2月18日，西煤機公司召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年目標任務(wù)和重點工作，動員號召廣大干部職工在西煤機高質(zhì)量發(fā)展新征程中堅定信心、攻堅克難、勇挑重擔、爭當引領(lǐng)，以新思想、新風(fēng)貌、新作為，奮力創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會議概況正式會議前，召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會預(yù)備會議，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持預(yù)備會議。預(yù)備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。預(yù)備會后，西煤機公司三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會議傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，傳達了陜煤集團2025年安全環(huán)保工作會精神，傳達了重裝集團三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。西煤機公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬向大會作了題為《強基固本提效能 潛心篤志謀發(fā)展 奮力推進西煤機“十四五”高質(zhì)量收官》的工作報告；副總經(jīng)理史仁貴作了題為《治本攻堅強防線 系統(tǒng)預(yù)防守平安全力為公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護航》的安全環(huán)保工作報告；審議了《關(guān)于2024年勞動用工、工資、社保及職工培訓(xùn)工作的報告》《關(guān)于三屆一次職代會提案落實情況及三屆二次職代會提案征集情況的報告》和《2024年財務(wù)決算及2025年財務(wù)預(yù)算的報告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行民主測評；表彰了2024年度先進集體、先進個人；簽訂了《安全生產(chǎn)（消防）目標責(zé)任書》；表決通過了《大會決議》。劉冰主持正式會議。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計190余人參加會議。與會職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各組向大會主席團作了討論情況匯報。領(lǐng)導(dǎo)講話西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話車萬里在講話中指出，2024年，西煤機公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，高效落地“四種經(jīng)營理念”，扎實推進公司“效率效能提升年”建設(shè)，面對煤炭經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭加劇等復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)市場方向之舵、施科技創(chuàng)新之策、推管理變革之道、解短板弱項之結(jié)、行效能提升之舉、錘質(zhì)量爭先之能、聚人才厚植之勢、走黨建賦能之路，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應(yīng)對市場的不確定性，自2020年以來連續(xù)第5年實現(xiàn)營業(yè)收入在10億元規(guī)模以上，年度配件營業(yè)收入3.26億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。企業(yè)綜合實力持續(xù)增強，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，成績來之不易，各方面工作可圈可點。對于企業(yè)長遠發(fā)展，車萬里強調(diào)要看清形勢，預(yù)見趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占先機，乘勢而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，以高端智能化采煤機、高效智能掘進裝備為核心支撐，認識把握未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)安全健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。就做好2025年工作，車萬里強調(diào)要以公司“強基固本提升年”為抓手，圍繞“四個全面”，發(fā)揮“四個牽引” ，落實“四項保障”，厚植深培“四種經(jīng)營理念”，努力做出經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績。他強調(diào)要做好兩個維度內(nèi)容，一是打牢基礎(chǔ)關(guān)，練好基本功，系統(tǒng)性推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作。以“六個下功夫”促進“六個再提升”。在市場開拓上下功夫，促進產(chǎn)品訂單總量再提升。立足國內(nèi)市場，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場營銷及服務(wù)模式，全力提升產(chǎn)品營銷和服務(wù)效能；面向國際市場，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，借助“一帶一路”東風(fēng)，持續(xù)發(fā)揚西煤機品牌影響力，進一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進成果轉(zhuǎn)化效率再提升。