10月9日下午，重裝集團(tuán)召開了10月份“追趕超越”工作例會(huì)，總結(jié)分析了9月份重點(diǎn)工作開展情況，對(duì)10月份及四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了重裝集團(tuán)及所屬各企業(yè)1-9月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和9月份考核排序；分析了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題；下達(dá)了10月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；對(duì)9月份督查督辦事項(xiàng)完成情況和10月份督查督辦事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；所屬各企業(yè)匯報(bào)了9月份指標(biāo)完成情況和10月份重點(diǎn)工作計(jì)劃及采取的措施、辦法。重裝集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖就四季度重裝集團(tuán)“追趕超越”工作提出總體要求，各企業(yè)要以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞重裝集團(tuán)的安排部署和全年目標(biāo)任務(wù)振奮精神，主動(dòng)作為，全力抓好三個(gè)方面關(guān)鍵性工作。一是聚力回款，保障運(yùn)行。各企業(yè)要凝聚一切智慧，匯集八方力量，抓好貨款回收，保障四季度正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行；二是精心組織，確保工期。各企業(yè)要高度重視，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極協(xié)調(diào)配合，確保重點(diǎn)訂單的如期完工；三是擴(kuò)量補(bǔ)欠，提質(zhì)增效。四季度所屬各企業(yè)要想方設(shè)法擴(kuò)產(chǎn)量、增銷量、補(bǔ)欠量，通過(guò)擴(kuò)量、補(bǔ)欠、提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。

李德鎖針對(duì)重裝集團(tuán)10月份重點(diǎn)工作從八個(gè)方面提出具體要求，一是要以集團(tuán)公司內(nèi)部清欠為契機(jī)，抓住當(dāng)前機(jī)遇，采取有力措施，全面開展四季度貨款回收工作。各單位要全面細(xì)致分析應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，制定針對(duì)性措施和回款目標(biāo)，強(qiáng)化考核，真正把應(yīng)收賬款降下來(lái)，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，特別是一把手要親自上陣，起到攻堅(jiān)克難的帶頭作用；二是多措并舉籌集資金，確保關(guān)鍵時(shí)期重點(diǎn)合同的生產(chǎn)投入。各企業(yè)要精心組織好內(nèi)外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，最大限度確保工期，樹立重裝集團(tuán)新形象；三是全力加快西北電纜公司有序退出的資產(chǎn)盤活工作；四是10月份必須想方設(shè)法完成渭南光電公司的工商注銷工作；五是加快推進(jìn)綠色礦山工程技術(shù)中心籌建工作；六是突出問(wèn)題導(dǎo)向，繼續(xù)督導(dǎo)做好“三個(gè)質(zhì)量再提升”工作；七是盡快完成大修理再制造基地建設(shè)方案的制定工作；八是加快完成“百人80后后備人才”計(jì)劃的人員審定工作，制定培養(yǎng)計(jì)劃，啟動(dòng)培養(yǎng)工作。

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛要求，所屬各企業(yè)要抓住2018年最后83天，以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)高位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（吳秦京）