12月10日上午，重裝集團(tuán)召開(kāi)了12月份“追趕超越”工作例會(huì)，要求做好12月份工作，為2018年收好關(guān)和2019年起好步創(chuàng)造條件。重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖主持。

       會(huì)議通報(bào)了重裝集團(tuán)及所屬各企業(yè)1-11月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和11月份考核排序；分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題；下達(dá)了12月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；對(duì)11月份督查督辦事項(xiàng)完成情況和12月份督查督辦事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；通報(bào)了2018年度黨建工作檢查情況和存在的共性問(wèn)題。所屬各企業(yè)匯報(bào)了11月份指標(biāo)完成情況和12月份重點(diǎn)工作計(jì)劃及采取的措施、辦法。重裝集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖針對(duì)重裝集團(tuán)12月份重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：一是確定2019年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)配套相關(guān)政策和文件；二是根據(jù)用戶要求，做好年底前訂單的生產(chǎn)、交貨、開(kāi)票及掛賬等工作；三是做好年終決算相關(guān)重點(diǎn)準(zhǔn)備工作；四是加快推進(jìn)西北電纜公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)工作；五是最大限度爭(zhēng)取集團(tuán)公司內(nèi)部清欠工作；六是全力抓好歲末年初這一特殊、有利時(shí)期，爭(zhēng)訂單，回貨款，為明年起好步、開(kāi)好頭打下基礎(chǔ)。針對(duì)即將開(kāi)展的貨款回收專項(xiàng)行動(dòng)，李德鎖強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在起到2019年6月底，要在重裝集團(tuán)全面開(kāi)展貨款回收專項(xiàng)行動(dòng)，這既是重裝集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要，也是對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)貨款回收“快”的現(xiàn)實(shí)要求。各企業(yè)要提前謀劃，盡快行動(dòng)，成立貨款回收專項(xiàng)小組，制定方案，落實(shí)責(zé)任，加大激勵(lì)力度。重裝集團(tuán)給予政策支持。

         李德鎖要求，各企業(yè)在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，也要做好對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)職工的思想引領(lǐng)，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的實(shí)惠、看到公司希望、進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工干事的積極性，共同向著重裝確定的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。

        重裝集團(tuán)黨委書(shū)記向新剛要求，所屬各企業(yè)要用“要賬”、“反思”、“總結(jié)”、“咋干”8個(gè)字來(lái)指導(dǎo)12月份的各項(xiàng)工作。“要賬”，是要做到顆粒歸倉(cāng)；“反思”，是要反思一年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作；“總結(jié)”，是要從思想上總結(jié)今年的各項(xiàng)工作，有哪些得失；“咋干”，是要謀劃、解決好明年如何來(lái)干。（趙龍）