8月20日上午，陜煤集團參加省國資委組織召開的全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動啟動會。省國資委主任劉斌出席會議并講話，省國資委黨委副書記郁偉主持會議，省國資委副主任韓紹安傳達了國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會會議精神，安排部署全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動。陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在會上作了交流發(fā)言。集團在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、集團機關(guān)各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會議。劉斌在會議講話中指出，全省國有企業(yè)要深刻領(lǐng)會開展對標(biāo)提升行動的重要意義。習(xí)近平總書記高度重視企業(yè)管理工作，多次作出重要批示指示，黨的十九屆四中全會作出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大部署，對提升國有企業(yè)管理能力、管理水平提出了更高要求。要充分認(rèn)識開展對標(biāo)一流提升行動的重要性，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感把這項工作抓實抓細(xì)，抓出成效。開展對標(biāo)一流提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。劉斌要求，全省國有企業(yè)要準(zhǔn)確把握重點任務(wù)，確保對標(biāo)一流提升行動取得實效。一是要強化精準(zhǔn)對標(biāo)，實現(xiàn)能力趕超。二是要強化能力建設(shè)，全面提高管理水平。三是要強化體系建設(shè)，做好頂層設(shè)計統(tǒng)籌規(guī)劃。四是要強化總部建設(shè)，全面深入查擺總部機關(guān)化問題抓好整改落實。他強調(diào)，全省國有企業(yè)要高度重視，不等不靠、主動作為，迅速開展工作，加快推進落實。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強指導(dǎo)督促、抓好宣傳推廣，堅持總部和所屬企業(yè)上下貫通、一體行動，確保對標(biāo)提升行動全面覆蓋、層層落地。韓紹安在傳達國務(wù)院國資委會議精神時指出，全省國有企業(yè)要按照國務(wù)院國資委的安排部署，從九個方面做好相關(guān)工作。一是要加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。二是要加強組織管理，提升科學(xué)管控能力。三是要加強運營管理，提升精益運營能力。四是要加強財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。五是要加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。六是要加強風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。七是要加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。八是要加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。九是要將開展省屬企業(yè)“總部機關(guān)化”問題納入對標(biāo)一流管理提升行動統(tǒng)一實施。嚴(yán)廣勞在會上作了題為《對標(biāo)一流、圍繞一流、勇攀一流陜煤集團對標(biāo)管理提升奮力打造世界一流企業(yè)》的發(fā)言。他表示，陜煤集團在加強企業(yè)管理方面做了很多工作：一是強化運行管理，確保經(jīng)濟增長。二是優(yōu)化組織管理，激發(fā)總部管控活力。三是深化對標(biāo)管理，爭創(chuàng)世界一流。四是深化企業(yè)改革，促進管理提升。五是強化風(fēng)險管控，確保國有資產(chǎn)保值增值。對于今后的工作，他表示，一是要強化戰(zhàn)略協(xié)同提升戰(zhàn)略能力。二是要強化資本運營做強集團主業(yè)。三是要加大創(chuàng)新力度提高自主研發(fā)能力。四是要不斷提高治理水平提升運營效率。五是要加大智慧化建設(shè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。六是要加強人才隊伍建設(shè)支撐企業(yè)發(fā)展。七是要強化風(fēng)險管控打造監(jiān)督閉環(huán)。八是要持續(xù)踐行新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色發(fā)展。九是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。（錢鍇 屈凌）

