近日，由全面質(zhì)量管理辦公室組織的質(zhì)量周例會以一次別開生面的方式進行展開。在全面質(zhì)量管理辦公室通知質(zhì)量會召開事宜時，各分公司領導不得簡單的回復“收到”，而是要用一句話來描述自己對質(zhì)量管理體系的認識表示回復接收。

回復中，有的領導分享自己對質(zhì)量管理體系的認識，有的領導提出質(zhì)量管理體系工作中的先進經(jīng)驗，有的領導指出做好質(zhì)量管理體系工作對公司的重要性……

其中，機加二分公司彌紅斌經(jīng)理寫到：通過質(zhì)量體系的有效應用和持續(xù)改進，保證產(chǎn)品符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意度。

售后服務部孫國啟部長寫到：質(zhì)量提升永遠在路上，在工人師傅的手中，在公司每個人的意識中，不逃避、不回避、不放過、不妥協(xié)、不將就、不一陣風。

物流中心王兵部長寫到：記錄落到實處，閉環(huán)才有結(jié)果！要抓好質(zhì)量管控、規(guī)避風險、落實PDCA。

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無論是職能部門還是生產(chǎn)分公司，所有領導的回復都積極真實，都以主人翁的意識出發(fā)，考慮公司的產(chǎn)品質(zhì)量及利益。今年以來，全質(zhì)辦、質(zhì)檢部在公司領導的帶領下，做好質(zhì)量管理各項工作，加強質(zhì)量管理體系建設，從體系宣貫到延伸至外協(xié)外購廠家，逐步將體系工作扎實開展，取得成效。同時，每次質(zhì)量周例會召開時，安排與會人員一同對質(zhì)量管理體系相關內(nèi)容進行專項學習,以不斷加強對質(zhì)量管理體系的深入掌握。（劉云）