為響應集團公司提出的“堅持對標管理，推進精細管理，夯實基礎管理水平”的號召，8月27日，西安煤機公司36名相關部室、分公司領導在常務副總經(jīng)理車萬里等班子成員的帶領下，前往陜西法士特責任有限公司、中國煤炭科工集團西安研究院對標考察學習精細管理、體制機制、薪酬分配、企業(yè)文化等方面的先進經(jīng)驗。

此次學習采取召開座談會、現(xiàn)場參觀和互動交流的方式進行。座談中，兩家標桿企業(yè)分別介紹了 近幾年來開展績效管理工作、精細化管理模式、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作情況，并從組織領導、目標體系、考核辦法、獎懲機制四方面具體講解了績效管理考核工作。車萬里 常務副總也從公司“采煤機，掘進機，煤礦專用提升設備，高端制造、再制造”四大板塊簡要的介紹了公司的基本情況；在現(xiàn)場參觀了兩家企業(yè)文化展覽室、生產(chǎn)車 間后，雙方重點就考核指標如何合理設置、共性和業(yè)務工作如何量化定性等問題進行了深入探討和互動交流。              

為期一天的學習參觀活動雖然短暫，但法士特集團在混合經(jīng)濟體制下“嚴格完善”的管理機制，煤炭科工集團西安研究院“要生存靠自己”的發(fā)展理念，使參加學習的同志印象極為深刻。
    車萬里同志表示，要把兩家標桿單位在用人用工制度、薪酬分配制度，精益生產(chǎn)、科學改進、降低成本的管理方法等先進經(jīng)驗帶回去，以“陜煤發(fā)展30題大討論” 活動為契機，并結合公司實際，查找“短板”，細化對標管理、績效考核、管理制度等具體內(nèi)容，進一步促進李德鎖董事長在年度職代會提出的通過對標管理，夯實 八個方面的基礎管理提升，全力確保企業(yè)平穩(wěn)轉型升級。 （文/李浦東 圖/田亞東）