為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照公司對標管理工作安排，9月20日至21日，西煤機公司邀請北京華夏咨詢管理集團合伙人、北京交通大學管理學碩士崔巍，對全體公司領導、各單位中層及主管進行了為期兩天的對標管理工作培訓。來自公司各部門、各分公司70多名學員參加了培訓。

 崔巍首先對礦山機械制造全行業(yè)2017年度28項行業(yè)對標指標進行了分析，并對西煤機公司在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況等行業(yè)指標的排位進行了重點分析。還把前期西煤機公司21個部門和分公司提交的182個問題，按類別劃分為管理問題、生產(chǎn)組織問題、技術問題、營銷問題等9類，并以問題為導向，分析短板，展開了主題為“聚焦效率效益 對標精益管理”有針對性的講授。

 培訓從對標管理的定義、標桿瞄準活動的基本構成、礦山機械行業(yè)對比分析、對標管理活動基本程序和方法、對標管理體系構建、對標管理實施步驟、西煤機短板分析、對標實施方案編寫、對標實施案例解析等方面展開。崔巍由淺至深理論聯(lián)系實際，結合生動的案例進行講解，分析西煤機公司目前存在的問題和不足，按管理體系框架對所有的問題進行整合，明確每項管理功能存在的問題和經(jīng)驗?，F(xiàn)場大家進行了熱烈的討論和互動，就遇到的對標問題進行深入探討。

 21日，崔巍組織西煤機公司各部門和單位針對各自實際工作就對標管理實施方案編寫進行了沙盤模擬演練，并對各部門和單位提出的對標差距、對標方式和標桿學習方式等一一提出了建設性意見和建議。

 此次對標培訓使大家進一步了解和掌握了對標管理的流程及方法，提升了對標管理能力，為下一步西煤機公司深入推進對標管理工作奠定了良好基礎。(付文娟）