近日，西煤機公司組織開展2022年度員工崗位等級晉升工作。公司管理崗位晉升人員25人參加了現(xiàn)場答辯。由公司人力資源部、黨群工作部、綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等10個部門負(fù)責(zé)人組成的工作考核小組，現(xiàn)場對崗位晉升人員進行了答辯考核。答辯分為三個環(huán)節(jié)，首先是由答辯人員自述，內(nèi)容包括自我介紹、工作總結(jié)、工作存在的問題及整改措施、下一步工作的計劃，然后評委根據(jù)答辯人員的自述提出1-2個專業(yè)問題由答辯人員現(xiàn)場作答，最后評委根據(jù)答辯人員日常表現(xiàn)和現(xiàn)場答辯情況進行綜合打分。答辯會本著客觀、公平、公正的原則有序開展，過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，氛圍嚴(yán)肅活潑，取得了良好的預(yù)期效果。據(jù)悉，2022年公司共有350人申請崗位晉升，經(jīng)過初審、復(fù)審、綜合評審，最終310人晉升，其中自然晉升115人，評審晉升195人。（賈娟）

7月18日，陜煤集團召開三季度安全環(huán)保辦公會，總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，安排部署三季度工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持會議并講話。集團公司安委會全體成員參加會議。會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神以及中省近期有關(guān)會議精神；煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部匯報了2022年雙重預(yù)防機制建設(shè)工作情況；審議了《集團公司高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)行動方案》；安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部分別就上半年安全生產(chǎn)工作開展情況和環(huán)?？冃Х旨壣陥蠊ぷ髑闆r進行了匯報，并就下一階段工作進行了安排。嚴(yán)廣勞指出，二季度，集團安全環(huán)保、生產(chǎn)運行工作總體保持平穩(wěn)有序運行，取得了較好成績。對于做好下階段安全環(huán)保工作，他要求：一是堅決扛起政治責(zé)任，切實增強做好安全生產(chǎn)的責(zé)任感使命感，有效防范化解各類安全風(fēng)險隱患。二是始終聚焦“兩個根本”，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要把安全責(zé)任落到最小單元，把源頭治理擺在最前位置，讓依法依規(guī)成為基本要求。三是深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，著力提升本質(zhì)安全水平。要緊盯事故多發(fā)、問題突出的行業(yè)和單位，開展針對性專項監(jiān)督檢查，促進各單位專項整治取得真正實效。四是強化超前會商研判，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。要加強汛期值班值守及預(yù)警預(yù)報工作，做好應(yīng)急搶險物資儲備、防雷電、防汛應(yīng)急演練，確保汛期安全生產(chǎn)。五是踐行綠色發(fā)展理念，狠抓生態(tài)環(huán)境保護。相關(guān)部門要制定措施、深入基層指導(dǎo)，不斷加強生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)施安全環(huán)保運行，完成年度既定目標(biāo)。集團公司副總經(jīng)理袁廣金通報了近期的安全生產(chǎn)形勢，安排了具體工作，并要求各部門要持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查，各檢查組要深入基層單位查問題、查隱患、查風(fēng)險管控是否到位，并做好檢查記錄。同時要認(rèn)真籌備和落實好百日安全生產(chǎn)大行動和環(huán)保隱患大排查、大整治活動，確保下半年安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。（趙元捷）

