4月21日，西煤機公司質(zhì)量管理部組織開展測量不確定度專題培訓(xùn)，化學(xué)檢測室、金相檢測室、熱工儀表檢測室全員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀中認(rèn)國質(zhì)（北京）檢測技術(shù)研究院、中國合格評定委員國家認(rèn)可委員會專家鄭民奇擔(dān)任主講。培訓(xùn)圍繞隨機變量及其概率分布、測量結(jié)果的質(zhì)量評價等內(nèi)容展開。專家以實際工作場景為案例，圍繞實驗室儀器檢測等典型任務(wù)，演示了不確定度的評定流程，詳細講解了從識別不確定度來源到合成不確定度的完整計算過程。在研討環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合崗位實際展開熱烈討論，專家現(xiàn)場答疑解惑，針對性解決測量重復(fù)性分析、參數(shù)相關(guān)性處理等實操難題?！按舜闻嘤?xùn)解決了困擾許久的評定方法應(yīng)用問題，通過案例分析，幫助我掌握復(fù)雜測量場景下的不確定度計算技巧，提升檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量?！眳⒂?xùn)人員王洋說道。通過此次培訓(xùn)，進一步提升了實驗室檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性，增強了實驗室人員的理論和實操能力。下一步，質(zhì)量管理部將繼續(xù)重視員工技術(shù)能力提升，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、師帶徒等方式，持續(xù)強化測量隊伍的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量提供強力支撐。（劉云）

栗文岳，西安重裝集團西煤機公司機加一分公司數(shù)控銑工，他從事煤機制造行業(yè)近20年，先后獲得“全國青年崗位能手標(biāo)兵”“全國煤炭青年五四獎?wù)隆薄爸袊禾抗I(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)（技能人員）大師”“陜西省杰出青年崗位能手”、陜西省“首席技師”、西安市“勞動模范”等11項市級以上榮譽。栗文岳專研采掘裝備大型箱、殼體等機械加工制造，開展一系列技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)革新42項，形成先進操作法7項，獨創(chuàng)異形面相結(jié)合的曲面加工法，縮短加工時間至1小時。他先后參與完成150余臺采煤機主要殼體生產(chǎn)加工，產(chǎn)品主零主項一次交驗合格率達99%以上。近年來，栗文岳獲得實用新型專利授權(quán)2項，發(fā)表論文3篇，多項創(chuàng)新項目獲省市級優(yōu)秀成果。他發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)更多青年職工共進步、同成長，累計帶教學(xué)徒34人，其中18人取得二級技師資格，1人取得高級技師資格。栗文岳扎根一線，傳承“匠心”和“技藝”，帶領(lǐng)更多職工在追趕超越的浪潮中篤定前行，匯聚成推動煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量。（郭軍鳳 李思遠 張琦）

4月23日，重裝集團黨委委員、西煤機公司黨委書記、董事長車萬里，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理、總工程師趙友軍一行到國能神東煤炭集團走訪交流。國能神東煤炭集團黨委書記、董事長魏永勝，黨委副書記、總經(jīng)理王存飛參加座談。座談會上，車萬里對國能神東煤炭集團長期以來給予西煤機公司的認(rèn)可和支持表示感謝。他簡要介紹了企業(yè)概況、科技創(chuàng)新、重點項目研發(fā)等情況，并表示西煤機公司將充分發(fā)揮自身技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，圍繞采掘裝備開發(fā)與應(yīng)用，與國能神東煤炭集團開展多方位、深層次的合作，共同為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。魏永勝對車萬里一行到訪表示熱烈歡迎，對西煤機公司在技術(shù)和裝備上的大力支持表示感謝。他表示，繼雙方合作開發(fā)國內(nèi)首臺超大采高8.8米智能化采煤機后，7臺高產(chǎn)高效的MG1050/2840-WD采煤機陸續(xù)服役神東煤炭集團礦井，成效顯著。希望雙方加強技術(shù)交流，進一步拓展合作領(lǐng)域，擴大合作成效，開創(chuàng)共贏發(fā)展新局面。（秦超）

