近日，從“2024年煤炭機械工業(yè)質(zhì)量品牌發(fā)展大會”傳來喜訊，西煤機公司MG2840-WD型高端智能化采煤機、EJM300/4-2型智能掘錨一體機獲評“2024中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”稱號；MG1660-WD型、MG2550-GWD型高端智能化采煤機、EBZ320型懸臂式掘進機成功通過中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品復(fù)核認定；同時，西煤機公司再次被認定為“全國煤礦專用設(shè)備及配件產(chǎn)品定點生產(chǎn)單位”，充分體現(xiàn)了行業(yè)協(xié)會對公司采掘裝備品牌的高度認可。當(dāng)前，煤機產(chǎn)品競爭已經(jīng)進入品牌競爭時代，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做優(yōu)品牌是西煤機公司實現(xiàn)突圍發(fā)展的必然之舉。作為國內(nèi)煤礦機械制造業(yè)的頭部企業(yè)，西煤機公司始終堅持“智能引領(lǐng)，采掘并行，產(chǎn)品一流，品牌卓著”的產(chǎn)品發(fā)展思路，緊盯行業(yè)發(fā)展需求，聚力創(chuàng)新，以“三性兩用”（適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性、耐用、易用）為產(chǎn)品研制目標(biāo)，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，逐步形成了西煤機采掘裝備關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品系列圖譜。同時，西煤機公司還通過積極參加國內(nèi)外行業(yè)展會、開展多期“煤礦企業(yè)礦長走進西煤機”“質(zhì)量萬里行”等大型活動，展示公司實力、進行品牌宣傳、產(chǎn)品推介、技術(shù)交流；設(shè)立海外服務(wù)中心，派駐專業(yè)技術(shù)人員加強服務(wù)能力，持續(xù)加大國際市場開拓力度；形成了公司全員參與，從研發(fā)到制造，從國內(nèi)到國際，網(wǎng)格化全覆蓋的大營銷格局。下一步，西煤機公司將繼續(xù)秉承“持續(xù)創(chuàng)新 保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，繼續(xù)發(fā)揮品牌效應(yīng)和引領(lǐng)作用，為煤炭機械行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，“中國煤機制造”品牌走向世界貢獻智慧和力量。會議期間，西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴應(yīng)邀參會并圍繞質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等作經(jīng)驗交流。（南惠瑩 劉云）

11月12日，西煤機公司防爆電氣產(chǎn)品CCC認證現(xiàn)場評審工作順利完成。審核會上，西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴介紹了發(fā)展概況、產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新及質(zhì)量管控等情況。上海儀器儀表自控系統(tǒng)檢驗測試所有限公司專家強調(diào)了審核目的、范圍、要求及評審注意事項等內(nèi)容。審核期間，專家通過面談、文件查閱、現(xiàn)場查看等方式對防爆電氣產(chǎn)品進行了CCC認證現(xiàn)場評審。他們查看了技術(shù)圖紙的保存控制、特殊工序的確認實施、生產(chǎn)過程控制、合格供方評價、人員培訓(xùn)、計量器具檢定、質(zhì)量管理體系、CCC證書和標(biāo)識等內(nèi)容，現(xiàn)場見證了電控箱水壓試驗、耐壓試驗。專家一致認為，西煤機公司防爆電氣產(chǎn)品制造能力符合國家標(biāo)準要求，質(zhì)量管理體系規(guī)范，各項制度齊全，各部門、分公司積極參與，保證了防爆電氣產(chǎn)品的CCC認證有效性。下一步，西煤機公司結(jié)合專家反饋意見，制定問題清單并劃分責(zé)任單位，積極整改完善。抓實抓嚴CCC日常巡檢和監(jiān)督，確保防爆電氣產(chǎn)品持續(xù)符合CCC認證要求，促進各質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)再提升。據(jù)悉，西煤機公司自建立CCC質(zhì)量體系以來，所持產(chǎn)品證書數(shù)量根據(jù)公司產(chǎn)品型號不斷升級遞增，目前西煤機公司持有57個CCC證書。（劉云）