7月15日下午，陜煤集團召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并講話；黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞就上半年經(jīng)濟運行情況進行回顧分析，對下半年工作作出安排部署。集團公司黨委副書記尤西蒂主持會議。會上獲悉，2022年上半年，陜煤集團累計生產(chǎn)煤炭1.14億噸，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品1019萬噸，生產(chǎn)粗鋼638萬噸，發(fā)電215.5億度，生產(chǎn)水泥828萬噸，同比分別增長6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；實現(xiàn)營收2307億元，同比增長15.2%；實現(xiàn)利潤223億元，同比增長114%，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高；完成投資100.3億元，同比增長6.6%。上半年經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)“總量穩(wěn)進，質(zhì)量向好，亮點紛呈”態(tài)勢。陜煤集團營收達到省屬企業(yè)營收總額的30%，利潤超過省屬企業(yè)利潤總額的56%，穩(wěn)居全省工業(yè)企業(yè)第一位。楊照乾在講話中，辯證分析了俄烏沖突“黑天鵝”和新冠肺炎疫情“灰犀?！睂θ蛘谓?jīng)濟局勢和陜煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣泛深刻影響，對陜煤順勢而為，搶抓機遇進行了深入思考和前瞻性布局。楊照乾以遠景視野和全局眼光，深謀遠慮地提出了謀劃未來的“六個超前”發(fā)展思路，即超前謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅定不移地實施“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”的陜煤轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅持倚重“內(nèi)循環(huán)”的“立足點”，瞄準(zhǔn)新經(jīng)濟的“大方向”，保持“愚公志”的戰(zhàn)略定力，把陜煤轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一步一步落地落實。超前策劃項目儲備，按照“建設(shè)一批，申報一批，論證一批，儲備一批”的思路，綜合運用投資新建、并購重組等手段，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。超前儲備先進技術(shù)，加強實體產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求牽引，積極參與和主導(dǎo)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化技術(shù)儲備能力布局，確保陜煤更好地?fù)屪ァ拔磥頇C遇”。超前儲備人力資本，在挖掘潛力多招攬、關(guān)鍵崗位多儲備，精雕細(xì)琢多培育三方面發(fā)力，千方百計養(yǎng)賢育能，為陜煤邁向一流凝聚更多的攻堅力量。超前儲備生產(chǎn)要素，想方設(shè)法爭取土地、用能、排放、用水、消耗等各類生產(chǎn)要素指標(biāo)，為集團策劃轉(zhuǎn)型升級項目儲備好各類生產(chǎn)要素資源。超前布局資本收購，在新能源、新材料、新經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的擴展和升級兩個方向，適時通過資產(chǎn)收購、配套拓展、鏈條延伸等有效方式，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)再上新臺階?！傲鶄€超前”的提出，既蘊含著陜煤的發(fā)展觀、也體現(xiàn)了陜煤的方法論，既指明了戰(zhàn)略方向、更清晰了戰(zhàn)略舉措，對陜煤科學(xué)判斷形勢，全面把握大局，矢志躋身世界一流企業(yè)具有重大指導(dǎo)意義。嚴(yán)廣勞從“實物量生產(chǎn)穩(wěn)中有進，經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高”和“穩(wěn)增保供有擔(dān)當(dāng)、改革攻堅達預(yù)期、科技轉(zhuǎn)化再發(fā)力、數(shù)智轉(zhuǎn)型穩(wěn)推進、綠色發(fā)展強突破、運行管理再深化、資本運作創(chuàng)佳績、保障就業(yè)出實招”，回顧總結(jié)了上半年集團經(jīng)濟運行亮點和成績，同時又站在全球視野、行業(yè)運行、集團自身角度及相關(guān)新政策新機遇，對陜煤集團發(fā)展中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進行了深刻分析和研判，為集團揚優(yōu)勢、補短板、避風(fēng)險，進而實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，提供了深入思考和啟發(fā)的空間。嚴(yán)廣勞在深化企業(yè)改革、加快科技成果轉(zhuǎn)化、加大安全專項整治、強化精益管理“四大攻堅”和加快數(shù)智建設(shè)、加快節(jié)能減排升級改造“兩個關(guān)鍵”的年初總體思路上，重點從擴投資、穩(wěn)增長、深改革、創(chuàng)一流、重研發(fā)、保供應(yīng)、強管理、防風(fēng)險八個方面，對集團下半年重點工作進行了安排部署。最后，他號召，集團上下要共同錨定新目標(biāo)，齊心共奮斗，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程上踔厲奮發(fā)，在高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)上只爭朝夕，為全省經(jīng)濟增長作出更大貢獻，以優(yōu)異實績向黨的二十大獻禮。尤西蒂在總結(jié)會議時，就貫徹落實會議精神強調(diào)，要突出一個“深”字，在深入領(lǐng)會上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次會議確定的目標(biāo)任務(wù)上來，形成陜煤高質(zhì)量發(fā)展的奔涌活力。要突出一個“準(zhǔn)”字，找準(zhǔn)工作短板，定準(zhǔn)落實舉措，瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)、長遠發(fā)展目標(biāo)，制定切實可行的舉措，讓陜煤創(chuàng)出綠色發(fā)展“新動能”，跑出追趕超越“新速度”，形成高質(zhì)量發(fā)展“新局面”。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟運行分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人；集團總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人，陜煤股份公司、化工集團、電力集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。（賀飛）