聚焦新興領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，有效培育具有原創(chuàng)性、標志性、融合性的新產(chǎn)品和新服務(wù)；關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代升級，靈活運用先進技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和改造，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力。在“三項行動”上下功夫，促進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效再提升?？茖W(xué)系統(tǒng)開展精益制造行動，確保產(chǎn)能充分釋放和市場供需有效匹配；堅持不懈開展質(zhì)量提升行動，堅持質(zhì)量強企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產(chǎn)品質(zhì)量；持之以恒開展降本增效行動，堅持“先算后干”原則，加強全面預(yù)算管理和成本管控。在深化應(yīng)用上下功夫，促進企業(yè)改革效果再提升。做好頂層設(shè)計架構(gòu)，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司關(guān)于深化企業(yè)改革的決策部署和工作要求上來，始終堅持“兩個一以貫之”，在變革與創(chuàng)新中逐步將公司打造成為體制科學(xué)、機制靈活、管理規(guī)范、運營高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來的”觀念深入人心；嚴守合規(guī)風(fēng)控底線，樹牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”理念，最大限度地防范控制市場、資金、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的風(fēng)險。在堅守底線上下功夫，促進安全環(huán)保效用再提升。恪守安全生產(chǎn)準則，清楚認識到“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大事故”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系；推動綠色低碳發(fā)展，著力構(gòu)建綠色制造體系，推進資源的綜合利用和節(jié)能減排。在干部管理上下功夫，促進中堅力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態(tài)”，加快自身知識體系更新，加強實踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造出更好的工作實績；注重干部作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)長效開展黨紀學(xué)習(xí)教育，從根本上筑牢干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，增強主動執(zhí)行和嚴格執(zhí)行的履職意識，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是整裝出發(fā)，聚力前行，長遠性規(guī)劃打造“五型、五化、五力”企業(yè)。深刻領(lǐng)會和把握“五型、五化、五力”的重要內(nèi)容。“五型”指的是創(chuàng)新型，科技型，質(zhì)量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國際化；“五力”指的是競爭力，創(chuàng)新力，控制力，影響力，抗風(fēng)險力。深刻領(lǐng)會和把握“五型、五化、五力”的重大意義?！拔逍?、五化、五力”就是西煤機的基礎(chǔ)、就是西煤機的根本，它是我們今后必須具備的一種企業(yè)綜合實力和形象，是我們創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)和實現(xiàn)“百年企業(yè)、世界煤機”企業(yè)愿景的根本保障。深刻領(lǐng)會和把握“五型、五化、五力”的重點任務(wù)。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰(zhàn)略放在引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的最突出位置，促進新戰(zhàn)略全面起勢，迅速成勢。要聯(lián)系實際，更加注重戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和牽引性，進一步確保戰(zhàn)略規(guī)劃突出“西煤機特色”，符合“西煤機實情”。要落地見效，清晰戰(zhàn)略目標，落實戰(zhàn)略要點，深化實施路徑，加快實現(xiàn)新戰(zhàn)略帶來的倍增裂變整體效應(yīng)。車萬里希望，西煤機公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實干”奉為圭臬，將“奉獻”化為行動，強基固本，借勢發(fā)力，攻堅克難，砥礪前行，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行，奮力譜寫西煤機高質(zhì)量發(fā)展新篇章。工作報告西煤機公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬作工作報告工作報告指出，2024年，西煤機公司全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，始終聚焦“五個新突破”和“七個全面深化”，持續(xù)強化“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，緊密圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，市場營銷多向發(fā)力、科技創(chuàng)新持續(xù)用力、生產(chǎn)供給不遺余力、管理提質(zhì)凝聚合力、廣大干部職工齊心協(xié)力，取得了殊為不易的成績。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.28億元；實現(xiàn)營業(yè)收入11.04億元；利潤總額8503萬元。