吳海雁總經(jīng)理向董事會匯報2013年工作情況及2014年工作安排的議案

    8月7日，西安煤機(jī)公司2014年股東會、三屆三次董事會和三屆三次監(jiān)事會在西安召開。會議由濮津董事長主持，來自中煤裝備公司、西安重裝集團(tuán)的股東代表和公司董事、獨立董事和監(jiān)事出席會議，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。
    會議審議過了西安煤機(jī)公司《2013年度財務(wù)決算報告》、《涇渭工業(yè)園項目投資及建設(shè)進(jìn)度匯報》、《涇渭工業(yè)園廠區(qū)宗地競買》、《2013年工作情況及 2014年工作安排》、《關(guān)于聘請和解聘有關(guān)人員情況說明》、《企業(yè)經(jīng)營者2014年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《2013年度監(jiān)事會工作報告及2014 年監(jiān)事會工作要點》等議案；王增強(qiáng)和濮津同志分別代表兩方股東——西安重裝集團(tuán)、中煤裝備公司與西安煤機(jī)公司總經(jīng)理吳海雁簽訂了《企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任 書》。
    會議對西安煤機(jī)公司2013年以及2014年上半年的工作給予了充分肯定，對面臨的形勢進(jìn)行了分析，提出了“三重點、三加強(qiáng)、一控制、一狠抓、兩優(yōu)化”的 工作要求，即：以市場需求、高端制造和工業(yè)園技改搬遷為重點，加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)、精細(xì)化和人力資源管理，嚴(yán)格控制成本，狠抓干部作風(fēng)，優(yōu)化工藝流程和產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)，并進(jìn)一步加大貨款回收力度，切實提高企業(yè)運行質(zhì)量。
會議期間，雙方股東代表和董事、監(jiān)事暢所欲言、建言獻(xiàn)策，希望進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，全力支持和促進(jìn)西安煤機(jī)公司的改革與發(fā)展。 （王麗萍）