為全面落實2025年度“質(zhì)量提升專項行動”部署，近日，西煤機公司開展“質(zhì)量門診”全覆蓋督導(dǎo)檢查，通過“查問題、定節(jié)點、明責(zé)任、抓落實”四步走策略，推動質(zhì)量管理工作系統(tǒng)性提升。精準(zhǔn)把脈：以問題導(dǎo)向破解質(zhì)量瓶頸西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴、質(zhì)量管理部及外聘專家團隊組成督導(dǎo)組，聚焦《2025年質(zhì)量工作要點》，針對質(zhì)量提升項目清單、市場反饋痛點及內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，深入物資供應(yīng)公司、各生產(chǎn)車間，對任務(wù)分解、節(jié)點落實、責(zé)任劃分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“穿透式”核查。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場出具《整改意見書》18份，明確改進建議16項，要求責(zé)任單位限期整改。強基固本：以責(zé)任落實構(gòu)建長效管理機制檢查中，督導(dǎo)組強調(diào)，質(zhì)量工作必須堅持全員參與、全程管控、全面達標(biāo)三原則。要堅定不移地把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實到技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售前售后的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建“公司推動、部門聯(lián)動、員工主動、內(nèi)外互動”的質(zhì)量工作模式。就開展好“質(zhì)量提升專項行動”，督導(dǎo)組要求，一是要細化問題分析，各部門要建立“問題-原因-措施-驗證”四維臺賬；二是要強化責(zé)任穿透，扎實貫徹質(zhì)量第一責(zé)任人制度，切實加大對本部門質(zhì)量工作的重視力度；三是要深化對標(biāo)提升，通過每季度發(fā)布的《質(zhì)量標(biāo)桿案例集》以及“質(zhì)量檔案互學(xué)”活動，積極吸取先進經(jīng)驗，真正將質(zhì)量工作落地落細。靶向發(fā)力：以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展此次檢查是西煤機公司督導(dǎo)質(zhì)量提升工作落地生效的重要一環(huán)。下一步，西煤機公司將重點推進專項行動跟蹤，對質(zhì)量項目實行“周調(diào)度、月通報”；持續(xù)開展供應(yīng)商質(zhì)量問題交流分析，強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，促進供應(yīng)鏈協(xié)同提升；同時，盡快上線QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺，推動質(zhì)量數(shù)據(jù)智能化分析和改進管控?！百|(zhì)量門診”專項行動既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。西煤機公司將持續(xù)完善“診斷-治療-預(yù)防”的全鏈條質(zhì)量管理模式，以責(zé)任落實為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，推動質(zhì)量管理從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。（劉云）

為強化起重機械作業(yè)人員安全管理，4月17日，西煤機公司舉辦天車操作工起重機械基礎(chǔ)知識與日常檢查專項培訓(xùn)，來自生產(chǎn)系統(tǒng)的安全員和天車工共計61名職工參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請?zhí)燔嚲S保廠家專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合《特種設(shè)備重大事故隱患判定準(zhǔn)則》,重點講解了起重機械重大安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，通過案例解析與法規(guī)條文對照，介紹了起重機械的安全防護裝置的功能。同時，結(jié)合起重機械日常使用，分析了檢查中起重量顯示器是否正常、安全限位裝置是否有效、抗風(fēng)防滑裝置是否完好等檢查項情況。通過培訓(xùn)，有效提升了西煤機公司對特種設(shè)備的管理水平，持續(xù)增強了起重機械作業(yè)人員風(fēng)險防控能力。西煤機公司將持續(xù)深化安全能力建設(shè)，以專項培訓(xùn)為抓手，推動安全生產(chǎn)從“被動應(yīng)對”向“主動防控”升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（靳文超）