工作報告從“市場開發(fā)穩(wěn)中有進，進一步增添了促發(fā)展的動能；科技創(chuàng)新強力推進，進一步顯現(xiàn)了立潮頭的勇氣；生產(chǎn)供給堅實有力，進一步展現(xiàn)了勇?lián)數(shù)淖鳛?；產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，進一步堅定了創(chuàng)一流的信心；安全環(huán)保嚴抓細管，進一步樹牢了保平安的底線；管理提升見行見效，進一步夯實了精細實的基礎(chǔ)；隊伍建設(shè)提檔加速，進一步濃厚了比趕超的氛圍；企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，進一步激發(fā)了做示范的活力；黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，進一步凝聚了穩(wěn)大局的力量”九個方面回顧總結(jié)了西煤機公司2024年取得的成績，客觀分析了當前面臨的新形勢、新變化和存在的五個方面問題。工作報告明確2025年工作目標，即全年實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，奮斗目標13億元，利潤9000萬元，奮斗目標9500萬元，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高平穩(wěn)增長以及貨款回收、研發(fā)投入、安全環(huán)保及節(jié)能等目標任務(wù)。并從九個方面部署重點工作：一是突出“全業(yè)態(tài)”謀劃，推動市場開發(fā)實現(xiàn)新業(yè)績；二是突出“全領(lǐng)域”驅(qū)動，推動科技創(chuàng)新取得新突破；三是突出“全鏈條”協(xié)同，推動生產(chǎn)組織實現(xiàn)新進步；四是突出“全過程”管控，推動質(zhì)量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動安全環(huán)保實現(xiàn)新提升；六是突出“全覆蓋”激勵，推動隊伍建設(shè)取得新亮點；七是突出“全場景”挖掘，推動精細管理實現(xiàn)新躍升；八是突出“全系統(tǒng)”創(chuàng)新，推動企業(yè)改革取得新亮點；九是突出“全方位”引領(lǐng)，推動黨的建設(shè)實現(xiàn)新高度。安全環(huán)保報告西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保報告安全環(huán)保工作報告全面總結(jié)回顧了西煤機公司2024年安全環(huán)保工作，并圍繞“強基固本，扎實健全強化‘115’安全管理架構(gòu)；補短強弱，扎實縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；深抓嚴管，扎實深入開展安全風(fēng)險隱患排查整治；對標對表，扎實全面實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升；減污增效，扎實系統(tǒng)提升節(jié)能環(huán)保治理能力”五個方面，對2025年安全環(huán)保工作進行了全面部署，為實現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障。2024年度先進集體2024年度創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝集體、安全管理優(yōu)勝集體2024年度先進班組2024年度勞動模范2024年度煤機工匠2024年度科技標兵、營銷標兵、銷售能手2024年度服務(wù)之星、質(zhì)量明星2024年度先進職工會議要求西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持會議劉冰作大會總結(jié)并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是迅速傳達學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識。各單位、各部門，要深刻領(lǐng)會新思路、新理念、新舉措，準確把握會議核心要義，切實把會議精神落實到實際工作中去，推動大會各項目標任務(wù)落實見效。二是細化任務(wù)分解，找準目標定位。要在全局中找準定位，對工作要求再承接，任務(wù)再分解，措施再細化，緊密結(jié)合本單位實際，合理制定2025年工作計劃及措施，并以此為抓手全面鋪開各項工作。三是狠抓行動落實，力促成果斐然。要緊盯全年目標任務(wù)，持續(xù)激發(fā)全體干部職工的主動性和創(chuàng)造性，做到落實上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足廣大用戶需求，以更多的發(fā)展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)，奮力創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠 佀恒鈺 華夏）

新春伊始，萬象更新。西煤機公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場、管理”五大攻堅目標，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重?！蔽髅簷C公司以“零事故”為目標，全面開展節(jié)后安全大檢查，強化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進一步加強“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過智慧安全平臺實時監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點，推行隱患分級治理機制，力爭實現(xiàn)隱患整改率100%。落實全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實到每個崗位、每道工序。質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢為進一步樹牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強化全員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量問題責(zé)任落實，節(jié)前即出臺《進一步加強2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標準、更嚴要求推動質(zhì)量管控全面升級。