近日，從國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心傳來喜訊，西煤機公司ATEX體系初次評審及IECEx體系二次監(jiān)督外部審核順利通過評定，并取得認(rèn)證證書。ATEX體系是歐盟國家對使用于爆炸性危險場所的電氣設(shè)備的一種強制性安全認(rèn)證，所有投放到市場和投入使用的防爆電氣產(chǎn)品，必須遵守ATEX相關(guān)要求。IECEx體系是國際IEC體系下針對防爆電氣設(shè)備要求的認(rèn)證。目前，IECEx認(rèn)證體系已有正式成員國20多個，其中包括中、歐、美、澳洲的主要工業(yè)國家以及俄羅斯、韓國等國。ATEX、IECEx體系認(rèn)證證書的順利取得，表明公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)，也證實了公司產(chǎn)品各項指標(biāo)已符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求，大大提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力，為公司產(chǎn)品走出國門參與國際市場競爭提供了有力保障。（劉云）

曾經(jīng)吃香的“專檢”坐上了冷板凳 ——西煤機公司質(zhì)量管理工作側(cè)記走進西煤機各分公司可以發(fā)現(xiàn)以前吃香的質(zhì)量“專檢”坐上了冷板凳，“自檢、互檢”成為了香餑餑，所有的產(chǎn)品都是在操作工生產(chǎn)的同時完成“一級檢驗”。為持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)，近年來，西煤機公司將質(zhì)量管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過每年設(shè)立100萬質(zhì)量獎勵基金等，從“設(shè)計到加工到使用”進行了系統(tǒng)性改革，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到明顯上升，產(chǎn)品一次交檢合格率穩(wěn)中有升，中大功率采煤機在神東、寧煤、山能等大集團影響力進一步增強，“西煤機”品牌市場認(rèn)可度、影響力再上新臺階。質(zhì)量文化落地生根——實現(xiàn)了“零”意識到“百”意識轉(zhuǎn)變　　近年來，西煤機公司從頂層設(shè)計、體系完善、管理方法和體制構(gòu)建幾個方面取得了長足進步。產(chǎn)品質(zhì)量就是公司的體魄，全面質(zhì)量管理成為公司在爬坡期提升實力的關(guān)鍵所在已被西煤機人深深的認(rèn)同——“質(zhì)量是企業(yè)的生命 是員工的飯碗”的質(zhì)量理念和“不能返修 更不能報廢”的質(zhì)量意識通過兩年的培植已深深印在每個西煤機人的心里。西煤機公司發(fā)揮視覺沖擊作用，充分利用電子顯示屏、張貼質(zhì)量理念、印發(fā)質(zhì)量手冊和企業(yè)理念等方式，讓員工對企業(yè)質(zhì)量文化有更直觀的感受和認(rèn)知，讓質(zhì)量文化潛移默化地植入職工心中。公司建立了公平、富有激勵性的質(zhì)量考核機制，與員工職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合。通過員工質(zhì)量評價與崗位晉升、年度評優(yōu)直接掛鉤相結(jié)合的評價體系，把質(zhì)量文化理念的具體內(nèi)容落實到每個崗位、每個人，將其細化為可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，讓員工體驗到產(chǎn)出完美產(chǎn)品所帶來的幸福?！爱?dāng)市場需求變化的時候，我們會及時組織生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場與生產(chǎn)平穩(wěn)運行協(xié)調(diào)同步。面對客戶短期急需機組、配件時，生產(chǎn)系統(tǒng)都更加重視質(zhì)量控制?！?公司生產(chǎn)技術(shù)部部長郭滿忠說。平時緊繃“質(zhì)量弦”，這時更不能放松，每個工序點和崗位的控制措施比以往更加嚴(yán)格。西煤機公司2021年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品一次交檢合格率達到97.8%。　 質(zhì)量管理持續(xù)發(fā)力——實現(xiàn)了“兩張皮”到“一張皮”轉(zhuǎn)變自2000年開始建設(shè)質(zhì)量管理體系，為避免質(zhì)量管理體系與實際工作“兩張皮”等情況，西煤機在“做、記、查、改”上下大功夫，采取“實際反推理論改進，理論有效指導(dǎo)實際”的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進問題。通過質(zhì)量管理制度運行分析、開展“內(nèi)部審核+延伸評價”等方式，對硬度檢測標(biāo)準(zhǔn)、入庫資料繁瑣等問題進行了更加切合實際的改進。“以前齒輪類零件完工入庫除了路線單以外還要收集從粗加工到完工全工序支撐材料，因為公司產(chǎn)品單件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同時完成，所以收集資料會浪費一定的時間，現(xiàn)在把粗加工和后續(xù)加工資料分批收集，入庫效率起碼提升了30%?！