----機(jī)加二分公司生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)有序開展

2019年上半年即將結(jié)束，馬上進(jìn)入6月，生產(chǎn)任務(wù)尤為繁重。自公司二季度開展“大干二季度”安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)以來，分公司積極響應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度中心大會(huì)戰(zhàn)的總部署，利用三個(gè)月的時(shí)間，集中資源和力量按期完成重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，通過生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)分公司的凝聚力，振奮員工士氣。

首先，高度重視，積極宣貫。分公司第一時(shí)間組織全體管理干部和班組長召開會(huì)議，宣貫精神，動(dòng)員部署，成立會(huì)戰(zhàn)小組，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)，黨支部、團(tuán)支部也先后召開動(dòng)員大會(huì)，倡議和要求全體黨員團(tuán)員以“安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，自覺踐行“兩學(xué)一做”和“十九大精神”，立足崗位，身體力行，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼能打勝仗的精神，發(fā)揮黨員團(tuán)員應(yīng)有的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

其次，組織保障，科學(xué)安排。分公司立足實(shí)際，對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行細(xì)化合理配置，并根據(jù)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)總綱和要求，分層分級(jí)、側(cè)重主次對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)要求細(xì)化分解，嚴(yán)密組織，密切跟進(jìn)，并及時(shí)落實(shí)到設(shè)備和責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候值班，確保重點(diǎn)主機(jī)配件和急需常規(guī)配件如期完成。

再者，精細(xì)管理，注重實(shí)效。分公司在加強(qiáng)人員，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的同時(shí)，更注重過程控制和細(xì)節(jié)上的人文管理，分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，身體力行參與生產(chǎn)定置管理，并以“6S”管理為標(biāo)，合理區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標(biāo)有頭緒，生產(chǎn)有安全無隱患，此外，分公司倡導(dǎo)員工“眾籌良方”參與管理，為質(zhì)量提升，效率提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，并以人性化管理為本，慰問傷病，關(guān)注健康，從細(xì)節(jié)上增強(qiáng)員工歸屬感。

組織的有力保障，生產(chǎn)的科學(xué)安排，細(xì)節(jié)上的實(shí)效管理，這些已成為分公司全體員工默認(rèn)的共識(shí)，目前，分公司人心凝聚，士氣振奮，大會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，穩(wěn)妥進(jìn)展。（高毅攀）