今年二季度以來(lái)，公司以盤(pán)活利庫(kù)工作為抓手，通過(guò)實(shí)地現(xiàn)物調(diào)查落實(shí)、靈活利用現(xiàn)有庫(kù)存、積壓物資分類處理，大數(shù)據(jù)模式分享物資信息等措施，全力盤(pán)存量、壓庫(kù)存、降成本，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效。

公司認(rèn)真按照重裝集團(tuán)三年治虧創(chuàng)效總體工作部署，圍繞“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”工作思路，從盤(pán)活利庫(kù)工作入手，采取有效措施，堅(jiān)決打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司常務(wù)副總經(jīng)理車(chē)萬(wàn)里帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看，對(duì)利庫(kù)工作進(jìn)行安排和部署,并提出具體要求。庫(kù)房管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)加班加點(diǎn)緊密對(duì)接，將庫(kù)存積壓物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類，按照“繼續(xù)利用、改造利用、改為毛坯、建議報(bào)廢”四大類制定處理方案及完成節(jié)點(diǎn)。公司生產(chǎn)調(diào)度中心、物資供應(yīng)公司、營(yíng)銷總公司三個(gè)主要物資管理部門(mén)積極互動(dòng)，按照大數(shù)據(jù)思維，對(duì)庫(kù)存物資信息進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，加快代儲(chǔ)返廠物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)庫(kù)存資源的高效、科學(xué)利用，讓庫(kù)存物資“活”起來(lái)。

目前，公司盤(pán)活利庫(kù)工作正在扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，公司將庫(kù)存物資的利庫(kù)工作常態(tài)化、制度化，切實(shí)通過(guò)盤(pán)活利庫(kù)工作，推動(dòng)企業(yè)降本增效，高效發(fā)展。（文/左 杰 蔡彥軍  圖/張 雯 ）