睓C加二分公司計劃員王超說。西煤機公司建立了《質(zhì)量考核辦法》《產(chǎn)品監(jiān)督管理辦法》《產(chǎn)品售后監(jiān)督管理辦法》《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升激勵辦法（試用）》等一系列質(zhì)量管理制度，構(gòu)建了一套柔性化的生產(chǎn)體系。從設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關(guān)質(zhì)量等多方面入手嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，采取整機市場使用質(zhì)量情況專項考核，對直接責(zé)任人按返修費用/報廢金額進行分段計算累加考核，對檢驗員錯檢、漏檢所造成的返修、報廢與加工責(zé)任人扣罰額度掛鉤、對生產(chǎn)調(diào)度、供應(yīng)主管計劃與所負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤等方式制定了全面詳細的管理制度和管控措施。西煤機公司針對主要A類產(chǎn)品搖臂殼體、牽引部殼體、行走箱殼體、行星架、連接框架設(shè)立優(yōu)等產(chǎn)品獎勵，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序形成“制度化、常態(tài)化、精細化”管控，有效整改、提升“行星機構(gòu)軸承間隙調(diào)整”“行星架行星孔位置度控制”等13項操作難度大、技能要求高的長期影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的問題。樹立上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意識，對下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時反饋，持續(xù)開展QC專項攻關(guān)、年度質(zhì)量提升清單銷號等活動，進一步激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高員工解決質(zhì)量問題的能力。西煤機公司通過一系列措施的實施，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系更加得扎實有效。質(zhì)量考核成效顯著——實現(xiàn)了“管理質(zhì)量”向“質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理當(dāng)中有許多具體的要求，落實每項要求都不難，難的是長期以往堅持不懈的落實。公司以培訓(xùn)考試驗證西煤機特色質(zhì)量文化宣貫效果、以質(zhì)量檔案驗證質(zhì)量改進考核效果、以簽訂質(zhì)量責(zé)任書強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)……在狠抓落實上下功夫，努力讓質(zhì)量管理完成從“職責(zé)”到“習(xí)慣”的轉(zhuǎn)變，致力于把制度轉(zhuǎn)化為實際執(zhí)行力?！拔覀円竺總€操作工都對自己的產(chǎn)品負責(zé)，制度制訂并不難，但在職工隊伍中樹立牢固的質(zhì)量意識，改變職工的工作習(xí)慣卻需要一個過程，通過公司兩年多的質(zhì)量考核模式改革運行，效果非常明顯，員工也做到了對自己的產(chǎn)品負責(zé)。” 機加二分公司經(jīng)理彌紅斌深有體會地說。西煤機公司《上下工序確認(rèn)制度》《優(yōu)等品獎勵辦法》《關(guān)重件質(zhì)量管控規(guī)定》等制度規(guī)定對于每道工序中可能出現(xiàn)的正誤操作都有具體的界定，并設(shè)立了不同的標(biāo)準(zhǔn)，相對應(yīng)的有較大力度的獎懲制度。2021年，公司優(yōu)等品共獎勵5大類121件，獎勵金額106400元，獎勵人數(shù)264人次；關(guān)鍵工序獎勵3340件，獎勵金額48000元，獎勵人數(shù)96人次；不合格品考核363人次，處罰金額33861元?！胺?wù)質(zhì)量是產(chǎn)品有機構(gòu)成部分”。西煤機公司致力于穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，著力完善“高效 準(zhǔn)確 完整——超越用戶期待”開放的質(zhì)量體系建設(shè)，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、規(guī)范售后服務(wù)流程、完善培訓(xùn)和維保內(nèi)容，全面提升售后服務(wù)的有效性、及時性、全面性和分析解決問題的綜合能力。同時聚焦客戶，導(dǎo)入服務(wù)質(zhì)量檢測管理方法，規(guī)范應(yīng)用質(zhì)量工具，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量管理體系的有效提升，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。（李浦東）

