為貫徹落實重裝集團“用品質(zhì)贏得增量”的質(zhì)量管理精神，進一步促進各單位質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平共同提升，推進“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量意識落地落實，持續(xù)穩(wěn)步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，近日，銅川煤機、西重偉肯公司到西煤機開展質(zhì)量提升對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。

學(xué)習(xí)交流過程中，雙方圍繞著以客戶為中心，持續(xù)關(guān)注全價值鏈的體系能力提升；勇于向內(nèi)剖析，著力開展弱項改善;敢于突破，不斷沖破質(zhì)量管理“天花板”，實現(xiàn)更高追求；聚焦市場問題，如何推進研發(fā)階段質(zhì)量問題改善等內(nèi)容進行了深入地探討和交流。

通過對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，大家普遍形成了三點共識：一是堅定樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”和“服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品構(gòu)成部分”理念，積極查找問題和差距，進一步增強質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)借鑒先進做法和經(jīng)驗，嚴(yán)格日常質(zhì)量管理，努力提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。二是質(zhì)量管理人員要真正擔(dān)負起質(zhì)量人的使命，努力提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量參謀作用，嚴(yán)格要求，以身作則，率先垂范，在推動整體質(zhì)量管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量提檔次等方面發(fā)揮好主力軍作用。三是建立質(zhì)量管理提升交流常態(tài)化機制，營造“比、學(xué)、趕、超”的質(zhì)量管理氛圍，在互學(xué)中找差距、促提升，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量的可信度、公信力和品牌影響力。（劉云）