為有效提高企業(yè)下井服務(wù)人員的自救互救技能，7月15日，西煤機公司舉辦煤礦井下自救互救安全知識培訓(xùn)，公司產(chǎn)品設(shè)計研究院、電氣分公司50余人參加。此次培訓(xùn)邀請澄合礦務(wù)局原安監(jiān)局局長、省煤礦事故救援專家周連池授課。周老師通過應(yīng)用PPT、視頻等教學(xué)手段，結(jié)合典型事故案例分析，就入井須知、自救器的使用、煤礦井下危險源的識別、自救互救與避險逃生技能等方面內(nèi)容作了系統(tǒng)全面的講解。整個培訓(xùn)過程氛圍輕松，內(nèi)容充實，培訓(xùn)課堂效果良好?！芭嘤?xùn)滿滿的都是‘干貨’，很實用，使我克服了出差下井的安全顧慮，以后對下井服務(wù)自我保護更加的有信心了！”參加培訓(xùn)人員張亮說道。通過此次培訓(xùn)，大家系統(tǒng)掌握了煤礦自救互救安全技能知識，進一步提升了公司下井服務(wù)人員的自我保護能力。(貟格娥 吳育波)

7月15日上午，陜煤集團召開2022年第一次追趕超越匯報點評會。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞等集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人；集團總部各部門主要負(fù)責(zé)人；來自企業(yè)和部門的15位專業(yè)評委等參加會議。集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報了集團公司上半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況、主要企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、投資完成情況及重大項目建設(shè)情況。楊璇指出，上半年，集團上下逆勢而行，努力克服市場波動影響，勇?lián)９?yīng)、穩(wěn)增長雙責(zé)，科學(xué)組織釋放產(chǎn)能、緊盯節(jié)點、擴大投資，關(guān)鍵指標(biāo)刷新紀(jì)錄，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造歷史新高。在綜合分析了上半年集團公司整體經(jīng)營情況后，楊璇要求各單位強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推進重大項目建設(shè)；增強機遇意識，搶抓市場政策紅利；提高憂患意識，防范重大風(fēng)險；緊緊圍繞集團公司各項決策部署，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為全省穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展再立新功。會上，18個企業(yè)分為10 個經(jīng)營類企業(yè)和8個功能類及項目建設(shè)類企業(yè)兩批依次進行了追趕超越工作匯報。各單位匯報緊緊圍繞“奮力譜寫新時代追趕超越新篇章，全力推動世界一流企業(yè)再上新臺階”進行工作匯報，聚焦“應(yīng)該干什么、干了什么、問題和短板、怎么解決”等問題，突出創(chuàng)新性、改革性、實踐性和示范性。參會人員對18戶企業(yè)進行評議。集團公司副總經(jīng)理趙福堂對18個企業(yè)進行了逐一點評，指出了各單位提升行業(yè)競爭力、深化改革、積蓄發(fā)展動力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、超前謀劃布局、探索具有特色的黨建工作體系等方面的亮點和突破，要求全方位提升管理效能、持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，加大高端領(lǐng)軍人才引進和培育，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷加快推進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化落地，深入探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的思路方法和落地舉措，不斷增強企業(yè)黨建工作的生命力和戰(zhàn)斗力，打好黨建工作高質(zhì)量發(fā)展根基。集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄭忠堂在總結(jié)會議時，指出了各企業(yè)匯報中存在的匯報整體質(zhì)量有提升，但企業(yè)間分?jǐn)?shù)差距在加大，以及部分企業(yè)不敢揭露自己問題等問題。他強調(diào)，不論是在年度的考核中，還是在季度的追趕超越工作中，集團一直強調(diào)“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，大家一定要敢于承認(rèn)不足，敢于直面問題，在思想上革新，在行動上碰硬，解決好短板問題，拉動企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量再上臺階。他要求，在追趕超越匯報的平臺上，匯報要抓得住重點；要把追趕超越作為一個相互交流學(xué)習(xí)的平臺；各企業(yè)要對匯報中提到的問題和不足，潛心研究，制定強有力措施，逐項加以解決。（汪琳）

