公司以問題為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)形勢及自身實際情況，建立多維度、多層面的績效考核體系，形成一個以終為始的閉環(huán)，倒逼企業(yè)解決自身問題，全力推動管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升。

為實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)，公司認(rèn)真梳理管理制度和工作流程，全面實施制度流程標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和再造，實施了《2019年考核管理辦法》、《2019年經(jīng)營運行質(zhì)量再提升工作實施細(xì)則》等管理辦法。為增強(qiáng)考核管理工作的科學(xué)性和針對性，公司細(xì)化配套實施了《6S現(xiàn)場管理專項考核辦法》等16項專項考核辦法，按照各單位業(yè)務(wù)屬性分系統(tǒng)實施績效考核，構(gòu)建了經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核和重點項目專項相結(jié)合的多維度、多層面績效考核體系，以終為始倒逼管理升級。

公司將今年工業(yè)總產(chǎn)值9億元的總目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際工作情況，把各項指標(biāo)逐月分解到各部門、各分公司，用指標(biāo)倒逼機(jī)制促進(jìn)企業(yè)上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào)。公司還對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、重點工作等內(nèi)容，分別進(jìn)行了月度考核、季度考核和年度考核。上半年，西煤機(jī)公司工業(yè)總產(chǎn)值完成50642萬元，同比增長43.6%。

“上個月，有個操作沒按規(guī)章走，一下就扣了我好幾百，以后可得注意了，不敢再違章了?！翱刹皇锹铮犝f前幾天有人無證駕駛電瓶車，一下就扣了一千元......”員工圍著公示欄你一言我一語，討論著新制度帶來的新變化。

在“大干二季度”生產(chǎn)攻堅活動中，公司一方面積極組織8.8米超大采高采煤機(jī)、連采機(jī)、配件等生產(chǎn)組織，將責(zé)任細(xì)化落實到每一個分公司、每一個流程、每一個崗位，充分調(diào)動員工工作的自覺性、主動性和積極性，執(zhí)行力得到有效提高。另一方面全力推動“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)實現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題，一律“反向倒查”，逐級追溯管理、技術(shù)、監(jiān)督檢查等各級責(zé)任，不斷強(qiáng)化、細(xì)化過程管控，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推動產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

為形成一個以終為始的閉環(huán)管理，公司將質(zhì)量管理體系延伸至外協(xié)外購單位，對來自全國各地60家供應(yīng)商單位進(jìn)行了資格評審和技術(shù)交流，并對確定的供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行季度統(tǒng)計，定期進(jìn)行反饋，對于存在的重大問題第一時間予以反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過程有效控制。公司成立的供應(yīng)商評審小組，陸續(xù)對全國各地多家重點供貨商進(jìn)行質(zhì)量管理體系延伸評審，現(xiàn)場查驗其生產(chǎn)過程，切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)可控、在控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

公司還完成2019-2021三年發(fā)展規(guī)劃編制工作，確立了西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展的路線圖、時間表和施工圖。同時，著手編寫了《管理制度匯編》、《工作流程匯編》，不斷夯實管理基礎(chǔ)，全力推動西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。（息惠麗）