近日，西煤機公司順利通過國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心ATEX、IECEx體系審核。首次評審會議首先明確了本次審核的目的、范圍、要求等內(nèi)容。公司副總經(jīng)理史仁貴參加首次評審會并強調(diào)，此次體系審核對公司非常的重要，要求各相關(guān)部門密切配合評審組工作，確保審核工作圓滿高效完成。隨后，評審組專家采取面談、文件查閱、現(xiàn)場查看等方式，對公司設(shè)計圖紙的保存和控制、特殊工序的實施、合格供貨方評價、人員培訓(xùn)、計量器具檢定、電控箱水壓和耐壓試驗、質(zhì)量管理體系、ATEX體系及IECEx體系運行等情況進行了審核。審核結(jié)束后，召開了評審末次會議。評審組專家一致認(rèn)為，公司ATEX、IECEx體系運行有效，各項制度齊全，制造能力符合國際ATEX、IECEx體系標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，評審組專家對審核中發(fā)現(xiàn)的問題一一作了說明和反饋，要求公司一個月內(nèi)整改關(guān)閉審核不符合項。此次審核為IECEx體系的第二次監(jiān)督評審和ATEX體系的初次評審。通過審核獲證后，公司將持續(xù)擁有出口土耳其、印度等國采掘防爆類產(chǎn)品資質(zhì)。（劉云）

近日，西煤機公司防爆電氣產(chǎn)品CCC認(rèn)證順利通過專家現(xiàn)場評審。公司已于2020年10月取得了44種防爆電氣類產(chǎn)品的CCC認(rèn)證證書，此次審核為取證后的第一次現(xiàn)場評審。評審前，公司副總經(jīng)理史仁貴向評審專家介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)、人員分工、產(chǎn)品概括、科技創(chuàng)新及質(zhì)量管控等情況，并陪同專家參觀了公司總裝配、電氣、機加一等生產(chǎn)分公司。審核中，上海儀器儀表自控系統(tǒng)檢驗測試所有限公司兩位專家通過面談、文件查閱、現(xiàn)場查看等方式對公司防爆電氣產(chǎn)品進行了CCC認(rèn)證現(xiàn)場評審，查看了技術(shù)圖紙的保存控制、特殊工序的確認(rèn)實施、生產(chǎn)過程控制、合格供方評價、人員培訓(xùn)、計量器具檢定、質(zhì)量管理體系、CCC證書和標(biāo)識的，現(xiàn)場見證了電控箱水壓試驗、耐壓試驗等。專家一致認(rèn)為，公司防爆電氣產(chǎn)品制造能力符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系規(guī)范，各項制度齊全，各部門、分公司積極參與，保證了防爆電氣產(chǎn)品的CCC認(rèn)證有效性。下一步，根據(jù)兩位專家提出的問題清單，公司將積極組織整改關(guān)閉，并固化成冊，組織相關(guān)部門進行專題培訓(xùn)和宣貫，確保公司防爆電氣產(chǎn)品持續(xù)符合CCC認(rèn)證要求，促進公司各環(huán)節(jié)管控再提升。（劉云）