8月20日下午，陜煤集團召開以案促改警示教育大會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話和中央“兩個通報”精神，傳達學(xué)習(xí)省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，以身邊事教育身邊人，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，進一步增強全集團廣大黨員干部拒腐防變的自覺性和堅定性。集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員王海帆傳達省委、省國資委以案促改警示教育大會精神并講話。集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。王海帆在講話時，主要從深刻領(lǐng)會上級有關(guān)會議精神，以案為鑒，牢記教訓(xùn)，切實做到警鐘長鳴四個方面，傳達學(xué)習(xí)了省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，對黨的十九大以來，陜西省查處的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案件相關(guān)情況進行了通報；從深刻反思，全面整改，不斷提高拒腐防變的自覺性和堅定性，對近年來集團公司查處的違紀(jì)違法案件進行了剖析，要求集團廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動對照檢查，認(rèn)真總結(jié)反思、汲取教訓(xùn)，做到防微杜漸、警鐘長鳴。就做好集團公司以案促改工作，王海帆提出了四點要求。一是提高政治站位，充分認(rèn)識警示教育的現(xiàn)實意義，筑牢治黨管企“防火墻”。開展以案促改警示教育是貫徹全面從嚴(yán)治黨的具體行動、是保障企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要、是嚴(yán)管厚愛黨員干部的重要抓手。全體黨員特別是黨員干部一定要提高站位、正視問題，深刻認(rèn)識開展警示教育的重要意義，增強拒腐防變的自覺性和堅定性。二是保持政治清醒，認(rèn)真汲取典型案例的深刻教訓(xùn)，增強拒腐防變“免疫力”。要時刻守住理想信念的“上甘嶺”，要真正管好用好權(quán)力這把“雙刃劍”，要時常檢視不正之風(fēng)的“小問題”。三是錘煉政治品格，踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn)，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)“硬功夫”。要對黨絕對忠誠、要始終廉潔自律、要敢于擔(dān)當(dāng)作為，全集團黨員干部一定要守住共產(chǎn)黨人的初心與使命，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。四是壓緊政治責(zé)任，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展，彰顯正風(fēng)反腐“新作為”。要切實扛起管黨治黨重大政治責(zé)任，要嚴(yán)管厚愛加強日常教育監(jiān)督管理，要一體推進“三不”機制，涵養(yǎng)政治生態(tài)，要扎實做好以案促改“后半篇文章”，以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最細(xì)的舉措，確保以案促改工作取得實實在在的成效。尤西蒂對貫徹落實本次會議精神提出五點要求。一要提升站位，端正態(tài)度，真正做到深入領(lǐng)會。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委、省國資委以案促改警示教育大會精神，及時傳達王海帆書記的講話要求，不斷提升站位、端正態(tài)度、扛起責(zé)任。二要以案為戒，吸取教訓(xùn)，真正做到入腦入心。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和中央“兩個通報”精神，切實認(rèn)清趙正永等人嚴(yán)重違紀(jì)違法的根源本質(zhì)，受警醒知敬畏，始終把政治建設(shè)擺在首位。三要緊扣主題，深入查擺，真正開好民主生活會。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要緊扣主題，以案為戒，按要求撰寫以案促改對照檢查材料，其他中層四級以上管理人員，也要做好所在黨支部組織生活會進行對照檢查準(zhǔn)備。四要嚴(yán)查細(xì)查，刀刃向內(nèi)，真正做到“除病灶”。要結(jié)合集團以案促改“六個聚焦”“四個查一查”和“四個專項工作”，認(rèn)真組織“四個查一查”問題檢視領(lǐng)導(dǎo)班子會，以直視問題的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣，深刻檢視自身，認(rèn)真查擺問題，切實改進不足，為下一步的整改工作奠定基礎(chǔ)。五要牢記宗旨，強化擔(dān)當(dāng)，真正做到深細(xì)實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強責(zé)任感和使命感，主動作為，按照集團以案促改工作指導(dǎo)圖，切實把以案促改工作做深、做細(xì)、做實。