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公司召開(kāi)2016年工作會(huì)暨一屆十二次職代會(huì)

發(fā)布日期:2016-02-01     作者: 信息員     瀏覽數(shù):5855   

       1月29日,公司召開(kāi)了2016年工作會(huì)暨一屆十二次職工代表大會(huì)。90名職工代表、67名列席代表齊聚一堂,共商企業(yè)改革發(fā)展大計(jì)。
       會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席蘭公明主持。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理吳海雁同志所作的題為《搶抓機(jī)遇,銳意改革創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn),樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿,為建設(shè)采掘裝備行業(yè)引領(lǐng)者而努力》的行政工作報(bào)告。


       吳海雁總經(jīng)理的報(bào)告全面回顧總結(jié)了公司2015年工作,《報(bào)告》指出,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,煤機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)斷崖式下跌,面對(duì)前所未有的壓力,公司積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),不斷挖掘自身潛力,迎難而上,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,并順利過(guò)渡到?jīng)芪夹聢@區(qū)。在深刻分析了企業(yè)目前面臨的形勢(shì)和機(jī)遇后,吳總在報(bào)告中指出,2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是公司“品質(zhì)管理提升年”,2016年公司經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”為主線(xiàn),以創(chuàng)造性、破壞性思維,深化改革,大膽創(chuàng)新,加快調(diào)整,提質(zhì)增效。重點(diǎn)工作是:一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,抓好高端制造;二是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式,走出國(guó)門(mén)找出路;三是拓展再制造業(yè)務(wù),試點(diǎn)機(jī)制改革;四是嚴(yán)抓工藝提升,提高產(chǎn)品質(zhì)量;五是多措并舉,落實(shí)減虧增效;六是加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”教育,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
       會(huì)議聽(tīng)取審議了《一屆十一次職代會(huì)提案落實(shí)及十二次職代會(huì)提案征集審理情況報(bào)告》、《2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案(草案)》、聽(tīng)取討論了《2015年度財(cái)務(wù)決算及2016年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2016年工資分配制度》,民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員,總經(jīng)理和基層單位簽訂了《2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》和《2016年度安全責(zé)任承諾書(shū)》。

 

 


       會(huì)議對(duì)2015年涌現(xiàn)出的5個(gè)先進(jìn)集體、3個(gè)“五小活動(dòng)”先進(jìn)集體、12個(gè)先進(jìn)班組、11名勞動(dòng)模范以及88名四有模范職工進(jìn)行了表彰。

       隨后,吳海雁總經(jīng)理作了總結(jié)講話(huà),他指出,在全球一體化和新工業(yè)革命推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)的今天,制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?、技術(shù)、品牌、資本等方面的全球競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)制造業(yè)即將迎來(lái)民營(yíng)企業(yè)新一輪“創(chuàng)新、創(chuàng)造”的時(shí)代,“小巨人”企業(yè)和行業(yè)“隱形冠軍”將次第出現(xiàn),這些都將給公司帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)和困難,吳總提出了四點(diǎn)要求,一是要“理”,理清思路,明確措施,確定目標(biāo),實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式,運(yùn)用“信息化、大數(shù)據(jù)”平臺(tái),推動(dòng)公司各類(lèi)資源數(shù)據(jù)共享,提高資源配置效率和協(xié)同效益,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的智能生產(chǎn)、智能銷(xiāo)售、智能管理、智能物流;二是要“變”,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,放開(kāi)膽子,邁開(kāi)步子,強(qiáng)力推進(jìn)“神龍”系統(tǒng),快速適應(yīng)市場(chǎng),盡快擴(kuò)大高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額,利用“神東平臺(tái)”向全國(guó)乃至全球推廣西煤機(jī)的高端采煤機(jī),同時(shí)拓展配件市場(chǎng),提升配件銷(xiāo)售量,再者,以再制造公司的改制為突破口,進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,逐步帶動(dòng)電氣公司、營(yíng)銷(xiāo)公司和設(shè)計(jì)研究院等更多單位激活運(yùn)營(yíng)機(jī)制,整體、全面釋放公司的運(yùn)營(yíng)活力,在“變”中求生存,謀發(fā)展;三是要“做”,抓執(zhí)行、抓落實(shí),緊抓市場(chǎng),爭(zhēng)分奪秒,真抓實(shí)干,打造一個(gè)品牌,抓好三個(gè)產(chǎn)品,開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破;四是要“嬴”,圍繞既定的目標(biāo)和工作思路,保持定力,齊心協(xié)力,積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),以咬住青山不放松的工作作風(fēng),堅(jiān)定信心,克服困難,堅(jiān)決打贏“治虧創(chuàng)效” 這場(chǎng)艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
       會(huì)議號(hào)召,與會(huì)職工代表和公司廣大干部員工在新的一年里,要以黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),立足崗位,著眼大局,提倡和弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)”的精神,以主人翁的姿態(tài),積極投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中,為全面完成2016年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗?。ㄎ?張?chǎng)?nbsp; 圖/喻闐)

 

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