針對外協(xié)產(chǎn)品，西煤機公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進一步完善質(zhì)量追責(zé)問責(zé)機制，西煤機公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問題考核組”，強化質(zhì)量問題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實到人，以考核促提升，推動全員質(zhì)量意識從“被動遵守”向“主動擔當”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新為魂，點燃發(fā)展新引擎西煤機公司堅持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準市場需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計劃項目”，涵蓋智能采煤、高效掘進、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項重點科技攻關(guān)任務(wù)。通過深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵等機制，明確責(zé)任主體，實現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，充分調(diào)動團隊的積極性。同時，強化項目全過程管理，嚴格季度考核，確保新立項項目快速啟動、延續(xù)項目高效推進，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機公司發(fā)展注入強勁動能。市場為要，搶抓發(fā)展新機遇西煤機公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，全面加強營銷體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅為抓手，鎖定重點客戶開展“技術(shù)營銷、質(zhì)量營銷、服務(wù)營銷”，不斷強化與客戶的深度交流，增強客戶粘性；積極拓展海外市場，以全球化視野深耕目標區(qū)域，專業(yè)國際營銷團隊針對不同國家或地區(qū)的工況特點和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國際市場競爭力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準了解并及時跟進客戶需求，提供個性化服務(wù)，持續(xù)提升營銷效率和客戶滿意度。西煤機公司持續(xù)強化“風(fēng)險營銷、責(zé)任營銷”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，強化考核激勵，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對、跟進發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營風(fēng)險。管理為基，釋放發(fā)展新活力西煤機公司深入推進管理變革，以精細化、精準化、精益化為目標，優(yōu)化多項業(yè)務(wù)流程，實施全員崗位績效考核，進一步提升運營效率。成立“閑置資產(chǎn)盤活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報機制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對性盤活方案，強化目標落實與過程管控，及時反饋成效并實施獎勵激勵，進一步提升資源利用率。同時，聚焦深度挖潛，精準施策，持續(xù)加強技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標準化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場推廣；生產(chǎn)班組通過開展“降本增效擂臺賽”等活動，深挖制造過程潛能，激發(fā)團隊活力，確保降本增效目標落地見效。戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。新年伊始，面對新環(huán)境、新形勢、新任務(wù)，西煤機人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開局精彩”帶動“全年出彩”，用實干實績書寫新時代的奮斗答卷?。匣莠摚?/p>

2月11日，陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會上傳來喜訊，西煤機公司獲陜煤集團“2024年度先進集體”榮譽稱號，公司黨委書記、董事長車萬里代表公司領(lǐng)獎。2024年，西煤機公司在陜煤集團和西安重裝的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊扣“八個聚焦”，落實“四種經(jīng)營理念”，圍繞年度重點任務(wù)目標靶向發(fā)力、奮力作為，確保了各項目標任務(wù)的順利推進。這一年：市場開發(fā)穩(wěn)中有進。聚焦“智能綜采技術(shù)裝備、高效智能掘進裝備”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)鞏固國內(nèi)市場，成功中標國能神東煤炭等國內(nèi)大型煤企采煤機訂單；延伸海外市場，斬獲俄羅斯采煤機、白俄羅斯采鉀機等多臺訂單。產(chǎn)品市場份額實現(xiàn)穩(wěn)步提升。全年配件收入創(chuàng)歷史新高?？萍紕?chuàng)新碩果累累。啟動行業(yè)大采高綜采10kV供電及配套采煤機研制與工程示范項目，薄煤層半煤巖巷道智能無人掘進系統(tǒng)研發(fā)獲批陜西省重點研發(fā)計劃項目；10米超大采高智能化采煤機獲陜西省2024年度首臺（套）重大技術(shù)裝備認定；“一帶一路”首臺（套）采鉀機產(chǎn)品成功出廠發(fā)布；年度授權(quán)專利24件，公司入選陜西省屬重點科技型企業(yè)。