9月18日，陜煤集團在西煤機公司召開采掘裝備配件保供座談交流會。陜煤集團企業(yè)管理部副總經(jīng)理高志興、陜煤股份副總經(jīng)理王聯(lián)合，陜煤物資集團副總經(jīng)理楊宸，西煤機公司董事長楊會武、副總經(jīng)理高新榮、白虎，銅煤機董事長張碧英、蒲白煤機總經(jīng)理蘇樂等相關(guān)人員參加會議。會議由楊宸主持。

陜煤物資集團物資管理部部長史東賢通報了重裝集團所屬西煤機公司、銅煤機公司和蒲白煤機公司的采掘設(shè)備自制件、外協(xié)件商務(wù)談判、供應(yīng)商考察情況。西煤機公司、銅煤機公司和蒲白煤機公司分別就配件代儲數(shù)量、訂單周期合理性、代儲代銷時間超過配件保質(zhì)期導致質(zhì)量問題、配件價格和相關(guān)建議等進行了發(fā)言交流。

楊會武對上級的關(guān)心和支持表示感謝。他說，西煤機會以保證礦方生產(chǎn)為前提開展各項工作。西煤機配件的材質(zhì)和工藝與其他廠家不同，價格也不同，特別是大設(shè)備配件的價格。他表示，公司配件價格體系是全國范圍的統(tǒng)一價格，西煤機會完全遵循陜煤集團保證生產(chǎn)、提高礦區(qū)效益的原則，提高配件供應(yīng)保證礦區(qū)生產(chǎn)。

楊宸在主持會議時指出，這次的配件價格談判分為自制件、生產(chǎn)廠家進口配套件和配套進口件三部分。談判過程中，組織團隊到各礦業(yè)公司和沒有歷史價格的廠家進行現(xiàn)場實地考察，形成情況說明。陜煤集團下發(fā)文件的初衷是改變采掘設(shè)備用原廠配件數(shù)量和實際采購量差距懸殊的情況。物資集團會與使用單位落實有保質(zhì)期產(chǎn)品的代儲代銷時間和數(shù)量，溝通協(xié)調(diào)好配件保供工作。

王聯(lián)合表示，對于陜煤集團的決定，陜煤股份公司會按照要求嚴格執(zhí)行。陜煤集團所屬礦業(yè)單位把計劃上報到物資集團，由物資集團統(tǒng)一采購，按時供應(yīng)。原采購模式不變，具體采購途徑由陜煤集團決定。陜煤股份公司完全響應(yīng)陜煤集團要求，進一步捋順采購流程，嚴格落實降低采購成本、現(xiàn)金支付和降低原價等具體要求，做好物資供應(yīng)各項工作。

高志興在講話中指出，陜煤集團要求從逐步擴大集中采購范圍，加強直采，保證采掘設(shè)備配件保供三方面開展工作。陜煤集團全力以赴支持重裝集團的配件保供工作，提供全方位的服務(wù)。同時，雙方也要落實執(zhí)行到位。他強調(diào)，調(diào)價機制會隨著市場價格而變化，通過協(xié)商溝通，配件價格要確定在比較公允的范圍。物資集團代銷周期問題和訂貨時間問題很重要，供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)對所供產(chǎn)品要進行預判，及時代儲代銷，解決倉儲管理資金占用問題。物資集團要多溝通生產(chǎn)廠家和使用單位，利用現(xiàn)代化方式調(diào)訂。采掘設(shè)備配件保供工作的核心是落實執(zhí)行，過程中遇到問題，要及時調(diào)整和協(xié)調(diào)。達到陜煤集團降成本、提效益，生產(chǎn)企業(yè)保證供應(yīng)，提高效益的目的。（李思遠）