5月3日，西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人陪同。車萬里先后到總裝配、電氣、機加工等生產(chǎn)分公司，詳細詢問了生產(chǎn)計劃、安全管理、值班值守、設(shè)施配備、消防應(yīng)急、服務(wù)保障等情況，聽取了有關(guān)部門“五一”期間工作部署匯報，看望慰問了堅守崗位的干部職工，對他們展現(xiàn)出的無私奉獻、勇于擔當?shù)木窠o予高度肯定。車萬里表示，安全穩(wěn)定是過好節(jié)假日的前提，越是節(jié)假日，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。針對假期最容易產(chǎn)生的管理松懈、風險增多等現(xiàn)象，西煤機公司上下要將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，切實增強“時時放心不下”的責任感，提升“事事心中有底”的行動力，靈活采取針對性措施，對假期各項工作進行再部署和再檢查，有效防范和化解各類風險，全力確保各項工作安全有序開展。在檢查指導(dǎo)過程中，車萬里強調(diào)，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認識到安全生產(chǎn)工作的嚴峻性、復(fù)雜性、重要性，凝聚安全共識，壓實各方責任，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線，有力營造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。二是要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加重加厚生產(chǎn)現(xiàn)場管理，時刻注重物料擺放和車間整潔，全力以赴搶工期、趕進度、保質(zhì)量，在安全的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中守好安全。三是要堅守紅線意識，強化底線思維，緊抓關(guān)鍵區(qū)域，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認真對照重大事故隱患判定標準，著力加大風險隱患排查整治力度，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保西煤機公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是要健全完善長效管理機制，密切關(guān)注生產(chǎn)工藝和技術(shù)的新變化，持續(xù)提升生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、精細化、精益化管理水平，努力提高庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，全力保障生產(chǎn)供應(yīng)。（魯濤 段小虎）

近日，西煤機公司召開技能大師工作室考核會，對白曉衛(wèi)、何亞軍和劉永剛技能大師工作室2023年度工作進行全面評估。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及技能大師工作室成員等參加了此次會議。本次考核會包括大師工作室業(yè)績匯報、評審組提問答辯和考核打分三個環(huán)節(jié)。白曉衛(wèi)、劉磊和劉永剛分別代表技能大師工作室圍繞工作室業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新項目和榮譽獎項等方面做了詳細匯報，現(xiàn)場解答評委組提出的專業(yè)問題。在答辯環(huán)節(jié)，評委組成員對工作室的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用及推廣、成員技術(shù)能力提升等方面提出專業(yè)建議，進行了深入交流。西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴對技能大師工作室取得的成績給予肯定。他要求，一是技能大師要進一步發(fā)揮人才培養(yǎng)和示范引領(lǐng)作用，用好行業(yè)、公司提供的各種平臺，帶出更多、更優(yōu)秀的高技能人才。發(fā)揚工匠精神，以加工零失誤，零報廢為目標，提高加工水準。二是用好技能大師工作室平臺，發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)效作用，既要攻克難關(guān)，又要做好小事。創(chuàng)新成果要以解決實際問題為目的，形成標準并推廣應(yīng)用。三是更廣泛地加強交流學習，采取走出去，請進來的方式，打破局限性，跨行業(yè)，跨專業(yè)，多方面汲取經(jīng)驗和方法，應(yīng)用到實際工作中。四是各生產(chǎn)分公司要為工作室創(chuàng)造有利條件，加強溝通協(xié)調(diào)，助推技能大師工作室取得更好發(fā)展。下一步，西煤機公司將進一步優(yōu)化技能大師工作室考核標準，更好地發(fā)揮帶頭傳技、集智創(chuàng)新作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王維）

4月25日，西煤機公司組織召開管理部室包抓基層工作專題會。西煤機公司副總經(jīng)理高新榮、包抓督導(dǎo)管理部室、煤專公司及各生產(chǎn)分公司負責人參加會議。會議強調(diào)，一要在思想上高度重視，包抓工作機制是提升生產(chǎn)效能，打通管理部室與車間協(xié)作壁壘的重要手段，各單位要明確責任，抓好工作落地，確保各項工作取得實效。二要在行動上積極落實，堅持問題導(dǎo)向，以實事求是的務(wù)實作風，強化溝通協(xié)作，做到“早部署、細分工、嚴考核、常跟進”，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時倒逼管理部室提升管理水平和服務(wù)意識。三要在組織上加強保障，針對督查發(fā)現(xiàn)問題定期提交督查報告，提出處理意見并督促整改到位，用好“考核結(jié)果反饋”指揮棒，結(jié)合實際工作開展情況適時修訂實施意見，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序高效。會上，與會人員共同學習了《建立管理部室包抓基層工作機制的實施意見》文件，相關(guān)部門就做好包抓工作進行了交流和表態(tài)發(fā)言。（許方瑞 段小虎）