經(jīng)營管理見行見效。系統(tǒng)推進公司“效率效能提升年”建設(shè)，多措并舉促進提質(zhì)增效常態(tài)化長效化，全年累計實現(xiàn)創(chuàng)效6055萬元，獲得各類獎補資金共計380萬元，依靠稅收優(yōu)惠政策獲得各類退稅補貼共計645萬元；全面梳理清查應(yīng)收賬款底數(shù)，壓茬清收賬款；有效推進閑置資產(chǎn)盤活，針對性優(yōu)化庫存管理，減少庫存占用，大力壓降“兩金”。隊伍建設(shè)提檔加速。承辦陜煤集團首次特級技師等級認定，獲評特級技師2人，高級技師9人。公司參賽隊代表陜煤集團獲第七屆陜西省國有企業(yè)職工技能大賽團體銅獎；“劉永剛技能大師工作室”獲煤炭行業(yè)大師工作室命名，新孵化建設(shè)焊接工作室、電鉗師帶徒工作室。黨的建設(shè)全面加強。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神。聚焦“1631”黨建工作體系，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、清廉國企建設(shè)、巡視巡察整改等工作，全力推動黨建提質(zhì)增效邁上新臺階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一年之計在于春，開局起勢見精神。西煤機公司將認真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團職代會、工作會精神，統(tǒng)一思想、校準方向，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，苦干實干、合力攻堅，確保年度各項重點工作任務(wù)快速推進，以高質(zhì)量發(fā)展為陜煤集團加快世界一流企業(yè)建設(shè)貢獻力量。據(jù)悉，公司劉寧同志還獲得了陜煤集團“2024年度先進個人”榮譽稱號。（唐浩軒 黨澤之）

近日，西煤機公司三維可視化設(shè)計在采鉀機裝配過程中應(yīng)用，取得了顯著成效，助力新產(chǎn)品裝配工作高效推進。該技術(shù)通過三維空間精確規(guī)劃各類管線軌跡，提前模擬管線走向，挑選合適的軟管類型、管徑以及與其他零部件的空間關(guān)系，精準定位并有效解決潛在的干涉沖突問題，優(yōu)化設(shè)計方案，減少后期裝配過程中的設(shè)計變更，提高產(chǎn)品質(zhì)量和裝配效率?！耙郧翱炊S圖紙，很難想象出管線排布的實際情況?，F(xiàn)在有了三維可視化模型作為參考，我們可以更準確地安裝，避免了很多錯誤和返工?！爆F(xiàn)場裝配工人稱贊地說道。傳統(tǒng)的管線設(shè)計使用二維圖紙，難以直觀展現(xiàn)出復(fù)雜的管線布局，在裝配過程中出現(xiàn)管線碰撞、空間布局不合理等問題。三維可視化管線設(shè)計應(yīng)用，清晰呈現(xiàn)了錯綜復(fù)雜的管線系統(tǒng)，猶如為裝配工人戴上了“透視眼鏡”，確保管線精準安裝，縮短了項目工期，降低成本，提升工作效率。（魏萬行）

春節(jié)后首個工作日，西煤機公司便伴隨著聲聲祝福正式拉開了蛇年發(fā)展的新帷幕，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，努力繪就出一幅別樣的“春耕圖”。新春送祝福，情意暖人心一大早，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員們就來到廠區(qū)門口，迎接返崗員工們的歸來，第一時間為他們送上溫暖的祝福和鼓勵?！斑^年好，祝大家新春愉快”“大家返程辛苦了，祝大家工作順利”，隨著滿載人員的大巴駛?cè)牍荆牡淖８Ｅc囑托便回蕩在每一位返崗員工的耳邊，讓廣大職工切身感受到了公司濃厚的關(guān)心與關(guān)懷。大家紛紛表示，在新的一年，將以昂揚的斗志和必勝的決心，全力以赴在推動西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。新春啟新程，收心強基礎(chǔ)在隨后召開的“新春第一會”上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自主管區(qū)域的重點工作進行了詳細安排，公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬就公司當月和一季度工作進行了安排，各單位黨政負責(zé)人及相關(guān)參會人員就具體業(yè)務(wù)作了匯報和表態(tài)，并集體觀看《開工第一課，擰緊安全閥》警示教育視頻，時刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線和底線。公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，他指出，2025年是完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇的布局之年，更是西煤機全面深化改革的關(guān)鍵之年。今天的西煤機公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，唯有咬緊牙關(guān)、攻堅突破才能贏得歷史主動，公司上下要全面、客觀、清醒地認識到當前所面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，牢固樹立“一盤棋”意識，突出“有利于職工”導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，堅定信心，迅速歸位，切實增強危機感和緊迫感，持續(xù)鞏固和拓展好“四種經(jīng)營理念”，更加關(guān)注并抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，努力做出經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行。新春學(xué)新知，固本提效能2月7日，公司積極組織“新年第一課”（西煤機創(chuàng)新大講堂），旨在進一步提高管理干部綜合能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。此次培訓(xùn)從安全管理、煤機裝備發(fā)展、組織績效管理、改革創(chuàng)新等方面開展，內(nèi)容豐富、實用性強，不僅加深了干部們對基礎(chǔ)性知識的理解，更為今后的工作提供了新方向和新思路。下一步，公司將繼續(xù)探索優(yōu)化管理干部培訓(xùn)新模式，以培訓(xùn)促提升，以實踐促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。發(fā)展的如椽巨筆，繪就壯美畫卷；改革的嘹亮號角，鼓舞奮進腳步。展望2025新圖景，西煤機人定將銳意改革、大膽創(chuàng)新、迎難而上、挺膺擔當，不斷匯聚新動能，持續(xù)打造新優(yōu)勢，奮力譜寫西煤機高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（劉寧 魯濤）

