按照重裝集團涇渭工業(yè)園搬遷工作的整體要求，西安煤機公司制定科學細致的計劃，并按照時間表認真付諸實施，搬遷工作現(xiàn)已全面提速。 3月份以來，公司南廠區(qū)原機四分公司整建制搬遷進入實質(zhì)性階段，至4月2日下午，已有21臺設(shè)備運往專業(yè)維修廠家，待修理后進入工業(yè)園精、粗加工區(qū)域；剩余搬遷工作量比較大的數(shù)控設(shè)備也將于4月10號前全面完成拆裝工作進駐工業(yè)園區(qū)。 自今年年初南廠區(qū)全面停產(chǎn)進入搬遷前期準備工作以來，西安煤機公司按照“物盡其用、減少損失”的原則，對可以直接利用的設(shè)備設(shè)施按計劃進行調(diào)撥搬遷；對精度...

博鰲亞洲論壇2015年年會已經(jīng)閉幕。本次論壇的主題是“亞州新未來，邁向命運共同體”，中國國家主席習近平作了主旨演講?？v觀年會，給人們留下了中國強勁發(fā)展的聲音。 第一，國內(nèi)外經(jīng)濟的走勢。 世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整期，低增長，低通脹，低需求同高失業(yè)，高債務(wù)，高泡沫等風險交織，主要經(jīng)濟體走勢和政策取向繼續(xù)分化，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性依然突出；地緣政治因素更加突出，局部動蕩此起彼伏；恐怖主義、網(wǎng)絡(luò)安全、能源完全、糧食安全、氣候變化、重大傳染性疾病等非傳統(tǒng)安全和全球性挑戰(zhàn)不斷增多，南北發(fā)展差距依然很大...

最近，國家能源局發(fā)布了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國煤炭工業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和意見，與我們煤機行業(yè)相關(guān)聯(lián)的有如下幾條： 第一、明確了“控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部”的總體要求。今后一段時期，東部地區(qū)原則上不再新建煤礦項目，中部地區(qū)（含東北）保持合理開發(fā)強度，按照“退一建一”模式，適度建設(shè)資源枯竭煤礦生產(chǎn)接續(xù)項目；西部地區(qū)加大資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；重點圍繞以電力外送為主的大型煤電基地和現(xiàn)代化煤化工項目用煤需要，在充分利用現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)能力的前提下，新建煤炭項目。 第二、新建煤礦以大型現(xiàn)代化...

李克強總理在今年“兩會”上提出，要實施“中國制造2025”。3月25日在國務(wù)院常務(wù)會上再次強調(diào)，加快推進實施“中國制造2025”，實現(xiàn)中國制造業(yè)升級。 2015 年，中國成為世界第一制造大國，但還不是制造強國。目前，美國處于全球制造業(yè)第一方陣，德國、日本處于第二方陣，中英法韓處于第三方陣。中國要利用三個十 年左右時間，分三步走。完成從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變，這就是“三步走”第一個十年的行動綱領(lǐng)、路線圖和時間表，以進入全球制造業(yè)的第二方陣。 “中國制造2025”主要包括五個方面的內(nèi)容...

3月27日，西安煤機公司與神華神東煤炭集團有限責任公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在榆林神木舉行，西安煤機公司總經(jīng)理吳海雁、神華神東集團董事長張子飛、總經(jīng)理楊鵬，以及雙方相關(guān)部門負責人共同出席了簽字儀式。 簽字儀式上，西安煤機公司總經(jīng)理吳海雁首先向神東煤炭公司領(lǐng)導簡要介紹了企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀以及下一步的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，西安煤機公司產(chǎn)品設(shè)計研究院采煤機研究所負責人代表公司介紹了高端采煤機產(chǎn)品整體研發(fā)制造情況，隨后，雙方進行了深入的技術(shù)交流座談。 座談結(jié)束后，西安煤機公司總經(jīng)理吳海雁、神華神東...