尤西蒂強調(diào)，各級黨組織、專班各工作組和督導(dǎo)檢查組要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧、密切配合，共同推進以案促改工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展，讓以案促改工作成為推動集團各項事業(yè)發(fā)展、提升干部隊伍精神狀態(tài)、凈化政治生態(tài)的有效抓手和載體，為奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章提供堅強的作風(fēng)和紀(jì)律保障。會議以視頻會議形式召開。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長王俐俐，集團公司準(zhǔn)高級管理人員、機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。集團公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重要子企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。（何武宏）

8月19日，湖南省煤業(yè)集團有限公司（以下簡稱“湘煤集團”）黨委書記、董事長、湖南煤業(yè)股份有限公司董事長廖建湘，黨委委員、董事、總會計師賀燦星，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書等一行到陜煤集團交流座談。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、董事尤西蒂，總經(jīng)理助理、陜煤新疆公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉建設(shè)，總經(jīng)濟師、企業(yè)管理部總經(jīng)理杜平，集團機關(guān)有關(guān)部門和所屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加座談會。廖建湘在講話時，對近年來陜煤人交出的出色成績單，表達了同為煤炭人的振奮和自豪。他介紹說，湘煤集團在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下安全周期持續(xù)延長，主要經(jīng)濟指標(biāo)再攀新高，上半年積極應(yīng)對經(jīng)濟下行的巨大壓力和疫情造成的疊加影響，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圓滿實現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo)。他表示，陜煤、湘煤位于浩吉鐵路首尾兩端，為雙方合作提供了廣闊的空間和前景，有政府政策的大力支持，有奮斗實干的干部員工，只要堅持誠信互利，湘煤陜煤就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平的戰(zhàn)略合作。楊照乾對湘煤集團一行的到訪表示熱烈歡迎。他對湘煤集團改革發(fā)展取得的成就表示贊賞，認(rèn)為隨著浩吉鐵路的開通，煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的階段性升級，以及雙方轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，雙方進入了范圍更大，層級更高的合作。在對與湘煤集團相關(guān)合作項目作了細(xì)致的安排部署后，他希望發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，推動發(fā)展邁入快車道，走向高質(zhì)量發(fā)展。曹建書在會上介紹了湘煤集團發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略定位，表示期待能與陜煤集團在煤炭儲備基地建設(shè)、煤炭貿(mào)易、煤炭資源開發(fā)、購售電及資產(chǎn)盤活處置等領(lǐng)域開展全方位戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)雙方合作共贏，共同發(fā)展，攜手打造湖南煤炭市場上下游戰(zhàn)略合作新典范。尤西蒂主持座談會，并介紹了陜煤集團發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊、經(jīng)營情況、陜渝能源合作模式及陜煤集團在湖南地區(qū)的相關(guān)項目。會上，與會雙方就相關(guān)合作情況進行了深入交流。據(jù)悉，隨著浩吉鐵路運能進一步釋放，湖南產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，各種有利條件積厚成勢，將推動湘煤和陜煤實現(xiàn)更深層次、更廣范圍、更高水平戰(zhàn)略合作。（汪琳）