為檢驗網(wǎng)絡(luò)安全快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全“屏障”，4月25日，西煤機公司組織開展2024年度網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練活動。此次演練重點模擬了門戶網(wǎng)站被黑客發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致網(wǎng)站被篡改，ERP系統(tǒng)遭到勒索病毒攻擊導(dǎo)致ERP系統(tǒng)癱瘓，ERP系統(tǒng)被黑客發(fā)動網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致挖礦攻擊三種網(wǎng)絡(luò)安全事件。演練包含出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件后匯報、判定安全事件等級和啟動應(yīng)急預(yù)案的方法及采取應(yīng)急處置措施等流程。通過此次網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗了網(wǎng)絡(luò)安全防護能力，提升了網(wǎng)絡(luò)安全風險意識和網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力，有利于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全保障體系，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。（楊喆）

為進一步加強相關(guān)方安全管理工作，明確安全責任，4月24日，西煤機公司召開相關(guān)方安全專題會。西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴、相關(guān)部門負責人、業(yè)務(wù)人員及21家相關(guān)方單位代表參加會議。會議傳達學習了陜西省《關(guān)于進一步加強外包作業(yè)安全管理的若干措施》、重裝集團《外包業(yè)務(wù)安全風險管控二十三條措施》 《動火作業(yè)安全管控八條措施》、經(jīng)開區(qū)《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)加強外包作業(yè)和在建項目安全生產(chǎn)的提示函》、西煤機公司《“5·13”起重傷害事故安全生產(chǎn)特別規(guī)定》 《關(guān)于進一步加強外來車輛安全管理的通知》等文件精神。就進一步加強相關(guān)方安全工作，史仁貴要求，一是高度重視相關(guān)方安全管理，確保合規(guī)合法。重視安全生產(chǎn)，筑牢"紅線意識”，逐級推動、逐項落實各項安全管理要求，確保資質(zhì)齊全、特種作業(yè)持證上崗，遵守安全管理協(xié)議，確保不違法、不違規(guī)。二是明確目標任務(wù)，扎實細致推進工作落實。相關(guān)方單位、業(yè)務(wù)管理部門、使用單位、安全管理部門各司其職，堅持強基礎(chǔ)、補短板，確保各項工作取得實效。三是強化責任落地，嚴把安全生產(chǎn)過程管理。堅持“誰用工、誰負責；誰承包、誰負責；誰接待、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督；為誰服務(wù)、由誰管理””和“工作委外，但安全和用工監(jiān)督管理不能委外”原則，全面落實管控要求。四是嚴格現(xiàn)場作業(yè)管理，杜絕違規(guī)作業(yè)。遵守公司相關(guān)方安全管理規(guī)定，嚴格審批、抓好“人、物、環(huán)、管”4個環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。五是加強溝通，互相監(jiān)督。各業(yè)務(wù)單位嚴格要求、加強安全檢查；設(shè)備安全環(huán)保部不定期進行監(jiān)督檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“國有企業(yè)合規(guī)管理體系構(gòu)建綜述”專題講座，相關(guān)單位50余人參加講座。此次講座邀請西煤機公司常年法律顧問、陜西海普睿誠律師事務(wù)所副主任楊喜濤律師進行授課。楊律師以“合規(guī)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，合規(guī)創(chuàng)造價值”為切入點，深入解讀國內(nèi)外合規(guī)管理標志性案例，闡述了合規(guī)管理對現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性。期間，他具體剖析合規(guī)管理中國務(wù)院國資委、陜西省國資委對省屬企業(yè)合規(guī)管理的要求和實施方案，為西煤機公司下一步開展合規(guī)工作指明方向。楊律師結(jié)合國家新修訂的《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國行政復(fù)議法》內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際，重點強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營亟需重視的要點問題。此次講座，是西煤機公司全面開展合規(guī)管理體系建設(shè)、樹立合規(guī)理念的開端。通過培訓(xùn)學習，進一步提高了員工的合規(guī)意識、風險防范意識和法律意識，為提高現(xiàn)代化治理能力、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論文化基礎(chǔ)。（黨澤之 和鵬睿）