西煤機公司自主研制的MG1000/2900-GWD高可靠性快速采煤機在陜煤集團小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司煤礦井下正以12-17米/分鐘的速度高速牽引，1050mm大截深滾筒如“鋼鐵巨齒”般精準(zhǔn)截割5.5米厚煤層。這臺被譽為“煤海重器”的裝備，在全國首個厚煤層400米智能化開采工作面實現(xiàn)了98.5%的智能化開機率，最高日產(chǎn)達7.85萬噸，創(chuàng)下陜煤集團同等采高條件下的生產(chǎn)紀(jì)錄?！拔覀兊难邪l(fā)團隊解決了高負載條件下的快速牽引問題，攻克了大功率搖臂的潤滑冷卻難題，并創(chuàng)新性地引入3D線束設(shè)計技術(shù)。”項目組技術(shù)負責(zé)人介紹道，“更重要的是，通過融合礦鴻系統(tǒng)，采煤機可通過軟總線實時獲取運行數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)了‘感知-決策-執(zhí)行’的閉環(huán)控制。”這種智能柔性生產(chǎn)模式，使工作面產(chǎn)能具備2000萬噸柔性生產(chǎn)能力，可靈活調(diào)節(jié)，符合國家煤炭產(chǎn)能儲備的戰(zhàn)略需求。應(yīng)用典范——從實驗室到礦山的生動實踐在陜煤集團小保當(dāng)柔性產(chǎn)能采煤工作面，這臺高可靠性快速采煤機已穩(wěn)定運行一年有余，其可靠性和易維護性，為煤礦帶來了顯著的經(jīng)濟效益?！懊刻靸蓚€生產(chǎn)班、一個檢修班，日平均進刀量18刀，最高達25刀！”綜采隊負責(zé)人難掩興奮，“相比傳統(tǒng)設(shè)備，這臺采煤機的割煤速度提升了30%以上，多個技術(shù)指標(biāo)超過進口裝備水平”。通過智能控制系統(tǒng)，采煤機可根據(jù)煤層變化自動調(diào)整截割參數(shù)，真正實現(xiàn)了智能化開采邁上新臺階。戰(zhàn)略價值——重塑行業(yè)格局的中國方案該項目與國家發(fā)展改革委、能源局提出的柔性產(chǎn)能生產(chǎn)體系高度契合，是煤炭行業(yè)應(yīng)對供需波動的“戰(zhàn)略儲備”。西煤機公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍說，這臺設(shè)備的問世，“其核心意義不僅在于技術(shù)突破，更在于探索出一條可復(fù)制、可推廣的智能化柔性技術(shù)路徑”。據(jù)測算，該系統(tǒng)可使工作面產(chǎn)能提升50%-100%，多回收煤炭160萬噸，節(jié)約安撤費用超1.2億元。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里表示：“我們始終堅持‘持續(xù)創(chuàng)新 保持領(lǐng)先’的戰(zhàn)略定力，錨定煤礦裝備制造高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，致力于打造煤機裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地，為國家能源安全貢獻更多‘西煤機智慧’”。目前，MG1000/2900-GWD采煤機的成功應(yīng)用獲得了市場認(rèn)可，將有力推動陜蒙地區(qū)煤礦裝備升級，推動我國煤機從“進口替代”邁向“全球引領(lǐng)”。未來已來——智能柔性的無限可能站在煤炭工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的十字路口，西煤機公司的創(chuàng)新實踐為行業(yè)發(fā)展注入了新動能。針對400米超長工作面厚煤層高效開采及礦鴻系統(tǒng)融合智能運維體系，這些技術(shù)突破不僅解決了當(dāng)前煤炭生產(chǎn)的痛點，更勾勒出一幅“智能柔性、綠色高效”的產(chǎn)業(yè)藍圖。這是中國煤機裝備從“制造”到“智造”的精彩蝶變，為全球煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了中國樣板。隨著國家能源安全戰(zhàn)略的深入推進，西煤機公司的“煤海重器”正以“智能柔性”為翼，在千米井下書寫著新時代的產(chǎn)業(yè)傳奇。這場始于技術(shù)創(chuàng)新的變革，終將助力中國煤炭工業(yè)邁向更高質(zhì)量、更具韌性的未來。(南惠瑩)