眼下，在煤炭市場持續(xù)低迷,一些相關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)蕭條、無米下鍋的嚴峻形勢下，西安煤機公司迎難而上，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。 2014年，西安煤機面對危機，迎難而上，他們狠抓高端、苦練內(nèi)功、彎道超越，當年實現(xiàn)利潤3600萬元，在困難的局面中實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 進入2015年，煤炭經(jīng)濟形勢仍未見好轉(zhuǎn)，西安煤機公司也和其他煤炭制造企業(yè)一樣面對巨大的下行壓力。他們積極貫徹落實陜煤化、西安重裝工作會精神，提出 了“技術(shù)創(chuàng)新向智能化轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品制造向高端化轉(zhuǎn)變、市場向加強服務(wù)轉(zhuǎn)變、管理向精...

日前，西安煤機公司摘取了西安市質(zhì)量管理的最高榮譽——質(zhì)量管理獎。 從2001年推行質(zhì)量管理體系認證，到2010年導入卓越績效管理，近年來，西安煤機公司始終堅持全面質(zhì)量管理，不斷探索適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營理念、管 理模式、工藝流程和質(zhì)量保證體系。通過不懈努力，企業(yè)的3+1（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境+卓越績效）管理體系逐步完善；在重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新、薄煤層 采煤機自動化技術(shù)、進口采煤機備件國產(chǎn)化等高端技術(shù)領(lǐng)域成績斐然，產(chǎn)品創(chuàng)新成果榮獲國家科技進步二等獎一項，陜西省科學技術(shù)一等獎三項；在...

多措并舉 應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇 李德鎖董事長到西安煤機公司檢查指導工作 3月18日，重裝集團董事長李德鎖帶領(lǐng)副總經(jīng)理李耀輝、李樹愷及相關(guān)部門負責人，到西安煤機公司對2015年企業(yè)經(jīng)營工作開展情況進行巡查和督導，與公司高層及相關(guān)部門中層領(lǐng)導就目前愈加嚴峻的形勢，如何及時調(diào)整經(jīng)營思路進行座談。會上，吳海雁總經(jīng)理首先匯報了今年1-2月份公司各項指標任務(wù)完成情況，就今年公司以工藝提升為抓手，以“四個轉(zhuǎn)變”為統(tǒng)領(lǐng)，推動“技術(shù)升級、市場...

當前，煤機市場進入了一個量價齊跌的艱難鎮(zhèn)痛調(diào)整期，國內(nèi)近七成的煤機制造企業(yè)都處于一個虧損經(jīng)營的狀態(tài)。面對煤機市場新常態(tài)，西安煤機公司在2015年一開年，經(jīng)營呈現(xiàn)出了逆勢發(fā)展的良好態(tài)勢。這得益于企業(yè)長期以來堅持科技興企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新始終放在企業(yè)一個非常重要的位置長抓不懈。 進入2015年以來，針對煤炭市場持續(xù)低迷，煤機市場需求萎縮，該公司提出了“一個中心、四個轉(zhuǎn)變”（“一個中心”即：以穩(wěn)定的增量求得企業(yè)可持續(xù)的增效；“四個轉(zhuǎn)變”即：產(chǎn)品向智能化轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)制造向高端化轉(zhuǎn)變、市場營銷向服務(wù)轉(zhuǎn)變、...

熟悉產(chǎn)品、講究策略，是營銷人員的基本功。這不，西煤機營銷公司在羊年的首個工作日就開始對營銷業(yè)務(wù)及售后人員進行新一輪的產(chǎn)品知識培訓，而此次培訓也頗有“洋”味，他們一改以往由授課老師照本宣科、向?qū)W員進行知識點宣灌的形式，而由業(yè)務(wù)員上臺“說產(chǎn)品、講機型、談策略”，專業(yè)技術(shù)人員和資深營銷服務(wù)行家在臺下做評委，不時地進行著講評和補充。 2015年，在煤炭行業(yè)需求增速持續(xù)放緩的大背景下，要完成重裝集團下達的7000萬元營業(yè)收入的艱巨任務(wù)，營銷總公司深感責任重大，他們在年前就制定了員工培訓計劃，并要求每位...