4月23日，重裝集團目標責任考核工作第一考核組對西煤機公司進行考核。重裝集團第一考核組組長、黨委副書記、董事、工會主席付曉陽作動員講話。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責人及職工代表等參加會議。付曉陽對西煤機公司2023年工作完成情況給予充分肯定。他指出，西煤機公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。自主研制世界首臺10米超大采高智能化采煤機成功發(fā)布并實現(xiàn)有效聯(lián)運；MG1000/2900-GWD采煤機成功在小保當全國首套采高5—6m年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。就2023年目標責任考核工作，付曉陽強調(diào)，一是提高認識，準確把握考核工作新精神新要求。本次考核堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，更加突出科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品推廣、科技成果轉(zhuǎn)化考核權(quán)重，更加突出黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，通過考核激發(fā)工作動力，引領(lǐng)發(fā)展方向。二是全面認真總結(jié)成績，扎實謀劃未來。2023年，重裝集團多項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。2024年，錨定“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動重裝集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。三是客觀公正，實事求是做好本次考核。被考核單位工作要周密細致、測評要客觀公正；考核組要堅持原則、堅守紀律。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里作企業(yè)法定代表人述職報告。報告從2023 年度目標責任完成情況、2021-2023 年任期經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況、2023 年度主要工作完成情況、存在的問題、2024 年工作安排五個方面進行匯報。西煤機公司將按照陜煤集團、重裝集團工作要求，面向國際國內(nèi)兩個市場，圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進“效率效能提升年”建設(shè)，奮力開創(chuàng)西煤機高質(zhì)量發(fā)展新局面。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政圍繞整體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進的方向和措施等方面作選人用人報告。考核組現(xiàn)場對西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委抓黨建工作等進行民主測評和后備干部推薦。會后，考核組檢查了西煤機公司2023年各項工作資料。（李思遠）

4月22日，西煤機公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負責人及相關(guān)人員參加會議。西煤機公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議并傳達陜煤集團、重裝集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，財務(wù)總監(jiān)夏旭東作了一季度經(jīng)濟運行分析報告。在各部門對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，營銷總公司、產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部圍繞年度重點工作安排及“效率效能提升年”要求，簡要匯報了一季度經(jīng)營工作開展情況，查找了工作中存在的不足及提出下一步改進措施。西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里在會上作了講話。車萬里指出，今年以來，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團工作部署，積極推進“效率效能提升年”建設(shè)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量的合理增長和質(zhì)的有效提升。一是市場營銷攻堅克難。二是科創(chuàng)研發(fā)蹄疾步穩(wěn)。三是降本增效持續(xù)深化。四是質(zhì)量共治打造精品。五是效率效能穩(wěn)步提升。就謀劃開展下一階段工作，車萬里強調(diào)了八點要求：一是緊盯市場需求，強化服務(wù)意識，堅決做好貨款回收工作。緊盯客戶需求變化，做好售后服務(wù)工作，多措并舉推進貨款回收，堅決防范風險營銷。二是打造技術(shù)領(lǐng)先，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。探索發(fā)掘行業(yè)前沿技術(shù)，迭代升級現(xiàn)有產(chǎn)品，推進“揭榜掛帥”體制機制，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率，切實滿足市場多元需求。發(fā)揮生產(chǎn)主體作用，優(yōu)化改善存貨周轉(zhuǎn)，緊貼訂單制定投產(chǎn)計劃，推進落實重點機組和配件按期保質(zhì)交付。四是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，壓實主體責任，精心打造高端品牌特色。全方位加快質(zhì)量強企建設(shè)，扎實履行質(zhì)量責任，完善質(zhì)量管理體系，擦亮西煤機品牌底色。五是筑牢安全意識，恪守安全底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。切實加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮好監(jiān)督管理責任，建立長效常態(tài)機制，提升安全工作能力。六是細化成本管控，提升管理效能，樹立樹牢過緊日子思想。嚴格對照“兩利六率”加大成本費用管控力度，深入推行預(yù)算制管理，真正用“緊日子”過“好日子”。七是注重人才培育，激活發(fā)展動能，加快新型人才隊伍建設(shè)。注重新型人才引進，下好人才布局“先手棋”，重視內(nèi)部人才培育，深化產(chǎn)業(yè)工人及卓越工程師隊伍建設(shè)。八是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實廉潔根基，認真開展黨紀學習教育，在學習貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》上下功夫見成效。會議要求，一是提高認識，統(tǒng)一思想，認真學習傳達會議精神，創(chuàng)新工作思路，找準工作方向和切入點、著力點，創(chuàng)造性的開展工作。二是明確目標，狠抓落實，制定工作方案，狠抓每項工作落實落地。三是強化協(xié)作，力求實效，著力完善部門間的長效合作機制，提高協(xié)同效率，以更加扎實有效的作風，奮力確保全年目標任務(wù)圓滿完成。（李思遠）

