機器轟鳴、汗流浹背、熱火朝天……進入萬物勃發(fā)的五月，重裝集團無處不奔涌著加班加點生產(chǎn)的熱潮，激蕩著追趕超越的奮進鼓點。為了更好地明確下一階段的目標(biāo)任務(wù)和工作重點，5月8日，重裝集團“追趕超越”月度工作例會如期召開。

    會議通報分析了重裝集團及所屬各企業(yè)1-4月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況與考核排序；分析了4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在問題；下達了5月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；通報了重裝集團4月份督查督辦事項完成情況和5月份督查督辦事項，并對有關(guān)企業(yè)及部門提出了督辦要求；所屬各企業(yè)分析匯報了4月份指標(biāo)完成情況和5月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。

    重裝集團各領(lǐng)導(dǎo)對分管重點工作進行了具體的安排和布置。重裝集團黨委書記向新剛與大家分享了文章——《日本人眼中的中國制造企業(yè)》。文章認(rèn)為，中國和日本企業(yè)差距卻來越大的原因主要是追求不同，對技術(shù)、速度以及規(guī)則的理解不同，用一句話總結(jié)就是：“表面看得懂，根本學(xué)不會，更是堅持不了?！?向新剛告誡所屬各企業(yè)，做產(chǎn)品、做質(zhì)量、做品牌，絕不能急功近利，要堅持不懈，靜下心來，耐得住寂寞，持之以恒，專心專注。

    重裝集團董事長李德鎖對5月份重點工作進行了安排部署：一是實行成本管理示范點工作。以成本管理示范點為措施，通過示范引領(lǐng)，以點帶面推進運行質(zhì)量提升工作。二是結(jié)合“三個質(zhì)量再提升”工作，制定各企業(yè)對標(biāo)方案。通過開展對標(biāo)工作，找差距，補短板，強弱項，進一步推動質(zhì)量提升。三是進一步加快推進綠色技術(shù)中心籌建實施工作。四是爭取5月中旬召開西北電纜公司股東會， 6月份啟動西北電纜公司的清算解散工作。五是按照論證的方案，盡快優(yōu)化完善綜合服務(wù)保障體系，及時開展工作。六是抓住市場旺季，全力爭訂單，回貨款。七是繼續(xù)做好產(chǎn)能提升和重點訂單生產(chǎn)組織工作。八是加快西煤機、銅川煤機技改補套工作的進度。九是做好陜建機股份劃轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。十是精準(zhǔn)督導(dǎo)，加大力度做好資產(chǎn)盤活工作。

    結(jié)合實際，李德鎖對督查督辦，安全、環(huán)保以生產(chǎn)經(jīng)營等三方面的工作進行重點強調(diào)。希望各企業(yè)正確對待、高度重視督查督辦工作，若完成不力，需在例會上進行說明，并匯報措施，爭取盡快整改到位；關(guān)于安全、環(huán)保工作，李德鎖強調(diào)，各企業(yè)絕不能有任何的思想松懈，堅決不允許出現(xiàn)不該出現(xiàn)的事故隱患；要把可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)、部位作為重點，整改管理到位。李德鎖最后指出，5月份是旺季，也是完成上半年任務(wù)雙過半的關(guān)鍵月。要在5月份做好增量補欠，使各項指標(biāo)完成在4月份的基礎(chǔ)上有明顯提升。（薛惠）