11月11日，西煤機公司召開客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目啟動會。西煤機公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責(zé)人、項目組成員及項目實施方北京橡數(shù)科技有限公司代表參加會議。會議介紹了項目的建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)、項目組成員分工職責(zé)等內(nèi)容。項目實施方簡述了項目的實施策略及進度安排等情況。北京橡數(shù)科技有限公司總經(jīng)理牛立偉表示，在豐富的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源加持下，該項目對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、標(biāo)準化和數(shù)字化管理，實現(xiàn)銷售流程規(guī)范化，提高團隊協(xié)作效率，提升客戶滿意度，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，助力西煤機公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。西煤機公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬作動員講話。他指出，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，構(gòu)建高效協(xié)同的事務(wù)處理機制，實現(xiàn)管理模式的信息化、協(xié)同化勢在必行。就高效推進項目實施，順利完成建設(shè)目標(biāo)，他要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。信息化建設(shè)是一場思想和管理的變革，全體干部職工要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認識客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目的重要性。二是知行合一，狠抓落實。業(yè)務(wù)流程梳理與業(yè)務(wù)規(guī)范制定是項目實施的基礎(chǔ)，各單位要認真梳理相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，全力配合技術(shù)專家和項目組的工作，確保項目有序推進。三是明確責(zé)任，失責(zé)必究。結(jié)合實際構(gòu)建工作專班與工作機制，明確項目任務(wù)節(jié)點，層層壓實責(zé)任，確保項目順利上線。據(jù)悉，該項目涵蓋了客戶管理、招投標(biāo)管理、合同管理、訂單管理、收入回款管理等功能模塊，旨在打造營銷管理與移動辦公相結(jié)合的云一體化信息管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控一體化管理，為增強管理執(zhí)行能力、提高資源配置效率、實現(xiàn)精細化管理提供信息化保障。（郭勝林）

11月12日，來自陜西省40家煤礦的企業(yè)“五職”礦長培訓(xùn)班學(xué)員走進西煤機公司，這是繼山西省煤礦企業(yè)礦長培訓(xùn)班到西煤機公司多次考察交流后，西煤機公司積極構(gòu)建與煤礦用戶之間信息交流、高效對接、合作共贏良好互動機制的又一生動實踐?？疾旖涣髌陂g，培訓(xùn)班學(xué)員們先后來到生產(chǎn)車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心等地，現(xiàn)場觀摩了采掘裝備整機生產(chǎn)制造過程，詳細了解了西煤機公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及工藝流程等情況。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里首先對學(xué)員們的到來表示歡迎，并對各煤礦企業(yè)長期以來對公司的大力支持表示感謝。他表示，面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，西煤機公司始終秉承“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，堅持“持續(xù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定力，緊盯市場需求，聚焦前沿技術(shù)，加快產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化迭代發(fā)展。他著重向?qū)W員們詳細介紹了西煤機公司自主研制的世界首臺8.8米、10米超大采高智能化采煤機、國產(chǎn)首臺超長工作面高效智能化采煤機MG750/1980-WD、實現(xiàn)整機國產(chǎn)化替代的中厚煤層主力機型MG1050/2840-WD高效智能化采煤機等創(chuàng)新成果。他希望各煤礦企業(yè)能夠一如既往地支持西煤機、幫助西煤機、信任西煤機，加強彼此間的溝通合作，對西煤機公司在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、質(zhì)量提升等方面多提寶貴的意見和建議。培訓(xùn)班學(xué)員們對西煤機公司科技創(chuàng)新及裝備制造能力表示贊賞，并對公司在國產(chǎn)高端智能化煤機裝備領(lǐng)域取得的成績表示肯定。同時希望在鞏固原有合作成果的基礎(chǔ)上，能夠與西煤機公司就煤礦安全、高效、低碳、綠色開采和智慧礦山建設(shè)等方面進一步加強合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，一同攜手為陜西省煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，營銷總公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、相關(guān)職能部室負責(zé)人等陪同參觀。（魯濤 段小虎 李思遠 梁鵬 佀恒鈺）