8月19日，重裝集團以案促改工作督導(dǎo)檢查組一行到公司，就公司以案促改工作開展情況進行督導(dǎo)檢查。重裝集團黨委副書記、工會主席付曉陽，公司黨委書記、董事長楊會武，黨委副書記、總經(jīng)理車萬里，黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超及相關(guān)人員參加會議。會上，付曉陽表明督導(dǎo)組此行目的是對西煤機以案促改工作開展情況進行督導(dǎo)檢查。他強調(diào)了三點意見:一是提高思想認(rèn)識。以案促改工作要堅持深化認(rèn)識和切實整改結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向統(tǒng)一起來，堅持當(dāng)下改和長久立并重。企業(yè)要嚴(yán)明政治紀(jì)律，堅定理想信念，切實改進作風(fēng)，扛起全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任。二是切實做好以案促改執(zhí)行方案的落實工作。加強政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終對黨忠誠，表里如一，堅決做到“兩個維護”。要把“四個扎實”“三個持續(xù)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到位。三是做好整改落實工作。以案促改關(guān)鍵是改，從案件中汲取教訓(xùn)，查找思想根源、制度漏洞、治理缺陷，在各項工作中落實整改，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)向前發(fā)展。楊會武向督導(dǎo)組匯報了公司以案促改工作開展情況。他詳細(xì)介紹了公司開展以案促改工作的具體事項。他提到，自公司召開以案促改工作會以來，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了思想認(rèn)識，進一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。他還說明了下一步公司以案促改的工作安排。重裝集團督導(dǎo)組通過問卷調(diào)查、檔案資料查閱等方式深入了解公司以案促改工作的開展情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋。（李思遠(yuǎn)）

近日，從中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司和國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會傳來喜訊， 公司順利取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系證書。鑒于質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三體系相關(guān)條款有重復(fù)和交叉管理問題，為了實現(xiàn)管理體系精準(zhǔn)化、高效化，公司決定進行三體系整合。7月8日—7月10日，公司進行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外部審核工作，各項現(xiàn)場審核和整改資料已順利通過國家標(biāo)準(zhǔn)要求。此次外部審核是三體系合一的第一次外部審核，在審核之前，全面質(zhì)量管理辦公室已將現(xiàn)場審核所需準(zhǔn)備資料內(nèi)容給予體系覆蓋各單位進行了下發(fā)，以保證各項工作在現(xiàn)場評審過程中有條不紊的進行。此次審核的順利完成，表明了公司新建立的三體系《管理手冊》和《程序文件》及相關(guān)文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，三體系認(rèn)證合一也為公司減少了審核費用，減少了體系日常工作量。據(jù)悉，自2020年1月起，全面質(zhì)量管理辦公室便牽頭與設(shè)備安全環(huán)保部著手三體系《管理手冊》和《程序文件》及相關(guān)文件的編制工作，經(jīng)過意見征集和修改，順利將三體系《管理手冊》《程序文件》發(fā)布實施。接下來，全面質(zhì)量管理辦公室將結(jié)合此次三體系外部審核工作經(jīng)驗和存在問題，逐步完善，不斷改進，切實提升公司三體系運行實效。（劉云）

公司ERP項目推進工作從2019年12月1日啟動，工作分為了五個階段，第一階段：準(zhǔn)備階段、以及不含總裝、電氣的切換；第二階段：總裝電氣切換；第三階段：成本模塊上線，系統(tǒng)全面試運行；第四階段：采購計劃納入ERP管理；第五階段：驗收、整改、完善。2020年4月底完成了項目推進工作第一階段的工作目標(biāo)。自2020年5月起至7月底，工作組歷時三個月，經(jīng)過多次修改方案，完成了第二階段的準(zhǔn)備工作。在這三個月的時間里，工作組和總裝、電氣分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、物流中心、物資供應(yīng)公司等多個單位反復(fù)調(diào)研討論。對總裝、電氣的業(yè)務(wù)需求進行了充分溝通，啟用了總裝、電氣齊配套缺料檢查的工具，制定了主機、配件、大修、三包、研函等全部業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程方案又在反復(fù)測試驗證后，進行了三個版本的修改。直至7月13日才最終定版。7月22日，工作組相關(guān)成員對總裝、電氣業(yè)務(wù)切換召開了專題會議，確定了8月1日的切換方案。切換方案對已經(jīng)完成的任務(wù)、正在進行的任務(wù)、未進行的任務(wù)進行了分類，制定了不同的操作方法。8月1日，成功進行了總裝、電氣分公司的業(yè)務(wù)切換工作。截至8月15日，總裝、電氣分公司業(yè)務(wù)運行正常，執(zhí)行生產(chǎn)訂單88條，完成領(lǐng)料3850種，完成了既定的工作目標(biāo)?？