編者按：榜樣是旗幟，代表著方向，榜樣也是資源，凝聚著力量。為了更好地展示在平凡的工作崗位上任勞任怨、精益求精、默默奉獻的重裝集團勞模、工匠、最美員工的事跡和風(fēng)采，我們推出了《身邊的榜樣》系列宣傳報道，旨在通過榜樣引導(dǎo)、典型示范，由一到十、由點到面，相互感染、競相仿效。我們知道，西煤機公司要走上高質(zhì)量發(fā)展之路，還有很多的挑戰(zhàn)等待破解，所以我們需要更多的勞模、工匠和最美員工不斷涌現(xiàn)，賦予我們勇氣，給予我們力量。我們期待，明天的你，就是我們身邊的榜樣！ 

     今天，我們推出的“身邊的榜樣”是：西煤機公司的重裝勞模張鵬。

 身邊的榜樣——“重裝勞模”張鵬

被西煤機公司上下稱為“老黃?！钡膹堸i，曾歷任研究院室主任、研究院機械部部長、項目開發(fā)部經(jīng)理、綜合部部長、營銷總經(jīng)理等職，數(shù)年來，無論職位如何變動，他都堅持愛崗敬業(yè)，十二年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。

刻苦鉆研，攻堅克難

張鵬先后參與完成了多個項目的開發(fā)，在技術(shù)改進、技術(shù)協(xié)作、新技術(shù)應(yīng)用及推廣方面均做出了貢獻，起到了積極帶頭作用，技術(shù)過硬，求實創(chuàng)新，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。

在公司產(chǎn)品設(shè)計研究院任職期間，他主要承擔(dān)采煤機機械系統(tǒng)的設(shè)計，參與了公司1130WD(AWD)型系列、2210WD(GWD)型、2550GWD型系列采煤機、350NWD短壁等采煤機機械部分的設(shè)計。尤其是公司151與176mm節(jié)距行走機構(gòu)的設(shè)計任務(wù)，攻堅克難排除一個個“攔路虎”，多少個日以繼夜的連續(xù)設(shè)計最終圓滿完成任務(wù)并獲得多項實用新型專利。

在負責(zé)新型液壓375采煤機泵箱設(shè)計項目期間，他整天與設(shè)計人員鉆研在技術(shù)一線，在他的主抓下，該項目僅用了半年左右的時間就將泵箱設(shè)計圖紙全新設(shè)計出來，實現(xiàn)了老式液壓牽引采煤機與新型拉杠聯(lián)接裝置成功結(jié)合的范例。

在MG500/1130-AWD采煤機的搖臂行星機構(gòu)的設(shè)計任務(wù)期間，當(dāng)時1130AWD型采煤機屬于全新設(shè)計的一款采煤機，方案被推翻了一次又一次，但是他沒有氣餒，哪里跌倒就在哪里爬起來，與一線工人認真探討，認真向師傅請教，一次又一次深入煤礦井下工作面去學(xué)習(xí)去探索。他克服重重困難，正是有一股堅忍不拔的毅力支撐，終于使新型的大功率薄煤層采煤機一次試機成功，設(shè)備運行參數(shù)均達到或超過了設(shè)計要求，為公司大項目成功開拓國際市場積累了寶貴經(jīng)驗，順利交付用戶使用，并在淮南謝橋煤礦順利地進行了工業(yè)性試驗。

勇于創(chuàng)新，敢想敢干

敢想敢干，勇于創(chuàng)新，先行先試，是他工作的態(tài)度。他積極探索，在增加產(chǎn)品附加值，將公司的主導(dǎo)資源放在那些非重復(fù)性的工作方面，放在那些從事創(chuàng)造性而不是規(guī)程性的生產(chǎn)和經(jīng)營方面。在擔(dān)任設(shè)計室主任期間，勇于創(chuàng)新，先行先試，在公司決定上馬短壁采煤機項目，他與公司領(lǐng)導(dǎo)不遠千里，趕赴新疆地區(qū)進行前期調(diào)研工作。作為技術(shù)部主管技術(shù)設(shè)計的一員，他始終把技術(shù)穩(wěn)定工作放在工作的首位常抓不懈，積極構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的技術(shù)設(shè)計責(zé)任體系?！耙褎e人做錯的事，當(dāng)作我們的教訓(xùn)”這是他經(jīng)常說的一句話。他深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與車間一線工人一起安裝試調(diào)機組，查找設(shè)計過程中出現(xiàn)的不足與瑕疵，由他總體設(shè)計的MG300/350-NWD機組順利實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試。

在他主管負責(zé)產(chǎn)品的招標、配套、技術(shù)資料編制、產(chǎn)品的持續(xù)改進、機組安裝調(diào)試以及售后服務(wù)等工作時，他始終能堅持以客戶為中心，想用戶之所想，急用戶之所急。為了掌握技術(shù)創(chuàng)新過程中的第一手資料，他常常深入礦井一線，不顧環(huán)境的惡劣，經(jīng)常為用戶排憂解難，深受用戶的好評與贊揚。

由于產(chǎn)品設(shè)計研究院技術(shù)人員普遍年輕，加之大部分技術(shù)人員剛剛從各大院校畢業(yè)，工作時間短，經(jīng)驗匱乏。為了盡快將這支隊伍培養(yǎng)成一支具有戰(zhàn)斗力的團隊，他利用休息時間和節(jié)假日，與他們一起學(xué)習(xí)、討論，一起參加各類培訓(xùn)并結(jié)合自身經(jīng)驗對剛?cè)肼毜哪贻p人員進行技術(shù)培訓(xùn)，一起與他們深入現(xiàn)場解決各種疑難問題，還采用“師帶徒”，“比、學(xué)、趕、超”等靈活多樣的培訓(xùn)方式，使員工的技術(shù)理論及實踐能力等逐步提高。為提高員工創(chuàng)新的能力和綜合素質(zhì)，他堅持每周組織生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)革新提供了理論基礎(chǔ)。經(jīng)過堅持不懈的努力，終于培養(yǎng)出了一批技術(shù)突出的人才。

勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進

張鵬深刻意識到，沒有強大的個人，只有強大的團隊。自他2017年4月份擔(dān)任營銷總公司經(jīng)理以來，堅持把為客戶服務(wù)放在第一位。以客為尊、以客為先是他的行為準則。他堅持把微笑送給客戶，把困難留給自己，設(shè)身處地為客戶排憂解難。

“市場就是戰(zhàn)場，我一定先要沖鋒陷陣，不能退縮！”他憑著這種精神，在煤機市場激烈的競爭及煤炭形勢下滑的影響下，加強售后服務(wù)，對公司產(chǎn)品在各礦使用進行巡視服務(wù)，開展了產(chǎn)品服務(wù)月活動，贏得了廣大客戶的好評；憑著這種精神，他帶領(lǐng)營銷總公司全體員工團結(jié)一致克服重重困難，不怕艱難險阻，2017年全年營銷工作訂貨達71431萬元；回款43734萬元。特別是在開發(fā)新市場增加大客戶的營銷行動中，2017年主機訂貨：62728萬元，機組134臺(含大修)，配件開票9405萬元。他勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進，攻下了一個又一個堡壘。

面對成績和榮譽，他卻說“成績是大家的，我只做了我應(yīng)該做的”。張鵬在工作中始終有著一股不畏難、不服輸?shù)木?，十二年來他在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮著自己的光和熱，他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認可和職工的贊譽。他先后榮獲重裝集團和公司的“科技標兵”“質(zhì)量標兵”“勞動模范”等榮譽和獎勵。