物流中心持續(xù)強化“從嚴管理出效益，精細化管理出最大效益”的經(jīng)營理念，著力提升精細管理內(nèi)動力，庫房管理水平和服務(wù)質(zhì)量取得明顯提升。零件庫房：嚴謹細致，守護質(zhì)量防線零件庫房在物資出入庫、防銹蝕、防磕碰上持續(xù)用力，提升了物資管理質(zhì)量，確保物資高標(biāo)準存放。嚴格質(zhì)量檢視。在物資入庫前，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品立即向質(zhì)量管理部反饋解決，杜絕帶有銹蝕磕碰、毛刺鐵屑等問題的產(chǎn)品入庫；針對物資銹蝕問題，及時進行除銹作業(yè)，并定期為庫存物資添加油性防銹劑。杜絕物資磕碰。采取一系列措施防止庫存物資出現(xiàn)磕碰問題，小件物資分類后在貨架上平穩(wěn)擺放；大件物資保持間距擺放防擠壓，精加工面置于托盤或平臺嚴禁落地；齒輪件用托架豎直擺放，在托架與齒輪接觸面加裝膠條防磕碰。成品庫房：精益求精，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成品庫房在產(chǎn)品包裝、監(jiān)箱、發(fā)運上持續(xù)發(fā)力，持續(xù)提升發(fā)貨管理水平，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)化裝箱監(jiān)箱流程。通過添加防銹油、使用氣泡膜珍珠棉等方式封裝待運產(chǎn)品，包裝牢固耐震防撞擊，確保物資運輸安全；構(gòu)建專人監(jiān)箱拍照跟蹤流程，裝箱單由專人簽字確認，實現(xiàn)了裝箱的準確性與可追溯性。確保發(fā)貨及時精準。每日發(fā)貨與監(jiān)箱情況第一時間向業(yè)務(wù)部門進行反饋，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐。在發(fā)運環(huán)節(jié)，確認待運物資所有手續(xù)完備并符合發(fā)貨標(biāo)準后及時發(fā)貨，不斷提升發(fā)貨的及時性和準確性。未來，物流中心將圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，按照“精細化、規(guī)范化、標(biāo)準化、高質(zhì)量”的原則，不斷優(yōu)化倉儲管理，提升零件管理、產(chǎn)品包裝和物流運輸服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（權(quán)璽文李思遠）

11月1日，陜煤思創(chuàng)高管院2403屆部分學(xué)員到西煤機公司參觀交流。參觀交流期間，學(xué)員們參觀了公司廠史、科技館、各生產(chǎn)分公司、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員面對面交流，近距離觀摩了采煤機、掘進機、掘錨機等代表產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工流程，深切體會到了“西煤制造”到“西煤智造”的轉(zhuǎn)變，感受到傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力的蝶變。學(xué)員們紛紛表示，通過此次參觀交流，不僅提高了自身的視野和學(xué)識，更對西煤機公司的先進制造實力有了全新的認識。他們將進一步強化終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)體會和收獲轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路和推動發(fā)展的措施，為推動陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻自身智慧與力量。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合管理部、企業(yè)管理與法務(wù)風(fēng)控部、工會相關(guān)負責(zé)人及往屆西煤機思創(chuàng)學(xué)員陪同參觀。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動主題舉辦了一場極具針對性和實用性的高風(fēng)險作業(yè)（起重吊裝）安全知識培訓(xùn)及競賽答題活動。來自生產(chǎn)一線的起重設(shè)備操作人員、車間安全員和班組長共45人參加。此次活動分為安全知識培訓(xùn)與競賽答題兩部分。在安全知識培訓(xùn)環(huán)節(jié)，特別邀請了起重設(shè)備操作與維護維修方面經(jīng)驗豐富的老師授課，詳細講述了起重設(shè)備操作人員安全職責(zé)、常見隱患和相應(yīng)排查要點、起重機操作的基本要求等。同時，通過真實案例和具體數(shù)據(jù)，深入解讀了起重傷害應(yīng)急處置流程、安全“十不吊”和“六響鈴”等關(guān)鍵內(nèi)容。培訓(xùn)包含了滿滿的“干貨”，為參訓(xùn)人員帶來一場安全知識“盛宴”。第二部分知識答題競賽由個人必答題、小組必答題、搶答題3個環(huán)節(jié)組成。