5月16日下午，重裝集團召開人力資源系統(tǒng)工作會議，所屬企業(yè)人力資源部門負責人，機關(guān)人力資源部全體工作人員參加了會議。

會議對陜煤集團一季度人力資源工作精神進行傳達，對2017年度重裝集團人力資源系統(tǒng)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位、先進集體和先進個人進行表彰，對《陜西省畢業(yè)生就業(yè)見習指導意見》和陜西省養(yǎng)老保險相關(guān)政策進行解讀。聽取了各企業(yè)人力資源部門對《重裝集團2018年度人力資源工作安排》落實情況的匯報，組織與會人員對《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》、《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導意見》進行學習。

今后一段時間，重裝集團人力資源部將進一步創(chuàng)新人力資源工作理念，完善人力資源體系建設(shè)，做好薪酬“升降”、職工“進出”、培訓“學用”工作。

一是深入推進三支隊伍體系建設(shè)。運用 “四則運算”加強三支隊伍建設(shè)。用加法，拓寬進口。借助陜煤集團“萬人計劃”，加快“高精尖缺”人才引進，打造集團核心人才隊伍。近期重點做好高校畢業(yè)生面試、簽約、錄用工作；用減法，暢通出口。嚴格控制用工總量和合同制員工總量，建立員工退出機制，做好定崗定編工作。合理采用多種用工形式，實現(xiàn)人力資源效率最大化；用乘法，提升人才素質(zhì)。通過與高校聯(lián)合，精準培養(yǎng)，成批次提高各層次人員素質(zhì)，提升重裝集團競爭力；用除法，完善人才發(fā)展機制。對重裝集團現(xiàn)有高技術(shù)、高技能人才引進、管理、培養(yǎng)的相關(guān)制度辦法進行梳理修訂，努力提高專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才各項待遇，破除制約人才發(fā)展的瓶頸因素。深入做好專業(yè)技術(shù)人員和員工技能等級晉升指導工作，使重裝集團發(fā)展所需人才能夠進得來、留得住、干得好。

二是完善薪酬分配體系。強化工資總額的控制管理，突出薪酬分配向高技術(shù)、高技能人員傾斜，向有貢獻職工傾斜，向緊缺崗位職工傾斜的導向性，讓他們肩上有擔子、工作有面子、收入有底子。

三是構(gòu)建培訓與技能提升體系。注重培訓工作的實用性和針對性，將培訓工作同重裝集團“53160”發(fā)展目標結(jié)合起來，與企業(yè)需求相結(jié)合，加強職業(yè)素養(yǎng)培訓。嘗試推行“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓模式，利用微信群、公眾號等推送平臺，培養(yǎng)職工自覺學習的興趣，提高職工主動參與培訓的積極性，做到學用結(jié)合，學為所用，學有所長，使培訓工作成為重裝集團快速發(fā)展、職工快速成長的“助推器”。近期重點做好集團職工技術(shù)比武前期籌備、培訓工作，確保下半年重裝集團職工技術(shù)比武順利開展。

與會人員就各自企業(yè)人力資源工作中的亮點和特色工作進行交流和共享。（崔麗軍）