近日，西煤機召開2025年二季度安全環(huán)保委員會會議，回顧總結(jié)2025年一季度安全環(huán)保工作，安排部署2025年二季度安全消防環(huán)保重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉冰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加會議。會議要求，一是要提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)底線紅線。必須深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示，將其作為開展安全工作的根本遵循，將安全生產(chǎn)意識深深扎根于內(nèi)心，時刻保持警醒，不能有絲毫的麻痹大意。二是要細化責(zé)任體系，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。不斷建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，扎實落實38個單位職責(zé)清單和170個崗位職責(zé)清單，確保責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)相扣。三是要聚焦重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力安全生產(chǎn)攻堅。針對性地把各項安全管理措施執(zhí)行到位，定期開展專項整治行動，集中力量解決突出問題，消除重大事故隱患。四是要強化隱患排查，打好安全生產(chǎn)整改硬仗。建立常態(tài)化的隱患排查機制，深挖潛在的、深層次的問題，實行隱患整改跟蹤銷號制度，以“零容忍”的態(tài)度，打好隱患排查整改這場硬仗。五是要加強宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。開展安全生產(chǎn)進車間、進班組、進崗位，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、事故預(yù)案應(yīng)急演練等活動，形成全公司共同關(guān)注、共同參與安全生產(chǎn)工作的強大合力。六是要嚴(yán)肅考核機制，保障安全生產(chǎn)工作執(zhí)行。健全并落實安全生產(chǎn)考核機制，促使各單位切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，鼓勵干部職工積極主動報告事故隱患，為安全生產(chǎn)工作注入強大的動力。會議強調(diào)，一要認(rèn)清形勢、自我加壓。安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，要共同努力承擔(dān)起保一方平安的責(zé)任和守一方穩(wěn)定的擔(dān)當(dāng)。二要守土盡責(zé)、才能及時減壓。通過形式多樣的培訓(xùn)宣貫，把安全環(huán)保知識掌握牢、把安全環(huán)保觀念宣貫到、把安全環(huán)保手藝再提升。三要全域管理、全程監(jiān)督。督促引導(dǎo)外協(xié)外委外租單位、勞務(wù)派遣人員等第三方，加強客戶服務(wù)中心及車間的維修人員、營銷人員、研究院技術(shù)人員監(jiān)管。四要精準(zhǔn)排查、風(fēng)險可控。扎實做好風(fēng)險管控，開展細致排查、消除潛在隱患，形成隱患治理閉環(huán)，確保隱患動態(tài)清零、風(fēng)險常態(tài)化管控。會上，觀看了《2024年全國十大典型事故及事件》警示教育片，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對對四川宜賓市筠連縣山體滑坡作出的重要指示，2025年陜西省生態(tài)環(huán)境保護委員會會議精神，《省安委辦曝光4起重大事故隱患整改不徹底典型問題》，陜煤集團、重裝集團二季度安全環(huán)保辦公會精神，審議了安全環(huán)保管理制度，熱加工分公司、機加三分公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“智啟未來—AI助力企業(yè)辦公效能提升訓(xùn)練”專題培訓(xùn)，掀起了一場數(shù)字化應(yīng)用風(fēng)暴，為員工帶來一場干貨滿滿的AI知識盛宴。此次培訓(xùn)以“理論+實操”的形式進行，旨在為員工賦能，讓AI成為工作中的得力助手，提升工作效率。