必答題環(huán)節(jié)，大家認真作答，為團隊積攢比分。搶答題環(huán)節(jié)，當(dāng)主持人宣讀完題目，大家都踴躍舉手爭取答題機會。各代表隊比賽積分你追我趕，排名不斷變化，現(xiàn)場氣氛熱烈。經(jīng)過激烈的角逐，機加三分公司代表隊、機加二分公司代表隊、物流中心代表隊分別榮獲第一、第二、第三名。通過此次活動，進一步增強了高風(fēng)險作業(yè)人員的安全意識，提升了安全防護、自救互救的能力，達到了以學(xué)促用強實踐，以賽促學(xué)展成效的目的，為西煤機公司沖刺四季度，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。今年以來，西煤機公司持續(xù)壓緊壓實高風(fēng)險作業(yè)的專門審批、專項措施、技術(shù)交底、旁站監(jiān)督、應(yīng)急準備全流程安全管控責(zé)任，強化作業(yè)審批和技術(shù)措施交底，配齊個人防護裝備，落實現(xiàn)場專人監(jiān)護，加大檢查監(jiān)督力度，逐一明確高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險源總體負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和操作負責(zé)人，從總體管理、技術(shù)管理、操作管理三個層面進行安全包保，嚴防管控措施缺失或失控演變成重大事故隱患，確保風(fēng)險常態(tài)可控。（師淑靜 宦然）

10月28日，西煤機公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹落實陜煤集團近期專題會議精神、重點工作部署及重裝集團傳達學(xué)習(xí)專題會精神。會議傳達學(xué)習(xí)了張文琪董事長在所屬企業(yè)主要負責(zé)人強化安全環(huán)保意識培訓(xùn)班上的開班講話精神、陜煤集團“穩(wěn)增長”相關(guān)工作要求、陜煤集團“三定”工作推進會會議精神、重裝集團傳達學(xué)習(xí)專題會精神。就貫徹落實近期重點工作部署，西煤機公司黨委書記、董事長車萬里要求：一是深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正樹牢“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全理念，時刻保持清醒頭腦，持續(xù)強化紅線意識和底線思維，將安全生產(chǎn)的標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面各環(huán)節(jié)。緊盯重大安全隱患和事故易發(fā)區(qū)域，把風(fēng)險想在前、把隱患排在前、把漏洞補在前，加大關(guān)鍵要害區(qū)域巡查監(jiān)控和隱患排查治理工作，切實將“抓生產(chǎn)實質(zhì)是抓安全、抓安全實質(zhì)是抓效益”的觀念落實到生產(chǎn)現(xiàn)場中。壓緊壓實安全主體責(zé)任，緊緊圍繞公司百日安全行動部署要求，進一步落細落實安全責(zé)任措施，推動公司本質(zhì)安全水平再提升。二是嚴格按照集團公司“三定”工作方案措施，充分結(jié)合公司戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展抓緊制定“三定”工作實施方案；要以發(fā)展的眼光看待機構(gòu)設(shè)置，按照精簡高效、事有人管的原則，合理整合部門機構(gòu)，把管理職能和輔助服務(wù)職能區(qū)分開來，優(yōu)化資源配置，提高決策效率，確保公司內(nèi)部機構(gòu)權(quán)責(zé)有機統(tǒng)一；按照集團公司現(xiàn)行要求，按照崗位職級體系定崗、定員、定責(zé)、定薪，堅持一專多能、一崗多責(zé)、競爭擇優(yōu)，全方位改進考核考查方式，科學(xué)地確定編制數(shù)量，選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，著力鍛造一支政治堅定、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)專業(yè)化機關(guān)干部隊伍。三是錨定目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)作為，深刻認識四季度“穩(wěn)增長”工作的緊迫性。緊密關(guān)注國內(nèi)外重點客戶的產(chǎn)品需求，著力做好采煤機、掘進機、掘錨一體機等代表產(chǎn)品的推介工作，想辦法、謀布局、搶市場、抓訂單。強化和鞏固回款工作質(zhì)效，減少壞賬風(fēng)險，穩(wěn)定現(xiàn)金流。壓緊壓實責(zé)任鏈條，進一步增強生產(chǎn)組織、計劃、調(diào)度、協(xié)同能力，全力加快重大重點項目產(chǎn)品如期交付。嚴格遵守產(chǎn)品工藝標(biāo)準，強化產(chǎn)品事前事中事后質(zhì)量全鏈條管控，加強外協(xié)件、外購件的質(zhì)量監(jiān)管和管理，全面構(gòu)建重點產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，推動實現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化。做好“質(zhì)量萬里行”活動跟蹤問效和持續(xù)攻關(guān)，切實增強產(chǎn)品品質(zhì)競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。會議由黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負責(zé)人等參加。（南惠瑩 李思遠）

