10月7日，西煤機公司召開四季度營銷工作動員會，會議總結(jié)回顧了前三季度市場營銷工作，深入分析了當(dāng)前市場形勢和發(fā)展趨勢，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬就四季度營銷重點工作進(jìn)行強調(diào)與安排。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、營銷總公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

就扎實有效做好四季度營銷工作，會議要求，一要明晰任務(wù)，認(rèn)真分解，實現(xiàn)訂單和回款“雙提升”。時刻關(guān)注國內(nèi)重點區(qū)域客戶和國外市場的各項需求動態(tài)，及時做好對接與跟進(jìn)工作，繼續(xù)強化和鞏固回款工作質(zhì)效，更好保障公司經(jīng)營發(fā)展的資金需求。二要恪盡職守，嚴(yán)以律己，實現(xiàn)態(tài)度和責(zé)任“雙提升”。不斷提高人員專業(yè)化水平和責(zé)任意識，以求真務(wù)實的態(tài)度做細(xì)做精各項工作，持續(xù)提高服務(wù)主動性、及時性、精準(zhǔn)性、有效性，切實增加客戶的滿意度和忠誠度。三要提高站位、嚴(yán)守底線，實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)控“雙提升”。建立更加完善的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，切實提高管理水平、決策能力和管理效率，充分了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、法律糾紛等各個方面信息，有效甄別客戶類型，從源頭避免貨款風(fēng)險隱患。四要強化過程，注重結(jié)果，實現(xiàn)效率和效益“雙提升”。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意識，著力加強工作執(zhí)行能力，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加大工作創(chuàng)造能力。

會議強調(diào)，企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險防控至關(guān)重要，要進(jìn)一步樹立合規(guī)意識，有效識別各類營銷風(fēng)險，營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要堅持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，緊盯市場需求動態(tài)和產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)，進(jìn)一步提高采煤機、掘進(jìn)裝備、配件的市場增量，同時聚焦貨款回收，嚴(yán)格落實應(yīng)收賬款對賬機制，加強應(yīng)收賬款動態(tài)分析，確保貨款回收工作取得實效。各單位、各部門要強化協(xié)同聯(lián)動，著力構(gòu)建營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、物流等為一體的“大營銷”格局，加強業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員的有效溝通，推進(jìn)服務(wù)升級，增強市場競爭優(yōu)勢，用好“12333444”營銷工作指南，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，完善激勵約束機制，充分調(diào)動和增強全員工作責(zé)任心和執(zhí)行力，以高水平的市場營銷助力西煤機高質(zhì)量發(fā)展。（楊柯 段小虎）