fēng)建設(shè)效能治理“黃陵礦業(yè)圍繞五個聚焦、重點領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項治理、作風(fēng)建設(shè)綜合效果等內(nèi)容在領(lǐng)導(dǎo)班子之間、機(jī)關(guān)部門之間、基層單位之間，發(fā)放專項自查表50份，自查問題35條?！薄凹夹g(shù)研究院印發(fā)了《構(gòu)建“大監(jiān)督”工作機(jī)制的實施意見（試行）》等制度，不斷強(qiáng)化各職能部門‘管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督’的責(zé)任，運用監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效?！苯Y(jié)對互檢開展以來，各單位在“體驗式”互檢中找亮點、查問題、找差距、明標(biāo)準(zhǔn)，既有效加深了對互檢單位作風(fēng)建設(shè)專項行動開展情況的了解，促進(jìn)該項工作的規(guī)范性，同時又“取長補(bǔ)短”，有效將互檢單位特色經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身亮點工作。翻看神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司作風(fēng)建設(shè)專項行動工作資料時，“賡續(xù)紅色血脈 學(xué)習(xí)三秦楷模 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”黨委理論學(xué)習(xí)中心組主題研討的材料吸引了小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)專項行動檢查組。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司檢查組成員王俊偉說，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“賡續(xù)紅色血脈 學(xué)習(xí)三秦楷模 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”黨委理論學(xué)習(xí)中心組主題研討，通過“采摘助農(nóng)”、廉潔分享、紅色尋訪、重溫入黨誓詞等項目，圍繞作風(fēng)建設(shè)專項行動進(jìn)行研討，既豐富了作風(fēng)建設(shè)專項行動載體，又增強(qiáng)了黨員干部的使命感和責(zé)任感，為小保當(dāng)公司推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動提供了很好的借鑒。“通過此次交流互檢，我們看到神渭管道運輸公司在作風(fēng)建設(shè)專項行動工作中，把學(xué)習(xí)宣貫、意見征集、查擺問題、專項治理、健全機(jī)制一體化推進(jìn)，與“防疫情、穩(wěn)增長、保平安”緊密結(jié)合，推動了作風(fēng)建設(shè)專項行動扎實有力開展，這對我們渭化公司推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)不斷走深走實提供了另一種思路?！蔽蓟緳z查組成員馮凱感慨道?；z互查促整改，互觀互學(xué)促提升。大家紛紛表示，“互觀互檢”活動搭建了相互交流、借鑒經(jīng)驗的平臺，是一次難得的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，在觀檢中發(fā)現(xiàn)自身問題、借鑒有益經(jīng)驗，作風(fēng)建設(shè)專項行動思路更清晰、方法更有效，將以“互觀互檢”為契機(jī)，進(jìn)一步找問題、查不足、補(bǔ)短板，以觀摩促交流、促規(guī)范、促提高，努力營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，以更好的工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)成效。（集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組）

10月20日，陜煤集團(tuán)召開專題會，積極落實中省穩(wěn)增長、防風(fēng)險有關(guān)工作部署及國家電煤保供工作要求，提前謀劃所屬電力企業(yè)2023年煤炭供應(yīng)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，集團(tuán)董事會秘書、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平主持會議，集團(tuán)公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民，企業(yè)管理部、煤炭事業(yè)部、電力事業(yè)部（陜煤電力集團(tuán)）、運銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)等部門和單位的負(fù)責(zé)人在主會場參會，澄合礦業(yè)、運銷集團(tuán)、電力集團(tuán)和各電力企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。會上，企業(yè)管理部宣讀《關(guān)于做好2023年電力企業(yè)煤炭供應(yīng)工作的通知》，電力集團(tuán)和運銷集團(tuán)針對2022年煤炭供需情況、2023年煤炭需求計劃、存在的問題及建議等進(jìn)行了匯報。趙福堂在講話中首先充分肯定了運銷集團(tuán)在堅決落實國家、陜西省發(fā)展改革委和集團(tuán)公司“保供穩(wěn)價、提質(zhì)增量”要求，對集團(tuán)內(nèi)部電力企業(yè)煤炭供應(yīng)等方面工作，分析了明年集團(tuán)煤炭產(chǎn)運銷形勢，并就做好整體工作提了三點要求。一是要提高站位、嚴(yán)肅協(xié)作紀(jì)律。集團(tuán)公司將通過加強(qiáng)管控機(jī)制，進(jìn)一步抓嚴(yán)抓實內(nèi)部協(xié)作剛性兌現(xiàn)。二是要充分溝通、做精做實。運銷集團(tuán)作為集團(tuán)煤炭銷售工作的統(tǒng)籌實施主體，在做好整體銷售和全面供應(yīng)的前提下，關(guān)于長協(xié)供應(yīng)和原有外購煤的配置問題要加大溝通力度，形成合理的統(tǒng)一供應(yīng)方案，支持內(nèi)部電力企業(yè)更好發(fā)展。三是要互相理解、共同努力。電力企業(yè)要高度重視集團(tuán)產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運行的重要性，在制定明年用煤需求時，要對明年的接卸和發(fā)電能力進(jìn)行充分預(yù)估。同時，要求各單位要以集團(tuán)整體利益為中心，通力協(xié)作，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平。杜平在總結(jié)會議時要求，要認(rèn)真落實會議精神，做好明年電煤供應(yīng)工作。同時要貫徹落實黨的二十大精神，提升內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量，通過長效機(jī)制和剛性執(zhí)行來保證各企業(yè)長周期高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（梁忍 梁新星）