10月25日，陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會公司治理處處長孫毅一行蒞臨西煤機公司調(diào)研交流。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)管理與法務(wù)風(fēng)控部負責(zé)人等參加。此次調(diào)研旨在了解企業(yè)董事會運行狀況和存在的現(xiàn)實問題，為下一步制度和政策的制定提供支撐。會上，車萬里代表西煤機公司對孫毅一行表示歡迎，并就公司董事會的組織架構(gòu)、成員的構(gòu)成、職責(zé)分工以及決策議事等方面進行了詳細介紹。他表示，西煤機公司作為國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”，將嚴格按照省國資委和上級集團的各項改革工作部署要求，進一步加強董事會建設(shè)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 孫毅對西煤機公司在董事會建設(shè)及運行規(guī)范性方面取得的成績給予充分肯定，同時針對企業(yè)提出的問題和困惑進行了答疑解惑。她強調(diào)，董事會作為企業(yè)決策的重要機構(gòu)，要不斷加強自身建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和有效性。一是要完善董事會決策機制，明確決策流程和責(zé)任，確保決策的高效和規(guī)范；二是要加強董事會與經(jīng)理層的溝通協(xié)調(diào)，形成分工明確、協(xié)同配合的良好工作格局；三是要強化董事會的監(jiān)督職能，建立健全有效的監(jiān)督體系，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。（張旭東）

10月24日，中國中煤裝備事業(yè)部副總經(jīng)理（正職級）、中國煤礦機械裝備有限責(zé)任公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事趙學(xué)江，董事徐忠田、張晞，監(jiān)事張嘯一行到西煤機公司調(diào)研交流。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里，財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問夏旭東，副總經(jīng)理張陽，綜合管理部、企業(yè)管理與法務(wù)風(fēng)控部、產(chǎn)品設(shè)計研究院等相關(guān)部門負責(zé)人陪同。趙學(xué)江一行先后參觀了西煤機公司廠史、科技館、總裝配車間、電氣車間、機加工車間、采掘裝備智能遠程診斷及服務(wù)中心，實地觀摩了采煤機、掘進機、掘錨機等代表產(chǎn)品生產(chǎn)流程，詳細了解了產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、加工工藝和市場應(yīng)用情況。座談會上，車萬里代表西煤機公司對趙學(xué)江一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品布局、科技創(chuàng)新、項目應(yīng)用及未來規(guī)劃等情況。他表示，中煤裝備公司是西煤機公司的重要股東，在西煤機公司機制改革、創(chuàng)新發(fā)展、市場開拓等方面提供了有力支撐，協(xié)助公司和中煤集團所屬各大礦業(yè)公司搭建了友好的溝通平臺。未來，西煤機公司將持續(xù)貫徹落實股東會、董事會決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“持續(xù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略定力，奮力打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)，為社會貢獻更大力量，為股東創(chuàng)造更大價值。趙學(xué)江對西煤機公司近年來取得的成績表示充分肯定。他表示，西煤機公司是中煤裝備公司煤礦綜采成套裝備“三機”配套重點企業(yè)，也是公司“五位一體”能源綜合服務(wù)體系的重要組成部分。他強調(diào)，西煤機公司要緊抓國家能源轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇，進一步加強高端智能化煤礦機械轉(zhuǎn)型升級力度，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，為煤機裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻西煤機力量。會前，趙學(xué)江一行參觀了西安吉利汽車產(chǎn)業(yè)園“黑燈工廠”學(xué)習(xí)先進制造管理經(jīng)驗。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門同志一同參觀。（段小虎 魯濤）