農(nóng)歷新春伊始，2月7日，西煤機創(chuàng)新大講堂（新年第一課）在公司培訓(xùn)中心正式開講。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及高級主管等百余人齊聚一堂，以一場充實的集中學(xué)習(xí),為新一年的奮進征程蓄勢啟航。 開班儀式上午9時正式開始，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬作動員講話。他強調(diào)，本次培訓(xùn)既是“新年第一課”，也是鍛造高素質(zhì)干部隊伍的“關(guān)鍵一招”，并提出四點意見：一是提高政治站位，在“學(xué)思踐悟”中認識培訓(xùn)重要意義；二是珍惜培訓(xùn)機會，在“以學(xué)促知”中提升自身本領(lǐng)；三是做到學(xué)以致用，在“以知促行”中強化責(zé)任擔當；四是爭做模范表率，在“以行促效”中打造標桿隊伍。本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)發(fā)展需求，圍繞“夯基礎(chǔ)、強管理、提效能”主線，設(shè)置四大核心課程：筑牢安全底線，創(chuàng)新驅(qū)動升級，優(yōu)化管理體系，深化績效改革。課程將采用“理論講授+案例研討+互動答疑”形式，既有政策理論高度，又緊密結(jié)合企業(yè)實際，為參訓(xùn)人員提供系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的知識儲備。新年第一課的開講，吹響了西煤機2025年創(chuàng)新攻堅的沖鋒號，公司將持續(xù)深化“創(chuàng)新大講堂”品牌建設(shè)，以學(xué)促干、以干踐行，在煤機行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，書寫更多精彩的“西煤機答卷”，為行業(yè)發(fā)展貢獻智慧與力量。開班儀式由公司黨委副書記劉冰主持。儀式上，學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言，班主任現(xiàn)場宣讀了培訓(xùn)班管理制度。（貟格娥 李思遠）

人勤春來早，努力正當時。為保障生產(chǎn)進度，按期交付訂單，從大年初四開始，西煤機公司各生產(chǎn)車間和項目組進入了“一鍵啟動”模式。西煤機人用責(zé)任與擔當營造了別樣的“年味”，并為節(jié)后全面復(fù)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?0kV供電超大采高智能采煤機研制與工程示范”項目組成員已進入崗位，以飽滿的熱情投入到緊張的工作中。機加一分公司共同學(xué)習(xí)了“開工第一課”，強調(diào)節(jié)后復(fù)工調(diào)整身心狀態(tài)的重要性，做到“人到場，心到崗”，并回顧了所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全知識，工作前檢查設(shè)備與空機試運行點檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。機加二分公司隨處可見忙碌的身影，保質(zhì)保量完成淮南礦業(yè)N1510、山西天煜N1280及平煤四礦N1740等采煤機機組的生產(chǎn)任務(wù)。在機加三分公司，大家全力以赴地生產(chǎn)白俄羅斯鉀鹽N1210AWD、神木石窯店N2540WD等8臺重點機組的牽引部、搖臂配套的零部件及機身連接件零部件。電氣分公司返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迅速投身于各自的崗位，工作臺前查看圖紙、打線號、制作電線、接線端子、過腔線，每一個步驟都嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行，將生產(chǎn)加工任務(wù)高效有序地向前推進。金結(jié)分公司的員工們頭戴防護面罩，手持焊槍，全神貫注地進行著孟村掘進機大修、韓家灣與安達采煤機大修的焊接工作。為了確保按時交付寧夏寶豐紅四煤礦大修N730AWD機組、力量煤業(yè)大飯鋪礦大修MG400/930-AWD的生產(chǎn)任務(wù)，大家選擇堅守崗位，“過節(jié)不停產(chǎn)，堅守第一線”，這就是再制造分公司蛇年春節(jié)的別樣“年味”。淬火、正火、滲碳、調(diào)質(zhì)等工序銜接推進，備活、裝爐、維修、檢驗等崗位員工井然有序地工作，熱加工分公司勾勒出了春節(jié)最美“年畫”。物流中心員工們用堅守詮釋了‘保供就是保生產(chǎn)’。從票據(jù)歸納到物料發(fā)放，從每日清潔到庫存盤點，大家都在自己的崗位上全力以赴，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)固運轉(zhuǎn)?？傃b配車間一片繁忙景象，閆家溝礦的MG650/1740-WD機組發(fā)貨已做足準備；采煤機的驗收整改和掘進機的大修工作有序進行；本月重點機組——神木石窯店礦MG900/2540-WD機組的搖臂部件有序組裝，為后期的試驗和聯(lián)機做準備。春節(jié)期間，質(zhì)量管理部與工藝研究所結(jié)合生產(chǎn)需要，安排技術(shù)人員高效協(xié)同，保障生產(chǎn)有序推進?？蛻舴?wù)中心十余名服務(wù)人員舍小家、為大家，堅守崗位一線，現(xiàn)場保障煤礦生產(chǎn)，與礦方一起為保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)默默貢獻著自己的力量。而公司營銷人員則通過使用視頻會議、網(wǎng)絡(luò)工具和社交媒體平臺，進行遠程溝通與協(xié)作，積極對接客戶、辦理業(yè)務(wù)。（綜合報道）