為深入了解各單位對培訓工作的實際需求，近日，西煤機公司開展了為期半個月的培訓需求調(diào)研活動。

此次調(diào)研共收到218項培訓需求，其中一級培訓63項，二級、三級培訓155項，培訓建議6項。培訓調(diào)研工作體現(xiàn)了三個方面的創(chuàng)新，一是工作視角創(chuàng)新，從“我以為”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阏J為”，立足基層單位，充分聆聽被服務(wù)者的需求和意見；二是調(diào)研形式的創(chuàng)新，根據(jù)不同對象，有針對性地開展調(diào)研工作。通過采訪單位負責人，了解部門現(xiàn)狀及培訓需求方向，與各生產(chǎn)單位負責人就怎樣將工學矛盾降到最低，如何更好的開展來年培訓進行了深入的探討。通過訪談技術(shù)骨干、班組長，發(fā)放培訓需求問卷，進一步明確培訓內(nèi)容、培訓形式，將培訓訪談轉(zhuǎn)化為具體的培訓項目。三是成果應(yīng)用創(chuàng)新，通過培訓調(diào)研，為培訓工作提供了新思路、新舉措，也為各級、各階段培訓工作的開展提供了需求反饋信息，做到了上下協(xié)調(diào)配合，深化研培一體。

開展培訓需求調(diào)研活動是實現(xiàn)精準培訓方向、精選培訓內(nèi)容、精準提升能力，推動培訓工作高質(zhì)量開展的前提和基礎(chǔ)。通過此次調(diào)研活動，為西煤機公司開展2024年培訓工作找準了方向，凝聚了智慧，奠定了重要基礎(chǔ)。（贠格娥）