7月12日，正泰集團輪值總裁欒廣富一行到陜煤集團座談交流。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾出席座談會，副總經(jīng)理趙福堂主持會議，總經(jīng)濟師杜平，總經(jīng)理助理、陜煤電力集團董事長李強林，集團相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加座談會。座談會上，欒廣富首先對陜煤集團長期以來的支持表示感謝，并介紹了正泰集團整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況。他希望雙方今后在做好現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上，在智能控制、新能源、近零碳產(chǎn)業(yè)園、石墨烯新材料、氫能綜合應(yīng)用等方面加強合作，正泰集團將發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，為陜煤集團提供全力支持。楊照乾對欒廣富一行來訪表示歡迎，并感謝正泰集團對陜煤集團的支持。他簡要介紹了陜煤集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)世界一流企業(yè)的做法，并希望雙方加強溝通交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有合作成果，進一步擴大合作范圍，力爭在電力行業(yè)成為標(biāo)桿，實現(xiàn)互利共贏、高質(zhì)量發(fā)展。趙福堂介紹了陜煤集團的基本情況。正泰集團、陜煤集團有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人就有關(guān)業(yè)務(wù)進行了探討交流。（賈浩）

驕陽似火，連日高溫，仍有許多一線勞動者堅守崗位，為公司生產(chǎn)經(jīng)營默默揮灑著汗水。炎炎夏日送清涼，殷殷關(guān)懷鼓干勁，7月10日上午，公司總經(jīng)理車萬里一行深入生產(chǎn)一線，看望慰問奮戰(zhàn)在高溫天氣下的干部員工，感謝他們?yōu)橥苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展作出的貢獻，并代表公司黨政向奮戰(zhàn)在高溫一線、默默奉獻的廣大勞動者致以崇高敬意和誠摯慰問?！皯?zhàn)高溫，斗酷暑，守崗位，大家在高溫酷暑下仍然堅守崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻，大家辛苦了！”車萬里先后來到職工公寓、各生產(chǎn)分公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院及相關(guān)值班崗位，詢問了解高溫期間的生產(chǎn)組織、值班值守、疫情防控、防暑降溫、設(shè)備運維以及員工作息等情況。車萬里與堅守崗位的員工進行了親切交談，詳細(xì)了解了張家峁3030大采高采煤機、小保當(dāng)450米超長工作面采煤機、華亭大柳大采高采煤機、EJM300掘錨一體機、彬長EBZ260M-2掘錨機等近期重點市場訂單的生產(chǎn)制造和發(fā)貨交付情況，以及彬長復(fù)雜地質(zhì)條件護盾式快速掘進裝備等重點項目的研發(fā)設(shè)計進度情況，囑咐他們要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項標(biāo)準(zhǔn)，注意防暑降溫、勞逸結(jié)合并做好疫情防控保障身體健康。車萬里表示，近年來公司廣大干部員工以“事不過夜的工作態(tài)度和時時放心不下的責(zé)任感”，大力推進““智能引領(lǐng)，采掘并行”戰(zhàn)略布局，以“技術(shù)提升、工藝提升、質(zhì)量提升、管理提升”為抓手，積極營造“靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象”濃厚氛圍，在實現(xiàn)“把西煤機打造成為具有國際競爭力的一流企業(yè)”的道路上奮勇向前。公司上半年順利實現(xiàn)“雙過半”經(jīng)營成果，正是得益于我們有一支讓上級和公司放心的干部員工隊伍。此次慰問極大地鼓舞了職工士氣，大家紛紛表示，在今后工作中將繼續(xù)堅守崗位、盡職盡責(zé)，努力克服項目較多、短期交貨、疫情反復(fù)等因素，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，保持飽滿干勁，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。（李浦東 李軍科）