傃b、電氣分公司及其他相關(guān)部門能夠團結(jié)合作，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待業(yè)務(wù)切換，嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求進行業(yè)務(wù)操作。實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃、總裝電氣領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單完工、齊配套缺料檢查等多個業(yè)務(wù)。使數(shù)據(jù)唯一化、統(tǒng)一化，消除了信息孤島?？傃b、電氣業(yè)務(wù)的信息資源得到了整合，數(shù)據(jù)的獲取也更加便捷高效。以齊配套缺料檢查為例:業(yè)務(wù)切換前，由于產(chǎn)品多、型號多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在總裝電氣開始執(zhí)行安裝任務(wù)時，要先整理產(chǎn)品領(lǐng)料明細(xì)，再進行實物領(lǐng)料，領(lǐng)料后再根據(jù)領(lǐng)出的結(jié)果人工核對缺料，整理出齊配套缺料表。ERP業(yè)務(wù)切換后，只需要選擇安裝任務(wù)和庫房，點擊幾下鼠標(biāo)，十幾秒后系統(tǒng)就能計算出缺料表，并導(dǎo)出使用。大大提高了齊配套缺料檢查的效率和準(zhǔn)確性。經(jīng)過ERP項目推進工作第一階段和第二階段的成功完成切換，公司各個單位體會到了一個信息系統(tǒng)如何對日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生改變和影響，如何對業(yè)務(wù)進行規(guī)范、細(xì)化、優(yōu)化。公司的日常業(yè)務(wù)不再是需要匯報的現(xiàn)象，而是變成了動態(tài)掌握和控制的數(shù)據(jù)。同時隨著推進工作的進行，各個崗位的干部職工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作組將繼續(xù)完成第三階段、第四階段的工作目標(biāo)。完成成本模塊的上線和計劃功能的實現(xiàn)，爭取在2020年10月份進行項目驗收。并且長期深入應(yīng)用，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)帶來更大的收益。（左杰）

刊登于2020年8月19日三秦網(wǎng)三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（息惠麗）近日，記者從陜煤集團西煤機公司堅獲悉，西煤機公司持科技強企戰(zhàn)略，積極開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，加大科技成果轉(zhuǎn)化，提高集成創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭裝備制造基地的堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型中國工程院院士王雙明表示，70%的煤礦事故發(fā)生在掘進過程中，尤其是巷道支護，很容易出問題。隨著煤礦井下綜采工作面裝備自動化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘進方面受限于地質(zhì)條件和裝備發(fā)展，掘進工作面推進滯后于采煤機工作面的生產(chǎn)推進速度。特別是年產(chǎn)千萬噸級煤礦的快速發(fā)展和采煤設(shè)備的重型化，對順槽巷道的斷面要求越來越高，這也對巷道掘進安全、效率與工藝技術(shù)等方面提出了更高的要求。面對煤炭裝備市場快速發(fā)展的有利時機，西煤機管理層提出“智能引領(lǐng)，采掘雙軌并行”的發(fā)展思路。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈實質(zhì)性突破，提升產(chǎn)品品質(zhì)，就要圍繞客戶價值需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，西煤機公司對采掘裝備項目投入了大量資金和精力，成立掘進機事業(yè)部。通過引進行業(yè)技術(shù)專家，依靠先進的加工設(shè)備，逐步積累設(shè)計和制造經(jīng)驗，結(jié)合市場需求先后開發(fā)設(shè)計了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品種，適用于煤、半煤巖、全巖系列的掘進機。在此基礎(chǔ)上，西煤機公司緊盯市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、補齊產(chǎn)品短板，加快連采機、掘錨一體機、智能掘進系統(tǒng)等產(chǎn)品的研制速度，全方位展開智能高端采掘裝備研發(fā)制造的探索實踐，從而有效解決采掘失衡問題。根據(jù)煤礦實際需求和不同礦區(qū)煤礦巷道地質(zhì)條件，西煤機公司先后確定連采機+梭車+錨桿鉆車的快速掘進系統(tǒng)、掘錨一體機+錨桿鉆車+自移機尾皮帶快速掘進系統(tǒng)、懸臂掘進機+錨支護一體平臺+自移機尾皮帶快速掘進系統(tǒng)三個技術(shù)研發(fā)方向。