4月10日-12日，第二屆中國國際礦業(yè)裝備與技術(shù)展覽會在西安市國際會展中心舉辦。西煤機公司以“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的產(chǎn)品理念和智能制造業(yè)的形象亮相展會。西煤機公司展出的MG1100/3030-GWD交流電牽引采煤機、掘錨成套智能快速掘進系統(tǒng)、EBZ200M-2/4掘錨機等高端智能化采掘裝備，全方位展現(xiàn)了在煤礦裝備制造與智能化領(lǐng)域的硬核實力。本屆展會，西煤機公司圍繞“高端、智能、高效、安全”，通過采煤機模型、多媒體、宣傳冊以及現(xiàn)場講解相結(jié)合多維方式，重點展示了高端智能采煤機、高效智能掘進裝備，突出展現(xiàn)了西煤機公司在礦山高端裝備領(lǐng)域的研發(fā)、制造、服務(wù)實力，贏得全場矚目。展位也吸引了眾多礦業(yè)行業(yè)專業(yè)人士不斷駐足停留、交流洽談。來訪客戶有陜煤集團、中煤集團等國內(nèi)大型煤企。近年來，西煤機公司按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動產(chǎn)品向高端化、智能化、綠色化邁進的同時，大力進軍國內(nèi)、國際市場。未來，西煤機公司將繼續(xù)創(chuàng)新加強和國內(nèi)、國際煤炭產(chǎn)銷客商合作，全方位提升企業(yè)的國際品牌影響力，全力打造采煤機行業(yè)的“國之重器”。據(jù)悉，本屆展會以“綠色智能創(chuàng)新，攜手共贏未來”為主題，集中展示煤炭和礦業(yè)領(lǐng)域先進技術(shù)與創(chuàng)新成果，交流煤礦智能化建設(shè)經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新成效，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力煤炭、礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬宇航）

今年以來，西煤機公司緊扣“八個聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進公司“效率效能提升年”建設(shè)，錨定目標，實干擔當，各項工作實現(xiàn)了良好開局。一、聚焦經(jīng)營提效，全面提振市場開拓力國家能源神東煤炭采煤機中標2臺（套），中煤平朔集團采煤機中標1臺（套），淮南礦業(yè)集團采煤機中標2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機已完成方案設(shè)計，俄羅斯8臺（套）采煤機新訂單正在洽談合作…… 面對復(fù)雜嚴峻的煤機市場競爭形勢，公司堅持立足國內(nèi)、面向國際，聚焦智能綜采技術(shù)裝備與高效智能掘進裝備兩大主業(yè)，將市場開發(fā)工作作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力突出區(qū)域協(xié)同、內(nèi)外部市場一體化發(fā)展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內(nèi)蒙古、山西、江蘇、安徽等地區(qū)的國內(nèi)重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機售后服務(wù)工作，在積極鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷尋求新的合作機遇，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。二、聚焦創(chuàng)新賦效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力“我們要深入學習習近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅定不移地走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造產(chǎn)品‘新’價值，扎實推進西煤機高質(zhì)量發(fā)展?！蔽髅簷C公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里如此說道。公司堅持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)客戶實際需求，對采煤機、掘進機等多項產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，高度重視產(chǎn)品智能化的設(shè)計與應(yīng)用，持續(xù)跟進重點項目驗收、整改，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才和技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)品共性和關(guān)鍵核心技術(shù)的突破攻關(guān)和迭代升級。三、聚焦降本增效，穩(wěn)步加強成本控制力成本管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，它關(guān)乎著企業(yè)的競爭實力，更關(guān)乎著企業(yè)的盈利能力。公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅持嚴控預(yù)算外支出，加強“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，降低非生產(chǎn)性支出，減少資金占用。大力開展存量資產(chǎn)盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。時刻注重成本全過程監(jiān)測，從產(chǎn)品設(shè)計選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)消耗、原材料采購等環(huán)節(jié)深度挖潛，有效形成督導(dǎo)、檢查、分析、反饋工作閉環(huán)，確保降本增效工作取得實效。未來，西煤機將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機為己任，向著“百年企業(yè) 、世界煤機”的企業(yè)愿景，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗，為中國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量、高效率、高可靠性的高端裝備保障?。敐?段小虎）