此次審核是公司搬遷至涇渭工業(yè)園新址后的首次審核，也是一次再認證審核，直接關(guān)乎公司質(zhì)量管理體系的取證工作。為此，公司質(zhì)量管理部做了詳細周密的部署和準備工作，借力新版質(zhì)量管理體系換版調(diào)研的時機，引進外部專家團隊對公司的質(zhì)量管理體系進行了全面的內(nèi)審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，圍繞著不符合項和問題點，緊抓落實，通過督促、檢查、考核、驗證等多種手段，對不符合項基本整改到位，為順利通過外審打下了一定的基礎(chǔ)。

    接下來，針對本次外審所開出的不符合項，公司質(zhì)量管理部將積極組織相關(guān)責任單位進行整改。同時，結(jié)合即將開展的新版質(zhì)量體系換版工作，加強對所屬單位、人員的學(xué)習培訓(xùn)，特別是各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量員的學(xué)習培訓(xùn)。通過學(xué)習培訓(xùn)，并在專家的指導(dǎo)下設(shè)置本部門質(zhì)量目標、方案、措施等，梳理部門主要工作流程，接口銜接、明確輸入、輸出、責任人并可視化等。

    新版的質(zhì)量管理體系標準在體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、要求上同08版都有很大的不同，主要強調(diào)的是績效，最高管理者為體系運作的第一責任人，一切工作圍繞質(zhì)量目標展開，全過程實行風險識別、評估、措施等管理。（石向偉）