同時，依托陜煤集團提供的平臺，由重裝集團聯(lián)合西安科技大學(xué)和榆北煤業(yè)公司共同開發(fā)，西煤機公司負(fù)責(zé)承擔(dān)研制的重點科研項目“智能掘進機器人系統(tǒng)”即將進行工業(yè)性試驗。持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度西煤機公司黨委書記、董事長楊會武告訴記者，要放眼長遠(yuǎn)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊跟世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，瞄準(zhǔn)未來科技創(chuàng)新的大趨勢、大方向。以系統(tǒng)的思維，全方位、多角度、多維度地提升產(chǎn)品品質(zhì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。西煤機公司以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,加強基礎(chǔ)研究和專項攻關(guān)。成立產(chǎn)品技術(shù)、工藝和電氣技術(shù)等攻關(guān)團隊，積極發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心等平臺作用，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)研究，在產(chǎn)品可靠性、智能化上狠下功夫。同時，緊盯國內(nèi)外前沿技術(shù)，積極開展跨領(lǐng)域技術(shù)交流與合作，將新技術(shù)、新成果與公司產(chǎn)品進行有效“嫁接”，加快新材料、新工藝推廣應(yīng)用，進一步提高產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性。西煤機公司持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，一方面不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過強化質(zhì)量考核和質(zhì)量問題責(zé)任與追究落實，開展優(yōu)等品評選、關(guān)鍵工序獎勵等措施，進一步樹立了全員質(zhì)量理念，提高全員質(zhì)量意識。另一方面，從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造、外協(xié)外購、整機試驗、驗收等方面不斷細(xì)化完善管控手段和措施，外聘質(zhì)量監(jiān)造專家，對質(zhì)量管理進行指導(dǎo)，常態(tài)化開展重點項目全程監(jiān)造等，產(chǎn)品過程質(zhì)量控制水平實現(xiàn)了明顯提升。今年以來，西煤機公司公司自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺ELM340型連采機，已于2020年5月16日在神木張家峁煤礦進行工業(yè)性試驗，6月13日正式開始掘進，截止8月11日累計進尺967米。EBZ160掘錨一體機于2020年7月18日在澄合董家河煤礦開始進行試生產(chǎn)，8月份目前進尺153米，累計進尺220米，日進尺達到20米，較常規(guī)掘進機掘進效率提升40%以上?！爸悄芫蜻M機器人系統(tǒng)”已在小保當(dāng)煤礦完成地面調(diào)試，近期也將開始工業(yè)性試驗。與此同時，公司承擔(dān)的國家工信部礦山采掘裝備綠色設(shè)計平臺建設(shè)項目已通過省工信廳組織的初步驗收。

8月18日，省國資委黨委書記鄒展業(yè)帶領(lǐng)省屬企業(yè)強創(chuàng)新促增長座談會參會人員一行到陜煤集團榆北小保當(dāng)公司參觀調(diào)研。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委委員、副總經(jīng)理王世斌陪同。在小保當(dāng)公司，鄒展業(yè)一行先后參觀了該公司四季廳企業(yè)發(fā)展成果展示、智慧化班前會、精細(xì)化展廳、人才建設(shè)展廳、博士后流動工作站和智能化調(diào)度指揮中心，詳細(xì)了解了該公司智能礦井建設(shè)、安全精細(xì)化管理、人才隊伍建設(shè)等一系列發(fā)展建設(shè)成果。在參觀過程中，楊照乾介紹說，榆北小保當(dāng)公司兩個礦井作為陜煤集團釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能的重點建設(shè)項目，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能優(yōu)勢，高素質(zhì)的人才隊伍和領(lǐng)先的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，為陜煤集團經(jīng)濟增長提供了有力支撐。榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長肖緒才向鄒展業(yè)一行重點匯報了榆北煤業(yè)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“12345”指標(biāo)體系及相關(guān)保障措施。