近日，從中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)結(jié)果”中獲悉，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)發(fā)電公司300MW電廠1號(hào)機(jī)組首次獲得300MW級(jí)亞臨界空冷供熱CFB鍋爐機(jī)組“AAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組，成為2019年陜西省內(nèi)唯一一家躋身“AAA級(jí)”優(yōu)勝機(jī)組行列的企業(yè)。

據(jù)悉,本次對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心和中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)委員會(huì)組織，對(duì)2019年度電力行業(yè)循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組能效水平進(jìn)行綜合評(píng)比，主要涉及機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)行指標(biāo)、環(huán)保性、粉煤灰及灰渣綜合利用五個(gè)方面，包含等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)、機(jī)組可用小時(shí)、供電煤耗、廠用電率、粉煤灰利用率等關(guān)鍵技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)。通過(guò)評(píng)選出各等級(jí)優(yōu)勝機(jī)組，促進(jìn)各發(fā)電企業(yè)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)循環(huán)流化床發(fā)電行業(yè)的科技進(jìn)步和健康發(fā)展。本次1號(hào)機(jī)組被評(píng)為優(yōu)勝機(jī)組，充分體現(xiàn)了該公司在安全、生產(chǎn)、科技等方面的綜合管理處于全國(guó)良好水平。

作為黃陵礦區(qū)電力生產(chǎn)單位，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)發(fā)電公司以“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提高機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)，從指標(biāo)優(yōu)化、運(yùn)行調(diào)整、系統(tǒng)改造等方面入手，制定實(shí)施凝結(jié)水泵滑壓運(yùn)行等20項(xiàng)技術(shù)措施, 完成點(diǎn)火風(fēng)道膨脹節(jié)優(yōu)化、電袋除塵器變頻改造等8項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目，機(jī)組能效水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；采用能源合同管理，實(shí)施給水泵、一二次風(fēng)機(jī)等12臺(tái)大型電機(jī)高效節(jié)能變頻改造，實(shí)施后廠用電率約下降2%，供電煤耗降低8克/度；積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，組織各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，分批前往山西平朔、廣州寶麗華等6個(gè)電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加快對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)施了流化風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化等建議25條，首次實(shí)現(xiàn)28小時(shí)零油耗啟停調(diào)峰。

同時(shí)，該公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，深入開(kāi)展運(yùn)行現(xiàn)狀分析，加大成本指標(biāo)、能耗指標(biāo)管控，將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解，明確專業(yè)、班組、崗位各項(xiàng)指標(biāo)控制基準(zhǔn)值及標(biāo)桿值，落實(shí)各階段提升目標(biāo)；以 “創(chuàng)優(yōu)工作室”等創(chuàng)新平臺(tái)為載體，成立專業(yè)攻關(guān)小組，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)15項(xiàng)，解決了高壓主汽門反饋異常、鍋爐床溫分布不均等問(wèn)題，并通過(guò)實(shí)施科技項(xiàng)目和開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加快了電力專業(yè)技能人才的培養(yǎng)；將生產(chǎn)成本指標(biāo)與“值際小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)的指標(biāo)偏差，分清責(zé)任主體，細(xì)化量化考核，形成“比指標(biāo)、控成本、爭(zhēng)先進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了一線職工的主動(dòng)性和積極性。

下一步，該公司將按照“五個(gè)創(chuàng)新”要求，以建設(shè)“智慧電廠”為目標(biāo)，聚焦一流、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)深化能效對(duì)標(biāo)工作，分析和研究改進(jìn)措施，努力提高設(shè)備可靠性和機(jī)組效能水平，爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。(胡紅軍  程斌)