為促進公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，8月26日，西煤機公司舉辦質(zhì)量知識專題培訓(xùn)講座。公司所屬各單位負責(zé)人及相關(guān)人員50余人參加培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理史仁貴出席會議并作專題培訓(xùn)講座。史仁貴以“質(zhì)量意味著什么——踐行大質(zhì)量觀”為題，重點圍繞著質(zhì)量是什么、質(zhì)量為什么那么重要、質(zhì)量學(xué)經(jīng)歷了幾個階段、質(zhì)量意識如何樹立、質(zhì)量文化是什么、質(zhì)量強國戰(zhàn)略六個方面內(nèi)容，結(jié)合實際工作和自身思考進行了講解。史仁貴指出，質(zhì)量始于技術(shù)、成于制造、把于檢驗、固于管理、終于售后、久于文化。要提高質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，必須做到以下幾點：一是要牢固樹立“我的質(zhì)量我負責(zé)”的責(zé)任心，做好自檢、互檢、專檢與首檢、巡檢、完檢。二是要遵守規(guī)章制度，做好事前預(yù)防。三是出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要運用5W分析法連問五次為什么，踐行質(zhì)量改進的“三不放過”原則。四是要樹立“大質(zhì)量觀”文化、“零缺陷”質(zhì)量意識，遵守質(zhì)量九條鐵律，牢記質(zhì)量理念。據(jù)悉，西煤機公司將持續(xù)開展各類質(zhì)量專題培訓(xùn)工作，切實將質(zhì)量意識、質(zhì)量理念和質(zhì)量體系建設(shè)深入每位員工心中，將質(zhì)量知識學(xué)習(xí)內(nèi)化為質(zhì)量意識，將質(zhì)量意識轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，切實持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（劉云）

為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，公司制定了《關(guān)鍵工序質(zhì)量控制提升實施方案》。為確保該制度執(zhí)行到位，11月29日，公司組織關(guān)鍵工序涉及的生產(chǎn)分公司經(jīng)理和關(guān)鍵工序崗位負責(zé)人召開了啟動宣貫會，公司產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、人力資源部等部門負責(zé)人參會。

公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，在實施產(chǎn)品質(zhì)量再提升工作的同時，進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，于近日，出臺《西煤機質(zhì)量管理九條“鐵律”》，全力將采煤機打造成國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”。打造高品質(zhì)的產(chǎn)品是公司一以貫之的理念，公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生存發(fā)展之本，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，從對任何質(zhì)量問題都要做到“三不放過”，重大質(zhì)量問題必須“雙五歸零”；質(zhì)量是制造出來的，檢驗是事后把關(guān)，要嚴(yán)控過程、一次做

公司在2019年第二期“質(zhì)量月”活動期間，為了進一步將“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念深入每位員工心中，特制定了質(zhì)量管理“九條鐵律”?！拌F律”下發(fā)后在公司生產(chǎn)系統(tǒng)及各相關(guān)單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮，各單位以展板、誦讀、討論、班組會等多種形式進行了宣貫學(xué)習(xí)?！拌F律”在公司范圍內(nèi)分三個階段推進，第一階段為管理者引領(lǐng)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位管理層人員、班組長熟記；第二階段實現(xiàn)關(guān)鍵工序人員、技術(shù)人員熟記；第三階段年底前實現(xiàn)全員熟記于心，從而實現(xiàn)“質(zhì)量意識”影響質(zhì)量行為的目的。全質(zhì)辦積極行動，通過質(zhì)量管理“九條鐵律”的學(xué)習(xí)和

隨著2019年全國“質(zhì)量月”活動的啟動，公司2019年第二期“質(zhì)量月”活動也正式拉開帷幕。9月10日，公司全質(zhì)辦組織質(zhì)量管理體系覆蓋部門召開“質(zhì)量月”活動啟動會議，副總經(jīng)理史仁貴參會對活動提出指導(dǎo)意見。 首先，全質(zhì)辦副主任對2019年第二期質(zhì)量月活動進行了動員并介紹了本次質(zhì)量月活動的主題、目標(biāo)、要求、主要活動內(nèi)容及考核細則。其次，他逐條對以上內(nèi)容進行了詳細解讀。即以“質(zhì)量提升 全員參與 產(chǎn)品零缺陷”為活動主題；以“進一步提高公司全體員工質(zhì)量意識，在全公司范圍內(nèi)形成全...

公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識入手，在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)上全面深化質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，確保各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷趨于“零”，以質(zhì)量變革助推西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展。 “議事廳”聚力 公司以“消除自我滿足與不思進取的思想”和“質(zhì)量追求更好”為目標(biāo)，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠在路上”為主題，展開了“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠在路上”思想認(rèn)識大討論活動。 “我認(rèn)為，要提高質(zhì)量必須先提高大家對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，這樣才能一以貫之地堅守標(biāo)準(zhǔn)...