參觀調(diào)研中，鄒展業(yè)對榆北煤業(yè)公司狠抓智慧礦區(qū)建設(shè)，推進安全精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)人才管理隊伍的工作做法和成效給予了充分肯定。他表示，榆北煤業(yè)公司以智慧礦區(qū)建設(shè)為突破口，以“高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運作”為指引，在加快推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等新興技術(shù)應(yīng)用，以及人才隊伍建設(shè)等方面作出了很多有益的嘗試，很多關(guān)鍵性技術(shù)和研究成果已經(jīng)走在了同行的前列，希望榆北煤業(yè)公司能夠持續(xù)用力，對標(biāo)先進，進一步提升企業(yè)的整體競爭力和核心能力，打造更加明顯的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，力爭早日把礦井建設(shè)成為世界一流綠色高效智慧能源企業(yè)。（姚媛 李小龍）

一、企業(yè)簡介西安煤礦機械有限公司是我國采掘裝備設(shè)計制造的大型骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有職工1400余人，其中工程技術(shù)人員300余人，高級及以上職稱百余人。現(xiàn)已發(fā)展成為智能引領(lǐng)，采煤、掘進兩大系列產(chǎn)品雙軌運行，集“研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)”為一體的大型國有高新技術(shù)企業(yè)。公司堅持技術(shù)領(lǐng)先化、質(zhì)量品牌化、市場國際化、服務(wù)專業(yè)化，立足國內(nèi)，放眼國際，緊貼市場和用戶需求。采煤機已形成薄煤層、厚煤層、特厚煤層三個系列60多個規(guī)格產(chǎn)品，功率從350kW-3030kW，采高范圍從0.8m—8.8m；掘進產(chǎn)品包括快速掘進系統(tǒng)、連采機、掘錨機及掘進機，可實現(xiàn)煤、半煤巖、全巖巷道掘進；全資子公司煤專公司生產(chǎn)有礦山提升運輸設(shè)備。公司堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展的核心動力。國家能源煤礦采掘機械裝備研發(fā)（實驗）中心、博士后科研工作站、陜西省煤礦機電工程技術(shù)研究中心、院士專家工作站、西安市“高技能人才培養(yǎng)基地”等先后落戶企業(yè)。公司先后承擔(dān)了多項國家863重大科技專項、陜西省13115科技攻關(guān)等40多個科技攻關(guān)項目，擁有國家授權(quán)專利197件，榮獲國家級、省部級科技獎勵20多項。公司自主研制的智能化交流電牽引采煤機，填補了國內(nèi)綜采工作面無人化連續(xù)推進的空白，可替代同等功率的進口采煤機。公司先后榮膺全國煤炭機械工業(yè)先進企業(yè)、全國煤炭機械工業(yè)“雙十佳”企業(yè)、中國煤炭工業(yè)協(xié)會“AAA級信用企業(yè)”等榮譽稱號。二、招聘崗位本次招聘機械工程師（五名）和電氣工程師（五名），主要職責(zé)是參與采煤機、快速掘進系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)、智能研究等工作，工作地點在西安市經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園。學(xué)歷要求：985、211、雙一流院校及學(xué)科碩士需求專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化、機械工程、機械電子工程、機械設(shè)計及理論、電氣自動化、電子信息工程、智能科學(xué)、通信工程、測控等相關(guān)專業(yè)。其他要求：1、2021年應(yīng)屆畢業(yè)生、2019、2020年的往屆畢業(yè)生；2、身體健康、思想端正，無不良誠信記錄；3、碩士英語六級及以上，具備基本的英語交流能力；能熟練應(yīng)用辦公軟件及相關(guān)開發(fā)、設(shè)計、測試等專業(yè)軟件；4、優(yōu)秀畢業(yè)生、獎學(xué)金獲得者或?qū)W科研究方向及項目經(jīng)驗于公司需求相符合的優(yōu)先考慮。三、薪酬福利薪酬：985、211、雙一流院校及學(xué)科碩士年收入不低于10萬元。獎金：技術(shù)成果激勵獎勵、單項獎勵、年終獎等。社保：養(yǎng)老+醫(yī)療+生育+工傷+失業(yè)+住房公積金+企業(yè)年金+補充醫(yī)療保險+職工互助醫(yī)療保險。福利：通勤班車、交通補貼、就餐補貼、高溫補貼、取暖費、職工公寓、職工餐廳、年度體檢、節(jié)日福利。休假：國家規(guī)定的法定休假、帶薪年休假等。四、招聘程序應(yīng)聘者可登陸公司官網(wǎng)投遞簡歷http://m.cnluan.cn或?qū)€人簡歷發(fā)至招聘郵箱xmjrlzyb@163.com。經(jīng)公司篩選后以微信形式通知筆試、面試，通過者即可簽就業(yè)協(xié)議。五、聯(lián)系方式公司地址：陜西省西安市經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園涇樸路中段7號聯(lián) 系 人：康老師聯(lián)系電話：029-68297930 微信公眾號：搜索關(guān)注 xianmeijigongsi