7月22日，公司召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會，主旨以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，審時度勢、精心謀劃、銳意進取，推動西煤機高質量發(fā)展再結碩果。公司領導班子、中層管理人員、高級主管65人參加會議。公司總經(jīng)理車萬里主持會議。

董事長楊會武在分析上半年經(jīng)濟運行情況及存在問題中指出，上半年以來，按照重裝集團“追趕超越”工作要求，公司緊緊圍繞年初既定經(jīng)營工作目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，積極拓展新市場，加大貨款回收力度，完成工業(yè)總產(chǎn)值5.1億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4.5億元、利潤2268萬元，營業(yè)收入、利潤指標完成了上級下達的計劃指標和追趕超越目標，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤“雙過半”。但目前還存在著成本管理基礎工作薄弱、兩金占用較高、產(chǎn)品質量管控需進一步加強等問題。

針對今后一段時間的工作，楊會武談了五點意見：一是要進一步提升市場開拓能力和服務水平，強化工作措施，全力加強風險防范和貸款回收工作；二是加強過程質量管控，進一步加強質量問題統(tǒng)計、分析與總結，建立快速準確的整改機制，提高全面質量管理能力；三是財務管理能力是促進其他工作提升的基礎，要加強成本管控，嚴控成本和期間費用支出，切實降低兩金占用，在保證產(chǎn)品使用功能，確保質量持續(xù)提升的前提下，全面啟動技術降本增效工作；四是公司各項工作均處在爬坡過坎的關鍵時期，要加強安全環(huán)保管理工作，有序科學組織生產(chǎn)；五是加快重點項目推進力度，積極籌備好“高端采煤裝備研制與應用現(xiàn)場推進會”和10月份北京展會展出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、活動策劃等工作，全面宣傳公司整體實力，提升產(chǎn)品影響力。

車萬里傳達了陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經(jīng)濟運行分析會暨小企業(yè)改革推進會精神，傳達了重裝集團主題教育檢視問題抓整改專題研討暨2019年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神。車萬里在講話中指出，一是要結合中心工作開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓牢“主線”、抓住“重點”、抓好“結合”，推進公司高質量發(fā)展；二是集合眾力舉辦好8.8米大采高采煤機評審會、發(fā)布會和交流會；三是籌備好今年10月份的北京展會；四是加強技術、質量等方面管理，實現(xiàn)降本增效；五是從車間管理、應收賬款、設備的管理與維護、安全節(jié)能環(huán)保等方面持續(xù)進行對標管理；六是加大力度，持續(xù)推進依法清欠工作。

副總經(jīng)理張鵬分析了營銷總公司上半年主要指標完成情況和營銷工作中存在的不足，重點對下半年營銷工作及措施進行了安排部署。

公司財務資產(chǎn)部部長焦繼延作公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。企管規(guī)劃部長劉冰匯報了貸款回收、大會戰(zhàn)工作情況、防范與化解重大風險工作開展情況及后續(xù)工作安排。（息惠麗 任向盈）