7月6日，西煤機公司召開2022年上半年質(zhì)量工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系覆蓋部門負(fù)責(zé)人及全質(zhì)辦（質(zhì)檢）、營銷總公司、售后服務(wù)部相關(guān)人員參加。會議從整體質(zhì)量工作情況、市場典型質(zhì)量問題、質(zhì)量提升、當(dāng)前質(zhì)量工作存在問題和下半年工作計劃五個方面對公司上半年質(zhì)量工作進行了回顧總結(jié)，對下半年重點工作作了安排，金屬結(jié)構(gòu)分公司、電氣分公司聚焦全年重點質(zhì)量工作，分別作了表態(tài)發(fā)言，與會公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞質(zhì)量工作，分別進行了發(fā)言。公司副總經(jīng)理史仁貴主持會議，并對下半年質(zhì)量重點工作作了安排部署：一是聚焦重點任務(wù)，抓好工作落實和督導(dǎo)考核；二是集中力量針對采煤機電氣系統(tǒng)的可靠性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和易維護性進行攻關(guān)解決；三是進一步重視和加強采煤機整機的安裝細(xì)節(jié)質(zhì)量提升；四是加強掘錨機的制造質(zhì)量和整機安裝質(zhì)量；五是進一步加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識和服務(wù)能力。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。他在充分肯定公司上半年質(zhì)量工作取得成績的同時，指出了當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的問題，并對公司下半年質(zhì)量工作提出要求。一是要更新質(zhì)量觀念。高度重視質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量事故等同安全事故，進一步提高職工的質(zhì)量意識、危機意識，加大宣傳教育力度，營造人人重視質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。二是要圍繞中心，明確目標(biāo)，接續(xù)奮進。圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，開展針對性的質(zhì)量攻關(guān)，將指標(biāo)層層分解，落實到人。針對市場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要從“教訓(xùn)、經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)”三個步驟去徹底地分析解決優(yōu)化提升和固化。三是要強化質(zhì)量管理。堅持管人與管事相結(jié)合，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。嚴(yán)格落實“三按、三檢、三不”制度，嚴(yán)把設(shè)計、工藝、制造過程質(zhì)量管控，堅決做到不合格產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)序、不能出廠。會議號召，公司全體干部職工要充分認(rèn)識加強質(zhì)量管理工作的重要意義和作用，以高度的責(zé)任感和使命感，持之以恒把質(zhì)量強企戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為把西煤機打造成為具有國際競爭力的世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地做出新的更大貢獻?。惡悖?/p>

7月8日下午，陜煤集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開2022年第六次學(xué)習(xí)研討會議，圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要講話重要指示精神進行深入學(xué)習(xí)研討。會議由集團黨委書記、董事長楊照乾主持，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會議，集團總部各部門主要負(fù)責(zé)同志列席會議。會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的系列重要論述和在中央人才工作會議上的重要講話精神，集團公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員圍繞“優(yōu)化人才管理機制持續(xù)釋放人才動能”主題進行了深入研討。會議指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是衡量企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵要素。集團各級黨組織要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的系列重要論述、習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，堅持把打造人才競爭力放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。要堅持黨管人才原則，積極落實中省人才發(fā)展新要求，持續(xù)強化頂層設(shè)計，不斷深化人才工作體制機制改革，要在“能下”上求突破、“能出”上做文章、“能減”上下功夫，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力。要牢固樹立“唯才是舉，擇才善用”的人才理念，建立一支萬人以上的專職科研人才隊伍，重點獵頭“高鼻子”頂尖人才，構(gòu)建富有競爭力的人才招引培養(yǎng)機制，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。據(jù)悉，陜煤集團將配套實施《“十四五”人力資源和人才發(fā)展規(guī)劃》《高層次人才引進管理辦法》《加強一流企業(yè)人才隊伍建設(shè)三年實施方案》，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)打造富有競爭力的堅實人才基礎(chǔ)。（張慶東 汪琳）

7月5日下午，西煤機公司召開2022年度上半年營銷工作會，回顧總結(jié)上半年營銷工作，安排部署下半年重點工作。會議采取線上與線下相結(jié)合的視頻會議方式召開。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷總公司負(fù)責(zé)人、各區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)部部長、營銷業(yè)務(wù)人員代表及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，營銷總公司負(fù)責(zé)人匯報了2022年上半年營銷工作各項任務(wù)指標(biāo)完成情況，公司分管市場營銷工作的副總經(jīng)理張鵬安排部署了下半年營銷重點工作，與會公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管市場區(qū)域，分別作了發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在會上作了總結(jié)講話。他強調(diào)，召開公司上半年營銷工作會目的是回顧總結(jié)上半年營銷工作，研究分析營銷工作面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年營銷工作，動員公司上下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、振奮精神，進一步提升營銷工作水平和質(zhì)量，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力的支撐和保障。在充分總結(jié)肯定上半年工作成績的同時，車萬里對下半年營銷工作提出五點要求：一是充分認(rèn)識營銷工作對生產(chǎn)經(jīng)營全局的牽引支撐作用；二是凝心聚力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)：三是強化售后質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)用戶滿意；四是強化合規(guī)意識，全面防范化解營銷風(fēng)險；五是深化“四力”建設(shè)，打造營銷鐵軍。會議號召，營銷系統(tǒng)全體人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決扛起責(zé)任，狠抓工作落實，當(dāng)好實干家，把各項工作往實里做、往深里做、往細(xì)里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年營銷工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。（王昭娣）