培訓(xùn)深入對比分析國內(nèi)主流AI工具的功能特點，助力員工全面掌握AI辦公技能。在Word應(yīng)用上，通過AI快速生成并優(yōu)化文稿，展現(xiàn)其強大的文案創(chuàng)作能力；Excel應(yīng)用環(huán)節(jié)，借助AI提取、分析數(shù)據(jù)，引導(dǎo)員工編寫函數(shù)公式，大幅提升效率；PPT制作方面，AI快速搭建框架、生成內(nèi)容與配圖的演示，讓員工們眼前一亮。此外，大家還學(xué)會利用AI生成圖片和視頻，為創(chuàng)意表達提供更多可能。一天的培訓(xùn)，時間雖短，成效顯著。學(xué)員紛紛表示，這次培訓(xùn)不僅拓寬了視野，更收獲了實用的技能，為今后的工作帶來了新的思路與方法。此次培訓(xùn)是西煤機公司順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展浪潮，助力員工職業(yè)能力提升的重要實踐。下一步，西煤機公司將持續(xù)拓展AI在辦公場景的應(yīng)用，舉辦技能競賽，以AI技術(shù)賦能，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。（貟格娥）

2025年4月15日是我國第十個全民國家安全教育日，今年主題是“全民國家安全教育，走深走實十周年”。西煤機公司充分利用線上線下多種渠道，廣泛開展國家安全教育宣傳活動。線下，西煤機公司開展了“增強安全意識，共建和諧園區(qū)”承諾簽名活動，在食堂南北兩側(cè)設(shè)置簽名點，播放4.15國安教育宣傳片音頻，為職工講解國安教育知識。職工依次在宣傳條幅上簽下名字，表達共同維護國家安全的決心，自覺遵守國家安全法律法規(guī)的承諾。線上，西煤機公司通過企業(yè)微信號發(fā)布國家安全教育日相關(guān)資訊，普及國家安全法律法規(guī)，利用微信工作群推送國家安全宣傳材料，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，組織廣大職工積極參加省委國安辦、省委依法治省辦開展的“國家安全法頒布實施十周年全民國家安全法律知識競答和朗讀活動”，共計1200余人參加。通過形式多樣的宣傳活動，增強職工的國家安全意識，推動國家安全理念入腦入心，筑牢國家安全防線。（王阿蒙）

為進一步提升外協(xié)、外購件產(chǎn)品質(zhì)量，加強與供應(yīng)商的協(xié)作交流，近日，西煤機公司舉辦了供應(yīng)商質(zhì)量提升工作交流會，來自全國各地40余家供應(yīng)商單位代表參會。本次會議圍繞鑄件、殼體粗精加工、中小齒輪件、電機、滾筒、油缸及液壓件、變頻器及電氣件等重點件展開。由質(zhì)量管理部、產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)公司、客戶服務(wù)中心等單位組成交流小組，對各供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、存在問題進行通報及提問，會上，宣貫了西煤機公司《質(zhì)量工作管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《關(guān)于進一步加強2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》等文件制度，同時結(jié)合文件對2025年外協(xié)、外購件質(zhì)量控制要求進行了詳細說明。交流時，各供應(yīng)商代表踴躍發(fā)言，積極表態(tài)，坦誠面對存在的問題，提出改進措施，就未來發(fā)展策略進行深入探討，并提出了相關(guān)建議。針對各供應(yīng)商下一步產(chǎn)品質(zhì)量供給工作，西煤機公司提出要求，一是各供應(yīng)商要圍繞自身定位，轉(zhuǎn)變觀念、切實解決問題；二是要勇于革新，不斷加強自身能力建設(shè)，要提高工人技能、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強化工序管理、嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗；三是要提高工作效率，加強服務(wù)及時性、問題分析及時性、改進事項落實及時性；四是要深度合作，打造命運共同體，要提升雙向服務(wù)意識、切實加強質(zhì)量管控。通過為期數(shù)天的交流會，加深了西煤機公司與供應(yīng)商之間的高效溝通，明晰了現(xiàn)狀，厘清了思路，助力供應(yīng)鏈韌性升級落地。今年，西煤機公司要持續(xù)嚴(yán)格落實供應(yīng)商評審準(zhǔn)入機制，加大考核力度，系統(tǒng)提升合格供應(yīng)商質(zhì)量管控水平，切實向質(zhì)量要增長，向質(zhì)量要效益。（劉云）